מרכז ת"א נע דרומה: באיזו שכונה זינק מחיר דירת 2 חד' ב-100% ב-3 שנים?

בעבר שכונת פלורנטין נחשבה לאטרקטיבית עבור ציבור המשקיעים, אולם המצב השתנה ב-3 השנים האחרונות כאשר מחירה של דירת 3 חדרים כבר מתקרב לשני מיליון שקל
לירן סהר | (3)

מרכז תל אביב נע דרומה כאשר אט אט שכונות שבעבר נחשבו לפריפריאליות הופכות למבוקשות ביותר. פלורנטין כבר כמעט כעשור מהווה מוקד משיכה עבור צעירים אשר הפכו אותה לשכונה האופנתית של תל אביב.

הביקוש הרב לדירות בשכונה גרם לזינוק מחירים חסר תקדים בשלוש השנים האחרונות. לדוגמה, לפי אתר רשות המיסים, דירת 2 חדרים 45 מ"ר עם מרפסת שמש ברחוב בנבנישתי בקומה א', בבניין חדיש שנבנה ב-2005, נמכרה באפריל 2008 ב-700 אלף שקל. חברת הבנייה רוטשטיין דיווחה היום כי מכרה לאחרונה בפרויקט פלורנטין 2 דירת 2 חדרים בשטח של 45 מ"ר עם מרפסת קטנה בקומה שביעית תמורת 1.4 מיליון שקל, זינוק של 100% בשלוש שנים.

באותו הפרויקט נמכרה דירת 3 חדרים, בקומה ה- 5, בשטח של כ- 65 מ"ר, עם מרפסת בשטח של 9 מ"ר, ב- 1.9 מיליון שקל. לשם השוואה, באפריל 2008 נמכרה דירת 3 חדרים בשטח של כ-70 מ"ר בשד' וושינגטון, בקומה ג' במיליון שקל, זינוק של 90%.

אורן זמיר, זכיין אנגלו סכסון דרום תל אביב, אומר כי שכונת פלורנטין חוותה עליית מחירים משמעותית ב-6-7 השנים האחרונות, אולם בשנתיים האחרונות חל שינוי בתמהיל הרוכשים. "בעבר ציבור המשקיעים היו רוכשי הדירות העיקריים, אולם כיום מרבית הרוכשים הם רוכשים סופיים כי המחירים יקרים מדיי והתשואות נמוכות עבור דירות להשקעה. השכונה לא נועדה לזוגות צעירים עם ילדים כי חסרים בה גני ילדים ובתי ספר, מדובר באנשים שרוכשים דירות עוד לפני שמקימים משפחה".

תגובות לכתבה(3):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    הנה מתחילה ירידת המחירים הגדולה. בחיפה כבר מו (ל"ת)
    חיפאי 01/02/2011 11:11
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    שי 01/02/2011 11:08
    הגב לתגובה זו
    חברות הנדל" ן בשנים האחרונות משקיעות הרבה כסף בפרסום ויחסי ציבור. הם רואים שהשוק נעצר כרגע... ואין קונים - כי כולם מחכים לירידות! אז הם מוציאים קומוניקטים מהסוג הזה בכדי שיווצר הרושם שהשוק חם... לא יעזור להם - השוק מתקרר כרגע!
  • 1.
    די עם הכותרות האלו !תתחשבו במחוסרי הדיור קצת! (ל"ת)
    אלי רן 01/02/2011 10:23
    הגב לתגובה זו
אמיר ירון נגיד בנק ישראל
צילום: ליאת מנדל

ניהול סיכונים כושל של בנק ישראל

בנק ישראל מחזיק ברזרבות מט"ח של 235 מיליארד דולר - מה התשואה שהוא משיג על הסכום הזה ולמה הפיזור מסוכן?

ד"ר אדם רויטר |

קרוב ל-80% מרזרבות המט"ח של ישראל חשופות לנעשה בבורסות זרות. כלומר, במקרה של קריסת הבורסות הללו וזה יכול להיות מסיבות שונות ומגוונות כמו פלישת סין לטאיוואן או רוסיה למזרח אירופה, רזרבות המט"ח של ישראל תפגענה באופן חמור ביותר שעלול לייצר למדינת ישראל הפסד של עשרות של מיליארדי דולרים, שווה ערך למחיר של מלחמה.

ניתן לגדר את הסיכון הזה ע"י העברת השקעות מהבורסות לפקדונות בבנקים מרכזיים וע"י רכישת זהב ומתכות אחרות, אך עד כה דבר לא נעשה.

צריך לזכור שזה הכסף של כולנו וזה מעורר חשש לניהול סיכונים כושל של בנק ישראל. עוד לא הזכרנו את התשואה הנמוכה אותה השיג הבנק על רזרבות המט"ח האלו ב-5 השנים האחרונות.

לבנק ישראל שלושה תפקידים מרכזיים: שמירה על אינפלציה נמוכה, פיקוח על מערכת הבנקאות וניהול רזרבות המט"ח של המדינה. את החלק הראשון הוא עושה ע"י החזקת הריבית גבוהה מדי לזמן ארוך מדי, זאת לפחות ע"פ רוב הכלכלנים ואנשי שוק ההון - ואת החשבון משלמים לוקחי האשראי במשק. את החלק השני הוא עושה היטב ע"י הבטחה שמערכת הבנקאות הישראלית היא אמנם אולי הכי יציבה פיננסית בעולם, אך זאת במחיר של רווחיות גבוהה מאד על חשבון הציבור. בכל הנוגע לחלק השלישי הבנק המרכזי מחזיק ומנהל יתרות מט"ח אדירות בהיקף 230 מיליארדי דולרים, שהם 735 מיליארדי ש"ח. יתרות אלו הן השלישיות בגובהן בעולם ביחס לתוצר והן אחד מהפקטורים המרכזיים שמשקיעים זרים בוחנים בהחלטות ההשקעה שלהם. היקפי מט"ח אלו מבטיחים שישראל היא מדינה מאד יציבה פיננסית. אלו הן היתרות הכספיות במט"ח של מדינת ישראל ולכן למעשה של כולנו.

תשואה נמוכה על תיק רזרבות המט"ח

בנק ישראל כשלוח שלנו לא עשה בשנים האחרונות עבודה מדהימה בכל הקשור לתשואה על הכסף הזה. ביצועי העבר של התיק המנוהל הזה שמושקע בעיקר באג"ח ובמניות היו נמוכים - תשואה שנתית ממוצעת של 3.1% ב-5 השנים שבין 2020 ל-2024 (התשואה היא במונחי סל מטבעות). גם במונחים שקליים המצב רחוק מלהיות מזהיר: 3.3% בלבד, בממוצע שנתי, בחמש השנים הללו.

אסף בנאי, מייסד ומנכ”ל משותף, פרופיט קבוצת פיננסים צילום:שלומי יוסףאסף בנאי, מייסד ומנכ”ל משותף, פרופיט קבוצת פיננסים צילום:שלומי יוסף

לאומי פרטנרס ומשפחת שסטוביץ' רוכשים נתח בפרופיט לפי שווי של 650 מיליון שקל

לאומי פרטנרס, זרוע ההשקעות הריאליות של בנק לאומי, ומשפחת שסטוביץ' במגעים להשקעה של כ-100 מיליון שקל בחברת פרופיט פיננסים.

רן קידר |
נושאים בכתבה פרופיט אסף בנאי

לאומי פרטנרס, זרוע ההשקעות הריאליות של בנק לאומי, ומשפחת שסטוביץ' במגעים להשקעה משותפת של כ-100 מיליון שקל בחברת פרופיט פיננסים בה אסף בנאי הוא בעל שליטה. ההשקעה מבוססת על שווי של כ-650-660 מיליון שקל לפני הזרמת הכספים, גבוה כמעט פי 4 מהשווי שבו נרכשה השליטה בחברה לפני חמש שנים. לאומי פרטנרס יוביל את ההשקעה. כמחצית מהסכום יזרום ישירות לקופת החברה להרחבת פעילות, והיתרה תשולם לבעלי השליטה הקיימים - אסף בנאי ושלומי אלברג, שמחזיקים כל אחד ב-40%, ויוסי סגול עם 20% שהצטרף לפני כארבע שנים.

פרופיט הוקמה ב-2006, והיא "בית סוכנים" וסוג של פמילי אופיס. היא מתמחה בהפצת מוצרי ביטוח, פנסיה והשקעות פיננסיות. כיום היא מנהלת נכסים בהיקף של יותר מ-80 מיליארד שקל, עם צוות של מעל 300 מתכננים פיננסיים-סוכני ביטוח מורשים. החברה מפעילה גם קרן גידור שמנהלת 400 מיליון שקל, ומרוויחה על פי ההערכות כ-60-70 מיליון שקל בשנה. 

פרופיט הרחיבה את פעילותה לתחום ההשקעות האלטרנטיביות וספגה מכה - גם הפסד כספי וגם מכה תדמיתית עם הנפקת פעילות בבורסה, מגדלור שמאוחר יותר נמחקה אחרי הפסדי עתק למשקיעים ואחרי שהציפה בעיות-תקלות גדולות בניהול השקעות ובדרך המחיקה של החברה - פרופיט בריבוע - אסף בנאי ושלומי אלברג שיווקו השקעות אלטרנטיבות והרוויחו פעמיים.

עם זאת, עדיין יש פעילות שאפילו מתרחבת בתחום ההשקעות האלטרנטיבות, רק שלא דרך חברה נסחרת. הפעילות הזו כוללת קרנות נדל"ן והלוואות פרטיות.

הנהלת פרופיט חוזקה לאחרונה עם מינויים בכירים: דניאל כהן, בעל ניסיון של 15 שנים בהפניקס, משמש כמנכ"ל, ואמיר כהנוביץ', כלכלן ראשי לשעבר בהפניקס, מנהל את מחלקת המחקר. השינויים האלה תורמים ליציבות, במיוחד לאחר סכסוך משפטי עם הפניקס ב-2023 על חשדות טוויסטינג, העברת לקוחות בין מוצרים ללא הצדקה. הסכסוך נפתר בהסכם שיתוף פעולה, שכלל גידול של 20% בהפצת מוצרי הפניקס דרך פרופיט, והוביל להכנסות נוספות של 25 מיליון שקל.

היסטוריית הבעלות בפרופיט כוללת תהפוכות. ב-2008 רכשה פסגות 50% מהמניות, וב-2012 השלימה שליטה מלאה. ב-2016 קנתה פסגות את יתרת המניות תמורת 56 מיליון שקל. ב-2021, בנאי ואלברג רכשו חזרה את השליטה ב-165 מיליון שקל, וסגול הצטרף בשווי 200 מיליון. השווי הנוכחי של מעל 650 מיליון הוא תודות להרחבת רשת הסוכנים מ-150 ל-300 והוספת שירותי ייעוץ דיגיטלי, שמגדילים את מספר הלקוחות במעל 10% בשנה.