גיורא בר דעה מנכל שטראוס
צילום: יח"צ

שטראוס: הרווח ברבעון הרביעי עלה ב-15% ל-101 מיליון שקל

הכנסות החברה ברבעון הרביעי של 2019 קטנו ב-0.5%, אך שיפור ברווח הגולמי והתפעולי הובילו לשיפור בשורה התחתונה; התפשטות הקורונה לא משפיעה על תוצאות החברה
איתן גרסטנפלד | (2)

קבוצת שטראוס 0.45% מפרסמת את תוצאותיה לרבעון הרביעי של 2019. במסגרתם הציגה קיטון של 0.5% בהכנסות, לצד גידול של 15% ברווח הנקי כתוצאה משיפור ברווחיות הגולמית והתפעולית. בשלב זה, להתפרצות נגיף הקורונה אין השפעות מהותיות על תוצאות החברה. 

הכנסות החברה ברבעון הרביעי של 2019, הסתכמו בכ-2.11 מיליארד שקל, קיטון כ-1.6%, בהשוואה לכ-2.14 מיליארד שקל ברבעון המקביל אשתקד. הקיטון בהכנסות מיוחס להחלשות שערו הממוצע של הריאל הברזילאי אל מול השקל, וכן מהורדת מחיר שבוצעו במספר מדינות כתוצאה מירידה במחירי הקפה הירוק.

בשורה התחתונה, החברה מסכמת את הרבעון עם רווח נקי של כ-101 מיליון שקל, גידול של כ-14.9%, ביחס לרווח נקי של כ-87 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. עיקר העלייה נובעת מגידול ברווח התפעולי וקיטון בהוצאות המימון.

השפעות התפשטות נגיף הקורונה

נכון לשלב זה, להתפרצות נגיף הקורונה, אין השפעה מהותית על מצבה העסקי ותוצאות פעילותה של הקבוצה. למעט השפעה שאינה מהותית בגין ירידה בנפח הפעילות של המיזם המשותף אייר שטראוס מים בסין במהלך הרבעון הראשון של שנת 2020. על אף זאת, אין באפשרות החברה להעריך את מידת ההשפעה העתידית על מצבה העסקי של החברה.

שיפור ברווחיות הגולמית והתפעולית

הרווח הגולמי של החברה עמד על כ-825 מיליון שקל על שיעור רווחיות גולמית של כ-39%, גידול של כ-2.7%, לעומת כ-803 מיליון שקל על שיעור רווחיות גולמית של 37.4%, ברבעון המקביל אשתקד. העלייה ברווח הגולמי נבעה כתוצאה מגידול כמותי במכירות במגזר שטראוס ישראל.

הרווח התפעולי של החברה גדל בכ-7.3%, והעמד על כ-181 מיליון שקל (8.6% מההכנסות), בהשוואה לכ-169 מיליון שקל (7.9%), ברבעון המקביל אשתקד. עיקר השינוי ברווחיות נבע בשל השיפור ברווחיות הגולמית של מגזר שטראוס קפה, ובשל הגידול במכירות והתייעלות תפעולית במגזר שטראוס ישראל.

גיורא ברדעה מנכ"ל קבוצת שטראוס: "העולם כולו מתמודד כעת עם אתגר אנושי שלא ידענו כמותו מזה שנים. המשבר הזה משפיע וצפוי להשפיע על כל תחום בחיים של כולנו ומחייב אותנו להתאמות. אנו בשטראוס נוקטים בכל האמצעים העומדים לרשותנו בכדי להמשיך לייצר ולספק מזון לצרכנים במיוחד בשעה זו זמן בו אנשים שוהים יותר בבתיהם. הבוקר פרסמנו את התוצאות הכספיות של הקבוצה לשנת 2019. אנחנו מסכמים עוד שנה מצוינת, אבל אנחנו ממוקדים בשנת 2020 שהופכת להיות מן המאתגרות שהכרנו. אתגר זה מחדד את החשיבות בשמירה וטיפוח תעשיה מקומית תוססת ותחרותית בישראל המבטיחה אספקה שוטפת של מזון".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    דירה=קורת גג 27/03/2020 19:16
    הגב לתגובה זו
    דירה=קורת גג=צורך בסיסי של האדם
  • 1.
    מניות המזון - הזדמנות קניה. (ל"ת)
    שי 25/03/2020 09:11
    הגב לתגובה זו
בזק
צילום: לילך צור

תשואה סולידית של 8% בחצי שנה על הנייר: בי קום בדרך לפירוק אחרי מכירת בזק

אחרי מכירת יתרת ההחזקה בבזק, הערך הנכסי עומד על 27 שקל למניה מול כ 25 שקל בשוק. הפער מגלם 8%, כששורה של הוצאות ותשלומים משפטיים יכולה לצמצם את המספר לאזור 5% עד 6% בחישוב שמרני מאוד

ליאור דנקנר |

בי קומיוניקיישנס 5.8%  מתקדמת לפירוק וחלוקה לבעלי המניות אחרי שמכרה את יתרת המניות שלה בבזק 5.1% . לפי מצגת החברה הערך הנכסי למניה עומד על 27 שקל, בזמן שבשוק היא נסחרת סביב 25 שקל. הפער מגלם תשואה סולידית של 8% בחצי שנה על הנייר, עם שחיקה אפשרית בגלל הוצאות ותשלומים משפטיים.

המכירה של בי קומיוניקיישנס מסמנת יציאה סופית של קרן סרצ'לייט ודוד פורר מההחזקה בבזק, אחרי קבלת אישורים שאפשרו ירידה מתחת לרף שמגדיר גרעין שליטה והפצה רחבה בשוק. בזק נשארת חברה בלי גרעין שליטה, והשאלה שחוזרת היא אם יתגבש בעל בית חדש דרך איסוף מניות מהמוסדיים ובמסחר בשוק.

במקביל, זה שבזק בלי גרעין שליטה לא מחייב מהלך מיידי. אבל זה כן מעלה מחדש את הדיון על גופים שמסתכלים על עסקה ארוכת טווח, בעיקר כאלה שיודעים לעבוד עם תזרים יציב ומינוף.


גרעין השליטה והאם בזק יכולה להתייעל

בין השמות שעולים בשיחות בשוק מופיעות קיסטון וקרן תש"י. ההיגיון של קרנות תשתית בבזק נשען על שני דברים שנוטים לעבוד להן טוב. הראשון הוא יציבות תזרימית של עסק תקשורת גדול עם תשתיות לאומיות. השני הוא יכולת לבצע רכישה במינוף, כלומר לשלב הון עצמי עם חוב, מתוך הנחה שמימון זול יחסית משפר את התשואה לאורך זמן.

אבל מול ההיגיון הזה עומדת נקודה פשוטה. בזק לא נסחרת כאילו היא מציאה. שווי השוק שלה סביב 18.5 מיליארד שקל והמניה במכפיל רווח של כ-13 עד 14. בהשוואה עולמית, מכפילים בענף התקשורת נוטים להיות נמוכים יותר, ולכן קשה לבנות תרחיש של אפסייד מהיר רק מתמחור מחדש.

אינטרקיור
צילום: אינטרקיור

אינטרקיור נופלת: חוב בספק של 27 מיליון שקל מבזלת

צניחה ש כ-13% במניה לשווי של 200 מיליון שקל; בזלת נמצאת בסוג של הסדר חוב. על התוצאות של אינטרקיור, היקף החשיפה ביחס לשווי והעתיד

רן קידר |
נושאים בכתבה אינטרקיור

מניית אינטרקיור -12.72%  ירדה ב-12.7% לאחר שבשבוע שעבר, בזלת שהיא ספקית של אינטרקיור החלה בהליך ארגון מחדש מטעם בית משפט. החשיפה הכספית של אינטרקיור מגיעה לכ-27 מיליון שקל. סכום משמעותי מתוך שווי השוק של החברה הפועלת בתחום הקנאביס שנסחרת ב-200 מיליון שקל. 

חלק מהסכום עשוי להיגבות במקביל להסדר חוב ומכירת הפעילות של בזלת, אך צפוי שתהיה תספורת. "המכה" הזו לאינטרקיור היא סוג של הוצאה חד פעמית, אבל בשנים האחרונות, יש הרבה "הוצאות חד פעמיות" לרבות הפסדים בגלל המלחמה והשיתוק של המפעל של החברה שנמצא סמוך לגדר. 

מנגד, הקנאביס גדל בביקושים בעולם, וצפוי לחזור לגדול גם בארץ, ואינטרקיור שהיא גם יבואנית, גם מייצרת בארץ וגם מייצאת לעולם, צופה ליהנות מהגידול העולמי. במחצית הראשונה של השנה 

במחצית הראשונה של השנה הסתמו הכנסות אינטרקיור ב-130 מיליון שקל, עלייה של 15% לעומת המחצית השנייה של 2024,. תזרים המזומנים התפעולי היה חיובי בסך של 12 מיליון שקל, לעומת תזרים שלילי של 43 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. מדובר במחצית האחת עשרה ברציפות שבה החברה מציגה EBITDA מתואם חיובי, שהסתכם ב-12.6 מיליון שקל (כ-10% מההכנסות). 

החברה מדווחת על המשך השיקום במתקן ניר עוז, שחידש את פעילות הייצור, הייבוא והמכירות לאחר מתקפת ה-7 באוקטובר. במקביל הושקו יותר מ-40 מוצרים חדשים, ההשקות הראשונות מאז אוקטובר 2023. עד סוף התקופה קיבלה אינטרקיור מקדמות פיצוי של 81 מיליון שקל מהרשויות בגין נזקי מלחמה, מתוך תביעות כוללות בהיקף של 251 מיליון שקל. יתרות המזומנים הסתכמו ב-54 מיליון שקל וההון העצמי עמד על 432 מיליון שקל.