המשבר של אירופה: יוון היא רק חלק קטן בבעיה מבנית חריפה
רבות דובר על העברת הסיכון מהסקטור הפיננסי לעבר הממשלות, ומה לעשות - חוב זה חוב ומגיע גם מועד התשלום. יוון היא רק חלק קטן מהסיפור מכיוון משמדובר בבעיה מבנית חריפה. כאשר מנהלים מדיניות בלתי אחראית זה בסדר כל עוד העולם נמצא בגאות. אך כמו שוורן באפט נוהג לומר, "כשמגיע השפל רואים מי שחה ערום". הסיפור של יוון נראה רע בכל אספקט בין אם גירעון דו ספרתי בתקציב ובמאזן תשלומים, ובין אם בנקודת פתיחה רעה במיוחד עם יחס חוב תוצר מאיים של למעלה מ-100%. למרות חלקה המינורי בכלכלה האירופאית ובוודאי בעולמית, יוון מציבה את גוש האירו בפני מבחן אמיתי הנוגע לאופן הניהול העתידי של המדיניות הפיסקאלית בגוש המאוחד מוניטארית אך לא פיסקאלית. צומת דרכים זו חשובה במיוחד ראשית, לנוכח העובדה שחבילת הסיוע שניתנה עד כה לא תספיק ליוון אלא אם הכלכלה העולמית תשגשג, תרחיש אופטימי במיוחד שסבירותו נמוכה למדיי. שנית, המדיניות הממשלתית בעולם היא מדיניות של קניית זמן. כלומר: נשפוך כספים ונקווה שהצמיחה תגיע. את החלק הראשון קל לבצע, הבעיה היא כמה זמן יהיה השוק מוכן לסבול את הגירעונות הממשלתיים הגבוהים. הסיוע והערבויות שהעניקו הממשלות לסקטור הפיננסי העלו באופן ניכר את חשיבותה של המדינות הפיסקאלית בקביעת תוואי הצמיחה העתידי. בכל הנוגע לגוש האירו מדובר בראש ובראשונה בבעיה מבנית של מנהיגות ולקיחת אחריות. העדר מנהיגות אירופאית בשלב זה מחליש את האירו תוצאה רצויה למדינות הגוש היצואניות (גרמניה מרוויחה עיקרית) אך מסחרר את השווקים הפיננסיים ומעלה את פרמיות הסיכון כך שנטו התוצאה אינה חיובית. מנהיגות משמעותה קבלת החלטות קשות אך גם עבודת הכנה לזמנים קשים והבעיה היוונית לא נולדה אתמול. למרות המשבר העולמי החריף, הסחבת בטיפול במשבר היווני ותמהיל תוכנית הסיוע מראה חוסר מנהיגות ומוכנות למשבר שמעמיד בסימן שאלה גדול את מעמד האיחוד. חשוב להבין כי האירו אמנם עדיין רחוק ממשקלו של הדולר ברזרבות העולמיות אך הוא הפך בהדרגה למטבע רזרבה. סביר כי לנוכח האירועים מעמדו יתערער כך שתמיכה מבנית זו צפויה להמשיך ולהחלישו מעבר לעובדה שהריבית תישאר נמוכה לפרק זמן ממושך. המדינות האמורות להוביל את האיחוד- גרמניה וצרפת- חייבות לקבל החלטה במהירות בנושאים הבוערים הבאים: מידת הערבות ההדדית וקביעת מנגנון יציאה למדינות המתנהלות באופן לא אחראי. סחיבת רגליים ופתרון טלאים רק יחריפו את המצב. כאשר תגענה בעיות ממדינות משמעותיות יותר מיוון הדבר עלול להוביל לפירוק הגוש בתנאים הרבה פחות נוחים ובמצב זה הכאוס סביב ליהמן יתגמד לעומתו. הרעה במצב הפיסקאלי אינה נחלתה של אירופה בלבד המדיניות האגרסיבית שנקטה לבסוף ארה"ב (למי ששכח לקח הרבה זמן וכסף עד שמשבר האמון תוקן) הוביל לעלייה של למעלה מ-20% ביחס חוב-תוצר בין השנים 2007 ל-2009 וב-2010 צפויה כמובן עליית מדרגה נוספת. הצמיחה בארה"ב ברבעון הראשון הייתה סבירה אך היא נשענת עדיין על תרומת המלאים (כמחצית מהצמיחה) כך שהביקושים המקומיים מוסיפים לנוע בקצבים של כ-2%-2.5%. מעבר למספרים עצמם חשובה יותר בחינת תמהיל הצמיחה בארה"ב וכמובן שיעור החיסכון של הפרטים. קשה "לצבוע" את תרומת המדיניות הממשלתית המרחיבה, הן הפיסקאלית והן המוניטארית לצמיחת המשק האמריקאי. בחינת תמהיל רכיבי התוצר מראה כי משקל הצריכה הפרטית בתוצר, שאמור להערכתנו לרדת מדרגה, לא רק שלא ירד אלא אף עלה במהלך המשבר מ-70% ל-71%. לשם השוואה, טרום התפתחות מהלך העלייה האדיר במינוף של משקי הבית מאמצע שנות ה-80, נע מרכיב הצריכה הפרטית בסביבה של כ-64% תוצר. פועל יוצא של עלייה זו היא הירידה המחודשת בחיסכון של משקי הבית. כפי שתיארנו אמנם קשה לכמת את תרומת המדיניות הפיסקאלית אך היא בעלת תפקיד מכריע בעלייה בצריכה הפרטית. שיעור החיסכון שב וירד ברבעונים האחרונים לאזור של 3% מההכנסה הפנויה לאחר שעמד על כ-5.4% ברבעון השני של שנת 2009. שיעור זה אמנם גבוה מנקודת השפל שנרשמה בתחילת 2008 (1.2%) אך פרספקטיבה ארוכת טווח מעלה כי בתקופות נורמאליות שיעור זה נע סביב 8%-10% כך שכיום הוא עדיין נמוך משמעותית מרמת שיווי משקל. לפיכך, הדרך לאיזון של המשק האמריקאי תעבור דרך שיעורי חיסכון גבוהים משמעותית ונקווה כי לא יהיה זה בתהליך של reverse to mean שיוביל בשלב הראשון לשיעורי חיסכון גבוהים יותר שמשמעותם מיתון כבד. לאופן העלייה בחיסכון קיימת חשיבות קריטית לגבי התשואות בשוק האג"ח. אם הצרכן האמריקאי יחסוך בשיעור מתון בלבד נראה כי הדרך ל"תמרץ" אותו לחסוך תעבור דרך עלייה בתשואות. זאת כמובן במצב שבו קיים "חוסר רצון" לחיסכון ממשלתי כלומר המשך מדיניות פיסקאלית גירעונית. לעומת זאת, במידה והצריכה הפרטית תתמתן לטובת עלייה בשיעורי החיסכון, הלחץ על התשואות לטווח ארוך יתמתן באופן ניכר. לצערנו, המחקר אותו ערך קנת רוגוף מעלה כי לאחר משבר אשראי חריף בסדר גודל לזה של השנה האחרונה עולה הסבירות למשבר בחוב הממשלתי כך שהסבירות לתרחיש הראשון אותו תיארנו, דהיינו של עלייה בתשואות, גבוהה יותר. ואולי אם נרצה להסתכל על חצי הכוס המלאה של המשבר היווני, הוא סיפק דוגמה מוחשית לאופן שבו שוקי ההון מענישים מדיניות לא אחראית ויעודד יציאה הדרגתית מהמדיניות המחריבה גם אם על חשבון צמיחה מתונה יותר. * רפי גוזלן הוא אסרטג מאקרו בלידר שוקי הון * אין לראות באמור לעיל משום המלצה לביצוע פעולות ו/או ייעוץ השקעות ו/או שיווק השקעות ו/או ייעוץ מכל סוג שהוא. המידע המוצג הינו לידיעה בלבד ואינו מהווה תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל אדם. כל העושה במידע הנ"ל שימוש כלשהו - עושה זאת על דעתו בלבד ועל אחריותו הבלעדית. החברה ו/או הכותבים מחזיקים ו/או עלולים להחזיק חלק מן הניירות המוזכרים לעיל.

הקרן הנורבגית מוכרת מניות ב-11 חברות ומפסיקה ניהול חיצוני בישראל
קרן ההשקעות הגדולה בעולם, עם נכסים של כ-2 טריליון דולר, הודיעה על מכירת החזקות ב-11 חברות ישראליות והעברת כלל הניהול לידי צוות פנימי, בעקבות בדיקה דחופה על רקע ההשקעה בבית שמש שעוררה סערה; הקרן מחזיקה מניות ב-61 חברות ישראליות וממשיכה לבחון מכירה במניות נוספות
קרן העושר הנורבגית, הגדולה בעולם עם נכסים בהיקף של כ-2 טריליון דולר, הודיעה היום כי היא מסיימת את ההתקשרויות עם מנהלי נכסים חיצוניים המנהלים את השקעותיה בישראל, ומעבירה את כל הניהול לידי הצוות הפנימי שלה. במקביל, הקרן מכרה בימים האחרונים את החזקותיה
ב-11 חברות ישראליות ,צעד שננקט לאחר בדיקה דחופה בעקבות דיווחים בתקשורת כי הקרן הגדילה את חלקה בבית שמש בית שמש -2.52% , יצרנית מנועי הסילון המספקת שירותים לחיל האוויר, כולל תחזוקת מטוסי קרב.
המהלך בוצע בעקבות
בקשה רשמית של משרד האוצר הנורבגי לבחון את ניהול ההשקעות בישראל ולהציע צעדים נוספים לפי הצורך. הקרן נמצאת כעת בתהליך סקירה מואץ, בשיתוף מועצת האתיקה ובדיאלוג שוטף עם משרד האוצר, כאשר המענה הרשמי צפוי להינתן עד ה-20 באוגוסט.
בהודעת הקרן נמסר כי
כלל ההשקעות בישראל שינוהלו מעתה באופן פנימי יוגבלו לחברות הכלולות במדד המניות שבו היא פועלת, אך לא בהכרח לכל החברות במדד. “מכרנו לחלוטין את הפוזיציות ב־11 החברות הללו, ואנו ממשיכים בבחינת חברות נוספות בישראל לשם מכירה אפשרית,” נכתב בהודעה. הקרן הבהירה כי ההחלטה
מתקבלת "במצב קונפליקט מיוחד מאוד" על רקע "משבר הומניטרי חמור" ברצועת עזה, כהגדרת מנכ"ל הקרן ניקולאי טנגן.
הצעדים המעשיים כוללים מכירה מלאה של כל ההחזקות בחברות ישראליות שאינן במדד ההשוואה, העברת כלל ההשקעות המנוהלות על ידי מנהלים חיצוניים לניהול
פנימי, וסיום ההתקשרויות עם כל מנהלי הנכסים המקומיים. המהלך, לדבריהם, נועד לפשט את ניהול ההשקעות בשוק זה ולהפחית את מספר החברות שעליהן נדרש פיקוח צמוד של הקרן ומועצת האתיקה.
- העסקה שחושפת: הקרן הנורבגית מכרה ומי עלולה להיות הבאה בתור?
- המטרה: למנוע מכירת ציוד לצה"ל; הדרך: "אם תמכרו לישראל - נמכור את המניות שלכן"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
נכון לסוף יוני 2025, החזיקה הקרן מניות ב-61 חברות ישראליות, כאשר בסוף 2024 המספר עמד על 65 חברות, בשווי כולל של כ-1.95 מיליארד דולר. בשנה האחרונה היא כבר מכרה את החזקותיה בחברת אנרגיה ובקבוצת תקשורת ישראליות, עקב שיקולים אתיים, אחרונה דיווחה סוכנות רויטרס כי ועדת האתיקה של הקרן בוחנת גם את השקעותיה בחמשת הבנקים הגדולים בישראל.

, פרטנר חושפת את נתוני צריכת החשמל
נתונים בלעדיים של Partner Power חושפים את דפוסי צריכת החשמל בישראל, את הערים עם צריכת החשמל הגבוהה ביותר ואת השעות והעונות הבזבזניות ביותר;במהלך מלחמת "עם כלביא" נרשמה קפיצה של עד 23% בצריכה הביתית
לאחר הרפורמה בשוק החשמל, פרטנר פרטנר -1.17% היא הספק הראשון שמפרסם נתונים מקיפים על הרגלי צריכת החשמל בישראל. לפי המידע, הצריכה החודשית הממוצעת למשק בית עומדת על כ-834 קוט"ש, עם תשלום ממוצע של כ-417 ש"ח (לאחר ההנחות של Partner Power). הצריכה הגבוהה ביותר נרשמה בהוד השרון, ראש העין, מודיעין-מכבים-רעות, נס ציונה ופתח תקווה.
מנגד, חיפה, אשקלון, גבעתיים, רמת גן וחולון מובילות בצריכה הנמוכה ביותר. באופן לא מפתיע, עונת הקיץ מתבררת כ-"בזבזנית" במיוחד עם ממוצע של 1,149 קוט"ש למשק בית ותשלום ממוצע של כ-569 ש"ח, בעוד שבעונות המעבר הצריכה יורדת ל-597 קוט"ש בלבד. שיא הצריכה ב-2024 נרשם ביום שישי, 12 ביולי, עם 50 קוט"ש למשק בית, והשפל, ביום רביעי, 13 בנובמבר, עם 14 קוט"ש. שעות השיא היומיות הן בין 16:00 ל־21:00.
במהלך מבצע "עם כלביא" ניכר שינוי מובהק בהרגלי הצריכה: צריכת החשמל הביתית הממוצעת רשמה זינוק של עד 23%, בעיקר בשעות 10:00-14:00, בהן רוב הציבור שוהה לרוב מחוץ לבית, אך הפעם נשאר בבית בשל מגבלות פיקוד העורף.
כיום, 71% מלקוחות החברה משתמשים במונה חכם. בהתאם
לרפורמה, פרטנר מציעה שלושה מסלולים להוזלת החשבון – "הנחה קבועה כל היום", "עובדים מהבית" ו"חיות לילה", ומאפשרת הצטרפות דיגיטלית מלאה באתר, כולל העלאת צילום חשבונית וזיהוי אוטומטי של הפרטים באמצעות טכנולוגיית AI, ללא צורך בשיחה עם שירות הלקוחות.
- מי משלם על עליית מחירי החשמל בעקבות ה-AI?
- יקר יותר לצרכן, אטרקטיבי יותר ליצרן: על מכרז החשמל הגדול בארה"ב
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
תזכורת לגבי הרפורמה
רפורמת החשמל, שנכנסה לתוקף ב-2022, פתחה את שוק החשמל בישראל לתחרות ומאפשרת לכל צרכן לבחור ספק חשמל פרטי במקום להסתמך רק על חברת החשמל. במסגרת הרפורמה, יצרנים פרטיים יכולים למכור חשמל ישירות לצרכנים, והצרכנים יכולים לעבור בין ספקים בצורה
חופשית, בדומה לשוק הסלולר. המטרה המרכזית של הרפורמה היא להגביר את התחרות, להוזיל את העלויות לציבור ולעודד חדשנות ושירותים מותאמים אישית. בנוסף, הרפורמה שואפת לשפר את אמינות האספקה ולחזק את המעבר לאנרגיות מתחדשות.