למועצה לשידורי כבלים ולווין נמאס: רוצה לצמצם שידורי ספורט בתשלום

היו"ר הנכנס ניצן חן מתחיל לעבוד: מבקש להפסיק את שידור המשחקים החיים בתשלום ולחייב את צ'רלטון להעביר לערוץ הספורט את המשחק המרכזי
משה בנימין |

המועצה לשידורי כבלים ולשידורי לוויין מנסה להסדיר את שידורי הספורט; יותר משחקים חיים בתשלום מופחת. במרכז מדיניותה החדשה של המועצה: כינוס השידורים החיים בארבעה ערוצים (במקום 6); מניעת זליגה של תכנים לערוצים בתשלום; הרחבת רשימת המשחקים בעלי עניין ציבורי שישודרו בערוצים פתוחים; שידור משחקים ב- PPV.

המועצה לשידורי כבלים ולשידורי לוויין גיבשה את הצעת מדיניותה בתחום שידורי הספורט, בהמשך לשימוע שפורסם בחודש ינואר השנה. לאחר עבודה מעמיקה, מקיפה ויסודית שנעשתה במועצה, תוך בחינת העמדות הרבות שהוגשו, גובשה טיוטת מדיניות, שהמכלול שלה מאזן בין הגורמים השונים בשוק, ובמרכזה הגנת הצרכן. צרכן הספורט הישראלי נפגע בשל כשלי שוק שגרמה התחרות הפרועה על רכש זכויות השידור, שהביאה לעליית מחירים ולזליגת תכנים.

במרכז המדיניות המתגבשת, הסדרת שידור אירועי הספורט בשידורים חיים ל-4 ערוצים בלבד במקום 6 כפי שיש כעת, ערוצים שלהם נגישות גבוהה יותר למנויים, ועלותם נמוכה יותר.

בלי שידורים חיים ב"לייב" ו"גולד" של ומשחק מרכזי פתוח לכל

על-פי עיקרי המדיניות של מועצת הכבלים והלווין לא יתאפשר עוד שידור משחקים חיים בערוצי "לייב" ו"גולד" של ערוץ הספורט על חשבון שידורם בערוצים 5 ו- 5+.

בנוסף, תקבע המועצה, כי צ'רלטון (מפיקת ספורט 1 ו-2) תעביר לשידור את המשחק המרכזי במחזור במפעלים מרכזיים שאצלה לערוץ הספורט. צ'רלטון תחוייב להעביר את המשחקים כתנאי לשידור הערוצים על ידה.

משחק מרכזי נוסף מענפי הספורט האטרקטיביים יועבר על ידי צ'רלטון לערוץ 5+. צ'רלטון תהיה פטורה מחובה זו כשתגיע לנתח שוק של 30% מכלל המנויים. לחלופין, במפעלים מרכזיים ישודרו משחקים בודדים בתשלום לפי צפייה PPV (ליגת האלופות, ליגת העל בכדורגל, ליגה ספרדית, איטלקית ואנגלית, NBA).

הרחבת רשימת המשחקים בעלי עניין ציבורי שישודרו בערוצים פתוחים כך שיכללו משחקים בהשתתפות נבחרות וספורטאים ישראליים.

אפשרות רכישת משחק בודד בהשתתפות קבוצות ישראליות במפעלים בינ"ל בתשלום לפי צפייה (PPV).

תחילת המדיניות החדשה ב-1 בינואר 2009, תוך מתן זמן היערכות למפיקי הערוצים ולפלטפורמות השידור.

יו"ר המועצה ניצן חן: "למועצה הוגשו מאות רבות של תלונות של צרכני ספורט שקצה נפשם בעלויות ההולכות וגדלות של צפייה בשידורי ספורט, ובזליגת התכנים מערוץ הבסיס לערוצים בתשלום, והכל כדי להגדיל את הכנסות החברות על חשבון צופי הספורט. בכל העולם צפייה בשידורי ספורט עולה כסף וזה לגיטימי, אך יש לשמור על מידתיות והגינות. המדיניות החדשה של המועצה תעשה סדר בבלגן, תיטיב עם הצרכן ועם צופי הספורט בישראל".

בגיבוש המדיניות לקחה המועצה בחשבון את מחירם היקר של זכויות השידור של אירועי ספורט בעולם, ואת העובדה כי בכל העולם צפייה בשידורי ספורט בכלל, וכדורגל וכדורסל מליגות מובילות בפרט, כרוכה בתשלום.

עוד מבהירה המועצה, כי האחריות והחובה לשדר משחקים של קבוצות וספורטאים ישראליים שיש להם עניין רב בציבור היא בראש ובראשונה של הערוצים הציבוריים (ערוצי ה- Broadcast), רשות השידור, ערוץ 2 וערוץ 10, ואין להעביר את הנטל כולו על משדרי הטלוויזיה הרב-ערוצית.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)
פרשנות

בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות

רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות 

מנדי הניג |

בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.  

 הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים

הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.

המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק. 


ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד.  הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין  והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.