דוחות

אפולו שרפה 16 מ' שקל ברבעון, בקופה נשארו 20 מ' שקל

למרות עלייה קלה בהכנסות וצמצום ההפסד, אפולו עדיין שרפה יותר מזומנים לעומת הרבעון המקביל, כשגם העברת הפעילות למפעל במבוא כרמל הכבידה על הקופה

רוי שיינמן | (4)

אפולו פאוור אפולו פאוור -3.56%   המפתחת פאנלים סולאריים גמישים דיווחה על הכנסות של 5 מיליון שקל ברבעון הראשון של השנה, עלייה לעומת 4 מיליון שקל ברבעון המקביל, כשבמקביל ההפסד הכולל ירד ל-17.4 מיליון שקל לעומת הפסד של 18.8 מיליון שקל ברבעון המקביל. ההפסד התפעולי הסתכם ב-16.8 מיליון שקל לעומת 17.8 מיליון שקל בקבעון המקביל, כשעיקר השיפור בשורת הרווח נבע מצמצום בהוצאה העיקרית של החברה - מחקר ופיתוח - שהסתכמה ב-12.5 מיליון שקל לעומת 13.6 מיליון שקל ברבעון המקביל.


במקביל החברה בעיומו של תהליך התייעלות שכולל גם איחוד פעילות המפעלים והעברתם למפעל במבוא כרמל, מה שגם כן מכביד על המזומנים - ברבעון הראשון שרפה אפולו כ-16 מיליון שקל, כשבקופה נשארו לה כ-20 מיליון שקל.


זה שוב מעלה שאלות לגבי היכולת של אפולו לשרוד בלי גיוס נוסף, אחרי שכזכור רק בדצמבר היא גייסה 33 מיליון שקל אחרי שהמניה זינקה ללא סיבה. כתבנו כאן שלמרות שהמוצר של אפולו חושב ומעניין, כל עוד היא לא תביא הזמנות משמעותיות יהיה לה קשה להצדיק תמחור אפילו של 175 מיליון שקל שיש לה היום בבורסה, וזאת כבר אחרי ירידה של 58% בשנה האחרונה וצלילה של 95% מאז השיא ב-2021.


מוקדם יותר החודש דיווחה אפולו על הסכם עם חברת וולטה הישראלית שמכניס אותה לשוק הביתי. וולטה היא מפיצה ישראלית ולפי ההסכם היא מחיבת לבצע הזמנות של לפחות 2 מיליון שקל עד סוף 2026 כתנאי לשמירה על הבלעדיות. זה לא סכום שיעשה את ההבדל עבור אפולו, בטח כשהוא פרוש לאורך שנה וחצי, אבל זו כן כניסה לשוק חדש עם פוטנציאל להיות משמעותי עבור החברה.


בשיחה שערכנו עם המנכ" עודד רוזנברג מוקדם אחרי ההסכם, הוא ציין כי "יהיה צמצום משמעותי בהוצאות, אנחנו מפוקסים. בנובמר יצאנו בתכנית של מיקוד אסטרטגי שמטרתה הייתה להוריד הוצאות, סגרנו את המפעל הקטן ואנחנו מפוקסים במכירות ותפעול. יהיה צמצום משמעותי בהוצאות".


תכנית ההתייעלות של אפולו כללה פיטורי עובדים, איחוד שטחי הייצור והאחסנה, ואפילו קיצוץ בשכר הבכירים כאשר המנכ"ל עודד רוזנברג, סמנכ"ל הטכנולוגיה ערן מימון והיו"ר יום טוב סמיה, הסכימו לקצץ בשכרם בין 10%-25%. לפי הסכם השכר של רוזנברג הוא אמור להרוויח סדר גודל של 670 אלף שקל בשנה (ברוטו), כך שבמקרה הקיצוני השכר שלו ייחתך ברבע לכ-500 אלף שקל בשנה.

תגובות לכתבה(4):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 4.
    אחד שהפסיד 23/05/2025 09:09
    הגב לתגובה זו
    שרפו כבר הרבה כסף השקיעו ביכולת יצורבלי לקוח שיחזרו להיות סטרטאפ ממוקד פיתוח עם קצת תפעול
  • 3.
    אנונימי 23/05/2025 08:54
    הגב לתגובה זו
    אולי ל3M.
  • 2.
    נתי 22/05/2025 21:35
    הגב לתגובה זו
    קודם שיענו לטלפונים.
  • 1.
    אנונימי 22/05/2025 18:37
    הגב לתגובה זו
    ומכרתי מזמן אני רואה שהיא פח אמיתי שיהיה לכם בהצלחה אני נכוויתי כבר מזמן השקעה לא הייתי שם כבר בחיים בחברה הזו
אריאל קנדל מנכל קבוצת אימקו
צילום: אליעד גולן

אימקו מקימה חברה בת ומפעל ייצור חדש ברומניה

קבוצת אימקו מרחיבה את פעילותה הבינלאומית עם הקמת חברה בת ברומניה ומפעל ייצור חדש; לאור הירידה בצבר, המהלך נועד להאיץ את הצמיחה, להעמיק שיתופי פעולה באירופה ולנצל את מגמת העלייה בתקציבי הביטחון ביבשת

רן קידר |
נושאים בכתבה אימקו רומניה

קבוצת אימקו אימקו 3.36%  , שמתמחה בפיתוח וייצור מערכות מתקדמות לתעשיות הביטחוניות והאזרחיות, הודיעה על הקמת חברה בת חדשה ומפעל ייצור ברומניה. זהו יישום של התוכנית האסטרטגית הרב־שנתית של החברה, שמבוססת על חדירה לשוקי ביטחון באירופה והרחבת כושר הייצור הגלובלי. 

המהלך נועד לתת מענה לשני צרכים מרכזיים: מימוש צבר ההזמנות ההולך וגדל של הקבוצה והעמקת החדירה לשווקים חדשים. לפי הערכות החברה, כבר ברבעון הרביעי של 2025 צפויה החברה הבת החדשה לתרום ליכולות התפעוליות של הקבוצה. בנוסף, הנוכחות ברומניה צפויה להוות בסיס לצמיחה מתמשכת באירופה, הן באמצעות עסקאות חדשות והן באמצעות פרויקטים קיימים של אימקו. 

הקמת המפעל ברומניה תעניק לאימקו יתרון משמעותי במכרזים ממשלתיים ובפרויקטים ברחבי היבשת, שכן היא תוכל להיחשב ל"ספק מקומי". יתרון זה פותח דלתות להזדמנויות עסקיות חדשות ומאפשר לחברה לפעול קרוב יותר לשותפים אסטרטגיים, יצרני פלטפורמות ואינטגרטורים אירופאים מובילים. בכך תוכל הקבוצה לשלב בין הניסיון הרב שצברה בישראל לבין דרישות רגולטוריות ותעשייתיות מקומיות באירופה. 

המהלך מתרחש על רקע מגמת הגידול בתקציבי הביטחון במדינות רבות באירופה, תוצאה של האתגרים הגיאופוליטיים בשנים האחרונות. עבור אימקו, זו נקודת כניסה חשובה למרכזו של שוק מתפתח, שבו ניכרת דרישה לפתרונות טכנולוגיים מתקדמים. 

מנכ"ל קבוצת אימקו, אריאל קנדל, מסביר: "הקמת החברה ברומניה היא צעד אסטרטגי נוסף בצמיחת הקבוצה, חיזוק כושר הייצור לטובת מימוש צבר ההזמנות הקיים והעתידי והרחבת הפעילות הגלובלית. הנוכחות ברומניה תאפשר לנו נוכחות משמעותית יותר בשוק האירופי ותיתן מענה מהיר וגמיש יותר ללקוחות."