שי לינדר שפיר הנדסה
צילום: רודי אלמוג

שפיר הנדסה: עלייה של 12% ברווח הנקי ו- 36% בהכנסות

עדן ספיר | (1)

הכנסות שפיר הנדסה שפיר הנדסה 2.23% ברבעון השני של שנת 2023 הסתכמו ב-1.38 מיליארד שקל - עלייה של 36% לעומת הרבעון המקביל בשנת 2022.  הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות ברבעון השני של שנת 2023 הסתכם ב-92 מיליון שקל, זאת לעומת 82 מיליון שקל ברבעון המקביל בשנת 2022.  

במגזר התעשייה ההכנסות מלקוחות חיצוניים עלו ב-14% ל-598 מיליון שקל. במקביל, נרשמה עלייה של 13 מיליון שקל בהכנסות הפנימיות של המגזר. הגידול בהכנסות נובע מגידול בגין הכמות הנמכרת וכתוצאה משינויי מחיר בעקבות עליות מחירי חומרי הגלם. הרווח של מגזר התעשייה ברבעון השני של שנת 2023 הסתכם ב-112 מיליון שקל זאת לעומת 89 מיליון שקל ברבעון המקביל.  

במגזר התשתיות ההכנסות מלקוחות חיצוניים הסתכמו ב-510 מיליון שקל, עלייה של 35% לעומת הרבעון המקביל בשנת 2022. הגידול בהכנסות נובע מהתקדמות העבודות בפרויקט הרכבת הקלה בירושלים ובפרויקט מרכזי ההספקה הלוגיסטיים של צה"ל. הרווח של מגזר התשתיות ברבעון השני של שנת 2023 הסתכם ב-44 מיליון שקל זאת לעומת 37 מיליון שקל ברבעון המקביל.  

במגזר הנדל"ן ההכנסות הסתכמו ב-83 מיליון שקל, זאת לעומת 57 מיליון שקל ברבעון המקביל לשנת 2022. העלייה בהכנסות נובעת מההתקדמות במכירת דירות בפרויקטים למגורים אשר נמצאים בבנייה בבת ים ובאור יהודה. הרווח של מגזר הנדל"ן ברבעון השני של שנת 2023 הסתכם ב- 34 מיליון שקל זאת לעומת 20 מיליון שקל ברבעון המקביל. 

במגזר הזכיינות הסתכמו הכנסות מגזר הזכיינות ב-75 מיליון שקל, זאת לעומת 46 מיליון שקל ברבעון המקביל. עיקר הגידול בהכנסות נובע מתחילת ההפעלה של פרויקט כביש 16 ומפרויקט חלוקת הגז. הרווח של מגזר הזכיינות ברבעון השני של שנת 2023 הסתכם ב-25 מיליון שקל, זאת לעומת 10 מיליון שקל ברבעון המקביל.  

במגזר הלוגיסטיקה  הכנסות מגזר השילוח והלוגיסטיקה ברבעון השני הסתכמו ב-111 מיליון שקל. ביולי 2022 השלימה החברה את רכישת חלק מפעילות חברת הלוגיסטיקה פריץ וממועד זה תוצאותיה הכספיות מאוחדות תחת מגזר חדש זה. הרווח של מגזר הלוגיסטיקה ברבעון השני הסתכם ב-9 מיליון שקל.

הרווח הגולמי של החברה ברבעון השני של שנת 2023 הסתכם ב-231 מיליון שקל, עלייה של 45% לעומת הרבעון המקביל בשנת 2022. שיעור הרווח הגולמי ברבעון השני עמד על 16.8%, זאת לעומת 15.8% השיפור ברווחיות הגולמית נובע ברובו מפתרון הבעיות הנקודתיות בנמלי הים ומהתייצבות שרשראות האספקה בעולם. הרווח התפעולי של החברה ברבעון השני של שנת 2023 הסתכם ב-186 מיליון שקל, זאת לעומת 131 מיליון שקל ברבעון המקביל בשנת 2022.    

קיראו עוד ב"שוק ההון"

ההון העצמי של החברה המיוחס לבעלי המניות הסתכם בסוף יוני 2023 בכ-2.98 מיליארד שקל, זאת לעומת כ-2.86 מיליארד שקל בסוף 2022. במהלך הרבעון הראשון של 2023 הכריזה החברה על דיבידנד בשיעור של 70 מיליון שקל לבעלי המניות אשר שולם לבעלי המניות בחודש אפריל 2023.  

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    מתמודד על משרה בשפיר 25/08/2023 16:44
    הגב לתגובה זו
    איך לא? עובד חדר בקרה ושטח במשמרת של 12 שעות בשכר של 34 שקל לשעה, תיחנקו עם הרווחים
רונן שור מנכ"ל אקסל סולושנס
צילום: יח"צ

בכ-90 מיליון שקל: אקסל רוכשת שתי ביטחוניות - המניה זינקה כבר אתמול; צירוף מקרים?

אקסל בנויה משכבות של רכישות היא רכשה 14 חברות מאז הפיכתה לציבורית והיום היא מעדכנת על רכישה נוספת של סטארלייט ונקסטוויב שעוסקות ב-RF ומיקרוגל ומתכננת לממן את זה בגיוס אג"ח; הרכישה מגיעה 3 חודשים אחרי עסקת סינאל, שהתבררה כמהלך בעייתי עם חשיפת טעות מהותית בדוחות הנרכשת

מנדי הניג |
נושאים בכתבה אקסל

לפני שנדבר על הרכישה אנחנו רוצים לדבר רגע על המניה. המניה של אקסל אקסל 12.52%   קפצה לנו על המסכים אתמול וכנראה גם אתם תהיתם מה מתבשל שם. המניה עוד הספיקה לרדת מתחת לרף הפתיחה אבל מאיזור 11 בבוקר היא התחזקה וזינקה עד 8% עד שנעלה ב-6.7%. כל זה לא קרה במחזורים זניחים זה קרה בתמורה עצומה של 5.1 מיליון שקל שזה כמעט פי שבעה מהמחזור הממוצע שלה בשבוע האחרון. אז למי מכם שתהה אמש אם יש התפתחות חדשה סביב עסקת סינאל הבעייתית גילה הבוקר שזה סיפור אחר. אקסל שוב יצאה לשופינג, הפעם ביטחוני ויש סיכוי שמישהו ידע משהו ו"עשה עם זה" משהו. זה לא ממש מפתיע ולא כל כך חריג, לצערנו, לראות זינוקים או צניחות במניות לפני שהציבור מתעדכן על מה קרה. 

זה חלק מהרעה החולה של הבורסה המקומית, זה מה שהעניק לה את הכינוי "ביצה". מי שקיווה שהמצב הזה שייך לעבר מגלה כל פעם מחדש שיש עוד דרך ארוכה לעשות, מענישה והרתעה ומחקר - אותו ניתן לבצע בקלות - כדי לגלות מי העמיס או התפטר לפני שהמשקיעים ידעו. מעגל הקסמים הזה ממשיך וימשיך כל עוד חברות וגופים מסוימים ינהלו את הקשר עם השוק דרך "סקופים" ומהצד השני גופי תקשורת יזינו את הפיד מ"בלעדי" ל"בלעדי".


הגרף התוך-יומי של אקסל - צילום מתוך הטרמינל


הרחבת דריסת הרגל בשוק הביטחוני

אקסל חתמה על הסכם לרכישת סטארלייט טכנולוגיות ונקסטוויב טכנולוגיות, שתי חברות ותיקות שהוקמו בשנת 2000 ופועלות בתחום מערכות ה-RF והמיקרוגל לתעשיות ביטחוניות. אלו  טכנולוגיות שנמצאות בשימוש נרחב במערכות כטב"מים, כלים אליהם יש ביקוש גדול לא רק בשל המערכה הביטחונית שהייתה בישראל אלא וביתר שאת מהמציאות הגיאופוליטית באירופה כשכלי טיס בלתי מאוישים משנים את פניו של שדה הקרב. בין הלקוחות של החברות נמנות רפאל, אלביט, התעשייה האווירית ועוד. במקרים מסוימים הן מספקות רכיבים ייעודיים שמהווים חלק מובנה במוצרים המרכזיים של הגופים האלה, כך שהביקוש לפעילות שלהן מושפע ישירות מצברי ההזמנות הגדלים של התעשיות הביטחוניות. 2 החברות נשלטות במלואן על ידי המייסדים רמי בל-עש ואודי פרידמן, מהנדסים בעלי ניסיון של שנים רבות, אלו גם ימשיכו להוביל את הפעילות לפחות שנתיים וייתכן עד חמש שנים קדימה.

העסקה בנויה משני נדבכים. במועד ההשלמה תשלם החברה 49.2 מיליון שקל במזומן, ובשלב ב' היא תוסיף עד 40.3 מיליון שקל נוספים במידה והחברות יעמדו ביעדי הרווח הממוצעים לשנים 2026-2028. עוד סוכם כי סטארלייט ונקסטוויב יוכלו לחלק דיבידנד מהרווחים שבקופה לפני השלמת העסקה, כך שההון העצמי של כל אחת מהן לא ירד מ-1.5 מיליון שקל.

השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.