YES: גידול של 9% בהכנסות ברבעון ל-311 מיליון שקל

ההפסד הנקי, הסתכם ב-78 מיליון שקל מול 99 מיליון ברבעון המקביל אשתקד (שיפור של כ-21%). מספר הלקוחות של החברה הגיע בסוף חודש ספטמבר 2006 ל-539 אלף לקוחות לעומת כ-521 אלף בסוף דצמבר 2005
אסף מליחי |

חברת yes מציגה את הדוחות הכספיים לרבעון השלישי של 2006,מהם עולה כי נמשכת העלייה בהכנסות החברה, יחד עם זאת חלה הרעה בהוצאות המימון. כמו כן מלחמת לבנון השנייה אשר התרחשה במהלך החודשים יולי- אוגוסט השפיעה, השפעה ניכרת על ההוצאות וההכנסות של החברה כמו גם הוצאות חד פעמיות הכלולות ברבעון זה. ההכנסות לתשעת החודשים הראשונים של שנת 2006 הסתכמו בכמיליארד שקל לעומת 896 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד (עליה של כ- 13%). ההכנסות ברבעון היו כ-340 מיליון שקל, לעומת כ-311 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד (עלייה של כ- 9%) ו-338 מש"ח ברבעון הקודם (עליה של כ- 1%). ההפסד התפעולי ברבעון (EBIT) ברבעון השלישי של 2006 הסתכם ב-15 מיליון שקל בהשוואה להפסד של 26 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד ובהשוואה לרווח של 200,000 שקל ברבעון הקודם. ההפסד התפעולי בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2006 הוא כ- 26 מיליון שקל, לעומת הפסד של 69 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד (שיפור של כ- 62%). ההפסד הנקי של החברה בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2006 הסתכם ב-218 מיליון שקל, לעומת הפסד של 244 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד (שיפור של כ- 11%). ההפסד הנקי של החברה ברבעון השלישי, הסתכם ב-78 מיליון שקל מול 99 מיליון ברבעון המקביל אשתקד (שיפור של כ-21%). ה-EBITDA החיובי בתשעת החודשים הסתכם בכ-209 מיליון שקל לעומת 152 מיליון בתקופה המקבילה אשתקד (שיפור של כ-37%). ה-EBITDA החיובי ברבעון השלישי של שנת 2006 הסתכם בכ-63 מיליון שקל, מול 51 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד (שיפור של כ-24%)). הרווח הגולמי בתשעת החודשים הראשונים של 2006 הסתכם ב- 136 מיליון שקל לעומת 96 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד (שיפור של כ-42%). הרווח הגולמי ברבעון הוא כ-42 מיליון שקל, מול כ-35 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד (שיפור של כ-20%). הוצאות המימון נטו בתקופה של התשעה חודשים הסתכמו ב-191 מיליון שקל לעומת 174 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. הוצאות המימון ברבעון הסתכמו ב-62 מיליון שקל מול כ-73 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד וכ-73 מיליון שקל ברבעון הקודם. הקיטון בהוצאות המימון בהשוואה לרבעון אשתקד נובע מירידה במדד המחירים לצרכן לעומת עליה ברבעון אשתקד ומירידה בשער הדולר. מספר הלקוחות של החברה הגיע בסוף חודש ספטמבר 2006 ל-539 אלף לקוחות לעומת כ-521 אלף בסוף דצמבר 2005.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
חיסכון
צילום: רוי שיינמן

פיקדונות - איפה תקבלו את הריבית הטובה ביותר? בדיקה

מאפס ריבית בעו"ש ועד ריבית קבועה של 4.5% בשנה - מי הבנקים ההוגנים ומי הבנקים הלא הוגנים? 

מנדי הניג |
נושאים בכתבה בנקים פקדונות

הריבית שאתם מקבלים על יתרה בחשבון הבנק שלכם היא מגוחכת. כדי לקבל סכום קצת פחות מגוחך, כדאי לכם להפקיד בפיקדון. אם אתם לא יודעים לכמה זמן להפקיד, כי כמעט אף אחד לא יודע מה התזרים שלו לחודש-חודשיים הקרובים, אז אתם תפקידו בפיקודנות יומיים, שבועיים או לחודש או שתוותרו על זה כי הם מספקים ריבית מאוד צנועה ברוב הבנקים. ואז מתקבלת תמונה מעיקה - למרות שכמכלול יש לנו - הציבור על פני זמן כ-230 מיליארד שקל בחשבון העו"ש, אנחנו מקבלים רק על 9% מהסכום הזה ריבית והיא נמוכה מאוד, שואפת לאפס. בעולם תקין היינו אמורים לקבל על הסכום הזה 3%-4%, כי הבנקים יודעים לייצר מזה הרבה כסף - כ-10%, אבל אין תחרות אמיתית על הכסף שלנו כי אין תחרות בין הבנקים.

וככה הבנקים מייצרים מהעו"ש רווחים של 20-23 מיליארד שקל (נטו כ-14-15 מיליארד שקל), בעוד שהם משלמים על זה מאות מיליונים בודדים. הבנקים מרוויחים בקצב של 36 מיליארד שקל בשנה, חלק גדול מהם בזכות הכסף בעו"ש. אגב, אם אתם במינוס זה כבר סיפור אחר - אתם משלמים ריבית של 10.6% בממוצע על מינוס.

הכסף שלכם יכול לייצר תשואה קבועה או תשואה משתנה (ריבית קבועה או משתנה).  מכיוון שהריבית צפויה לרדת, הריבית המשתנה שתלויה בריבית במשק צפויה לרדת, ומכאן שכעת היא תהיה גבוהה יותר בידיעה שהיא תרד בהמשך. הקבועה מספקת ביטחון - מה שאתם מקבלים זה מה שיהיה לכל תקופת הפיקדון. ורק כדי להמחיש את ההבדל - אם אתם מקבלים הצעות לפיקדון שנתי בריבית קבועה של 4% או ריבית משתנה של 4.25%, אבל, לדעתכם, הריבית תרד בקרוב ל-1 השנה וכבר בקרוב, ברור שהריבית הקבועה מתאימה לכם יותר. אם אתם חושבים הפוך - שלא תהיה ירידת ריבית או שתהיה רק בעוד קרוב לשנה - אז הפיקדון בריבית משתנה כדאי לכם.  

על פי מידע מעודכן של בנק ישראל, הריבית הקבועה הממוצעת לשנה היא 4.13% והריבית המשתנה  היא 3.45%. קצת מוזר כי המשתנה אמורה להיות גבוהה יותר, אבל זה גם נובע מהצעות ואינטרסים של הבנקים. אם הם לא רוצים שתיקחו בריבית משתנה הם יספקו לכם הצעות בריבת נמוכה ומעט יקחו. בפועל, רוב הפיקדונות נלקחים במסלול של ריבית קבועה. הריבית הממוצעת  - 4.13%, נמוכה ממה שיכולתם לקבל במק"מ - כ-4.25%-4.3%. מאז הריבית במק"מ מעט ירדה. 


הנה תמונה מלאה על ריביות ממוצעת ל-6-12 חודשים:




תמיר פרדו, ראש המוסד לשעבר בכנס אוניברסיטת ת״א, צילום: דוברות האוניברסיטהתמיר פרדו, ראש המוסד לשעבר בכנס אוניברסיטת ת״א, צילום: דוברות האוניברסיטה

ראש המוסד לשעבר: "המטרה במלחמה עם איראן היתה להגיע למו"מ, אני לא רואה מו"מ"

ראש המוסד לשעבר, תמיר פרדו, בכנס אוניברסיטת תל אביב: "הפתרון מול איראן הוא פוליטי, לא צבאי. גם אחרי הצלחות מבצעיות, בלי תכנון ליום שאחרי - הניצחון עלול להתהפך"; וגם - מה הוא חושב על מלחמה בעזה?

מנדי הניג |

בנאום חריף, ביקר ראש המוסד לשעבר, תמיר פרדו, את הדרך שבה ישראל ניהלה את המערכה מול האיום האיראני גם בתחום הגרעיני וגם בהשלכות האסטרטגיות הרחבות. פרדו הציב במרכז דבריו את הקביעה שההכרעה על פיתוח נשק גרעיני או הבלימה-עצירה שלו היא החלטה שהיא פוליטית מעיקרה, כזו שאינה מוכרעת באמצעות מהלכים צבאיים בלבד. הוא הזהיר כי ללא בנייה של מהלך מדיני מקביל, כל הישג בשדה הקרב, מרהיב ככל שיהיה, עלול להתהפך ולהפוך לחיסרון אסטרטגי. 

בביקורת גלויה, הוא טען כי ישראל פגעה ביכולותיה להגיע להסכם טוב יותר עם איראן ב-2015 בשל עימות ישיר עם ממשל אובמה, וכי גם במערכה הצבאית האחרונה לא נוצל המומנטום ליצירת משא ומתן בזמן אמת. את הדברים אמר פרדו בכנס "עם כלביא" של אוניברסיטת תל אביב, שם הציג את מודל "עשר הקומות" - מדרג שלבים מהסנקציות והלחץ הבינלאומי ועד הקומה האחרונה של עימות צבאי,  והבהיר כי היעד הוא להימנע ככל האפשר מהגעה לקומה הזו, משום ש"נכנסים אליה ולא יודעים איך יוצאים". לצד פירוט המודל, שזר פרדו ביקורת נוקבת על סדר קבלת ההחלטות המדיני-ביטחוני, על שיתופי הפעולה עם ארה"ב, ועל היעדר תכנון ליום שאחרי, הן בזירה האיראנית והן בעזה.


"התבקשתי בזמנו לגבש את האסטרטגיה מול איראן. רצינו,  והייתה בקשה, לעשות זאת בצורה מסודרת ומאורגנת. נקודת המוצא הייתה שההחלטה לפתח נשק גרעיני היא החלטה פוליטית, ומשכך גם ההחלטה להפסיק את הפיתוח היא פוליטית ומתקבלת סביב שולחן הממשלה.

"ההבנה הייתה שיש שלוש דרכים עקרוניות: כיבוש נוסח עיראק - לתפוס את סדאם, לפרק את המדינה, ומטבע הדברים לא יהיה נשק. מהפכה - המשטר מתחלף, עולה משטר חדש ומשקיע בתחומים אחרים.

והאפשרות השלישית - להביא את המשטר הקיים להפסיק את הפיתוח ולהשקיע בתחומים אחרים.

"שני המסלולים הראשונים לא רלוונטיים לאיראן. איראן היא בגודל חצי יבשת אירופה, ולכן כיבוש אינו רלוונטי. מהפכה היא אירוע פנימי שיכול לקרות מחר או בעוד חמישים שנה – אין אפשרות לנחש. אפשר לסייע למהפכה, אבל כל עוד היא לא התחילה, אין מה לגעת.