בעולם שבו טכנולוגיה מגדירה מחדש את כל מה שידענו על עבודה, הכרה בינלאומית אינה עניין של מה בכך. היא חותמת איכות, הצהרת כוונות ובעיקר - הוכחה להשפעה אמיתית. זו הסיבה שהבחירה ברוני זהבי, מנכ"ל ומייסד-שותף של חברת הייבוב, כאחד מ-100 המשפיעים ביותר בטכנולוגיות HR לשנת 2025, היא רגע מכונן עבור תעשיית ההייטק הישראלית ועבור עולם משאבי האנוש הגלובלי כולו.

הבחירה, שפורסמה על ידי המגזין היוקרתי HR Executive, ממצבת את זהבי ואת חברת היי בוב בחזית המהפכה שעוברת על תחום ניהול ההון האנושי. הרשימה השנתית אינה רק דירוג של כבוד; היא מפת דרכים המצביעה על המנהיגים והרעיונות שמעצבים את עתיד עולם העבודה, כאן ועכשיו.

ה-DNA החדש של משאבי האנוש

עד לפני שנים לא רבות, מחלקת משאבי אנוש נתפסה בעיקר כזרוע אדמיניסטרטיבית. אבל המציאות של 2025 שונה בתכלית. כפי שמציינים במגזין, "HR הוא כבר לא מערכת תמיכה ארגונית - הוא מנוע אסטרטגי המונע על ידי נתונים, מונחה על ידי אמפתיה ומועצם על ידי טכנולוגיה". 

הטרנספורמציה הזו אינה מקרית. היא תוצאה של שינויים טקטוניים באופן שבו אנו עובדים: המעבר למודלים היברידיים, הגלובליזציה של צוותים, וההבנה העמוקה שהנכס החשוב ביותר של כל חברה הוא האנשים שמרכיבים אותה. 

• שכר המינימום יזנק באפריל - איך זה ישפיע על השכר של כולנו?
• בלקרוק מפטרת 600 עובדים
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

בעולם כזה, ניהול ההון האנושי הופך למשימה המורכבת והקריטית ביותר להצלחה עסקית. מנהיגים כמו אלו המופיעים ברשימה, ובראשם מובילי חזון כמו רוני זהבי, מנכ״ל היי בוב, הם אלו שמבינים כיצד לרתום את הטכנולוגיה לא רק כדי "לנהל" עובדים, אלא כדי להעצים אותם.

 הכאב המוכר: מדוע הכלים של פעם כבר לא עובדים

כדי להעריך את גודל המהפכה, חשוב לזכור את נקודת המוצא. כל מנהל/ת משאבי אנוש מכיר/ה את התסכול הכרוך בעבודה עם כלים מיושנים. 

את שעות העבודה האינסופיות המוקדשות למשימות ידניות, את איסוף הנתונים המפרך מגליונות אקסל מפוזרים, ואת התחושה המתמדת של ריצה אחרי הזנב במקום הובלה אסטרטגית. המידע היה מפוצל, התהליכים היו מסורבלים, והיכולת להוכיח החזר על השקעה (ROI) על מהלכי רווחה או תרבות הייתה כמעט בלתי אפשרית.

המעבר לעבודה היברידית וגלובלית רק החריף את הבעיה. איך בונים תרבות ארגונית חזקה כשהעובדים מפוזרים ברחבי העולם? כיצד מזהים עובד שקט שמרגיש מנותק ועומד על סף עזיבה? איך מקבלים החלטות מבוססות נתונים כשהדאטה לא אמין, לא שלם ולא נגיש? המערכות הישנות פשוט לא נבנו להתמודד עם אתגרים אלו. הן הותירו את מחלקות ה-HR חסרות אונים, עסוקות בכיבוי שריפות במקום בתכנון אסטרטגי.

 החזון של רוני זהבי: בין הגנת סייבר להגנת ההון האנושי

כדי להבין את עומק התרומה של רוני זהבי, צריך להסתכל על הרקע הייחודי שלו. עם ניסיון של למעלה מ-25 שנה בחברות הייטק בינלאומיות, ותקופה כיזם הבית (EIR) בקרן ההון סיכון Bessemer Venture Partners בעמק הסיליקון, זהבי מביא לשולחן פרספקטיבה רחבה. אך הנקודה המרתקת ביותר היא תפקידו כמייסד-שותף ויועץ אסטרטגי ב-Team8, חממת סייבר מהמובילות בעולם.

מה הקשר בין אבטחת סייבר למשאבי אנוש? כאן טמונה ההשוואה המפתיעה והמדויקת. בעולם הסייבר, המטרה היא להגן על הנכסים הדיגיטליים של הארגון מפני איומים. זה דורש כלים פרואקטיביים, ניתוח נתונים בזמן אמת, וראייה מערכתית שמזהה חולשות לפני שהן הופכות למשבר. זהבי לקח את אותה תפיסת עולם והחיל אותה על הנכס היקר ביותר של כל ארגון: האנשים.

ניהול ההון האנושי המודרני, על פי חזונו, דומה להגנת סייבר מתקדמת. במקום להגיב לבעיות (כמו עזיבת עובדים או ירידה במעורבות) לאחר שהתרחשו, המטרה היא לבנות מערכת חכמה שמזהה את הסימנים המקדימים, מציעה פתרונות מותאמים אישית, ובסופו של דבר בונה ארגון חסין וגמיש יותר. זוהי התפיסה שעומדת בלב פלטפורמת היי-בוב.

 פלטפורמת Bob: הרבה יותר ממערכת HRIS

כאשר ארגונים מחפשים פתרון טכנולוגי ל-HR, הם נתקלים לרוב במערכות HRIS (Human Resource Information System) מסורתיות. מערכות אלו עושות עבודה טובה בניהול המידע הבסיסי, אך הן נבנו לעולם העבודה של פעם. הייבוב שינתה את כללי המשחק על ידי בניית פלטפורמה שלא נועדה רק למחלקת ה-HR, אלא לכל עובד ועובדת בארגון.

הפילוסופיה של Bob פשוטה וגאונית: כדי שניהול HR יהיה אפקטיבי, הוא חייב להיות חלק מהחוויה היומיומית של כולם. הממשק של הפלטפורמה מרגיש יותר כמו רשת חברתית אינטואיטיבית מאשר מערכת ארגונית מסורבלת. התוצאה היא אימוץ רחב יותר, מעורבות גבוהה יותר, ובעיקר - כמויות אדירות של דאטה עשיר ואיכותי.

כאן טמון כוחה האמיתי של הפלטפורמה. כאשר כל הארגון משתמש במערכת - מהמנכ"ל ועד אחרון העובדים - הנתונים הנאספים מאפשרים תובנות חסרות תקדים. מנהלים יכולים לזהות מגמות, לעקוב אחר מדדי ביצוע מרכזיים (KPIs) ולהבין את ההשפעה הישירה של מהלכי HR על המטרות העסקיות.

היכולות של היבוב מגלמות את הטרנדים המרכזיים שזוהו על ידי HR Executive:

1. התרבות היא אסטרטגיה: הפלטפורמה מספקת כלים מובנים לחיזוק התקשורת, ההכלה והשייכות, גם בצוותים מבוזרים גלובלית. פיצ'רים כמו "Shoutouts" להוקרת תודה פומבית, "Clubs" ליצירת קהילות עניין, וסקרי מעורבות (Surveys) הופכים את התרבות הארגונית מסיסמה לנכס אסטרטגי מדיד.

2. נתונים הם כלי ניהולי: במקום להסתמך על תחושות בטן, מנהלים מקבלים דשבורדים חכמים שמציגים תמונה ברורה על שביעות רצון, סיכוני עזיבה, פערי שכר, ומדדי גיוון והכלה (DEI). זה מאפשר קבלת החלטות מבוססת נתונים ומעביר את השיח מ"אני מרגיש ש..." ל"הנתונים מראים ש...".

3. הגלובליות היא ברירת המחדל: פלטפורמת הי-בוב תוכננה מהיסוד לעולם העבודה הגלובלי. היא גמישה, ניתנת להתאמה אישית, ותומכת בריבוי מטבעות, חוקי עבודה מקומיים ותרבויות שונות, ומאפשרת לארגונים לצמוח במהירות ללא כאבי ראש אדמיניסטרטיביים.

4. בינה מלאכותית אתית וחווית עובד היפר-אישית: היום, טכנולוגיות HR אינן העתיד - הן ההווה. AI, אוטומציה ואנליטיקה מתקדמת הפכו לחלק בלתי נפרד מניהול משאבי אנוש. פלטפורמת היבוב משתמשת בכלים אלה כדי להתאים אישית מסלולי קריירה, להציע הזדמנויות למידה רלוונטיות ולייעל תהליכים כמו קליטת עובד (Onboarding), והכל תוך שמירה על שקיפות ושימוש אתי במידע.

 תכונות של משפיען: כיצד חזון הופך למציאות

הבחירה של HR Executive אינה רק הכרה בהצלחה עסקית; היא הכרה במנהיגות מחשבתית וביכולת לעצב את השיח בתעשייה. הרשימה כוללת דמויות בולטות כמו לוסי אדמס מ-Disruptive HR שמאתגרת מוסכמות, איימי קולמן ממיקרוסופט שמעצימה מעל 220,000 עובדים, וג'וש ברסין, אנליסט מוביל שקולו מעצב את התעשייה.

הימצאותו של רוני זהבי בחברה מכובדת זו ממצבת אותו ואת היי בוב ככוח מוביל בעיצוב עתיד העבודה. הוא לא רק מוכר טכנולוגיה; הוא מקדם פילוסופיה. פילוסופיה שבה הטכנולוגיה משרתת את האנושיות, שבה נתונים מעצימים אמפתיה, ושבה מחלקת משאבי אנוש הופכת משומר סף לשותף אסטרטגי בצמיחה.

ההכרה הזו היא אבן דרך חשובה, לא רק עבור הייבוב, אלא עבור כל מנהל ומנהלת בישראל שמבינים שהדרך להצלחה בעשור הנוכחי עוברת דרך השקעה חכמה באנשים. זהו אישור לכך שהחזון - לבנות ארגונים טובים יותר, אנושיים יותר ופרודוקטיביים יותר - אינו חלום רחוק, אלא מציאות אפשרית וברת-השגה. עתיד העבודה כבר כאן, והוא מעוצב על ידי מנהיגים כמו רוני זהבי.