מישראל לגרמניה: רועי ברמן על קריירת הפרסום בדיסלדורף
אם הייתם שואלים אותי לפני שנה איפה אהיה היום, אז כנראה שמשרד פרסום בינ"ל בדיסלדורף שבגרמניה לא היה מככב ברשימת התשובות. מה לעשות שקלישאות שחוקות עובדות (מציאות, דמיון וכו'), וכיום אני עובד כפלנר בכיר ב-team cosmo.
מה זה team cosmo? ל-wpp יש לקוחות גלובליים והם מטפלים בחלקם באמצעות צוותים בינ"ל שממוקמים בסמוך ללקוח. מאזדה היא לקוח בינ"ל גדול של wpp, ובאירופה ממוקמת בלברקוזן, גרמניה. אופן העבודה עם לקוחות גלובאלים באירופה מבוסס על כך שיש סוכנות מרכזית שעושה את הקמפיינים האסטרטגיים עבור כלל השווקים, והמשרדים המקומיים אחראים לעבודה הטקטית והאדפטציות בכל מדינה.
team cosmo היא סוכנות שממוקמת במשרדי jwt בדיסלדורף גרמניה ומורכבת מעובדים של jwt, wunderman ו-mindshare ומטפלת רק בפרסום של מאזדה באירופה. העבודה היא במסגרת one stop shop כאשר פועלות כאן מחלקות קריאייטיב, פלנינג, ניהול לקוח, דיגיטל, יח"צ, crm, מחקר ומדיה. במידת הצורך אנחנו מתוגברים ע"י צוותים מסוכניות אחרות של jwt ו- wunderman באירופה.
הקריירה בישראל/ תודה ל'גלר נסיס' על ההזדמנות
התחלתי את דרכי האקדמית בלמודים לתואר ראשון במשפטים ותואר ראשון במנהל עסקים במרכז הבינתחומי בהרצליה. לאחר מכן למדתי MBA בהתמחות באסטרטגיה ויזמות באוניברסיטת ת"א. לאחר התואר הראשון עבדתי בחברת השקעות (ודי סבלתי מכך). על פרסום ופלנינג בפרט שמעתי לגמרי במקרה מפלנרית שלמדה איתי בתואר השני.
המקום הראשון שבו נתנו לי צ'אנס, היה במחלקת הפלנינג ב'גלר נסיס' שהיה בית ספר מצוין כדי להיכנס לעולם הפלנינג והפרסום. בהמשך עבדתי תקופה פחות ארוכה (אך אינטנסיבית) באדלר חומסקי, ולאחריה עבדתי במשך כשנתיים כפרילאנס עבור משרדים רבים, וכן עבור לקוחות גדולים במשק (בעיקר בתחום המחקר).
המשבר הכלכלי החזיר אותי להיות שכיר ב-JWT שם עבדתי עד המעבר לגרמניה. לקוחות מרכזים בהם טיפלתי לאורך השנים הם הפניקס, ביסלי, קרלסברג, נוקיה, בזק, אלקטרה, תמי4, שופרסל, פריגת, ACE, סלקום, החברה המרכזית ועוד.
אז מה גרם לי לקום ולעזוב/ גרמניה היר ווי קאם
לגבי חו"ל. היו לי לא מעט לבטים לגבי ההמשך בתחום הפרסום והפלנינג (בעיקר עקב הירידה בערך המקצוע, הירידה בתגמול הכספי ושחיקה ברמת העניין) ולכן באופן מודע, פחות או יותר, חיפשתי שינוי. במהלך העבודה ב-JWT יצא לי לקרוא בלוג של עובדת ברשת שעשתה רילוקיישן של חצי שנה מקייפטאון דרא"פ להמבורג גרמניה ואמרתי לעצמי - למה בעצם שזה לא יהיה אני? הרי תמיד רציתי קצת פסק זמן מהחיים בארץ, אבל משהו שיהיה חיים של ממש ולא רק טיול לזמן מוגבל.
לא היה לי הרבה מושג איך ניגשים לעניין אז השקעתי כמה שעות בהתאמת קו"ח לאנגלית ולפורמט המקובל בחו"ל, עבדתי על הפרופיל בלינקדאין, והתחלתי לנסות לייצר קשרים דרך הרשת עם אנשים במשרדי פרסום במדינות שעניינו אותי.
בדרך הזאת הגעתי לראיון (טלפוני) ב-StrawberryFrog (משרד פרסום נחשב באמסטרדם) ועוד כמה קשרים שלא התפתחו למשהו אקטואלי. ניסיתי לייצור קשרים דרך הערוצים הרשמיים של JWT העולמית (כ"א וכו') אבל זה לא הוביל לכלום ולכן הלכתי על המוצא האחרון ופשוט השגתי רשימת מיילים של המשרדים במדינות שונות ופניתי ישירות למנהלי משאבי אנוש/מנהלי הפלנינג באותם המשרדים. לאט לאט התחילו לחזור תשובות.
בהתחלה זה היה לא (מלבורן, טורונטו, ניו יורק), לאחר מכן מעניין, אבל אין לנו מה להציע (אמסטרדם) ולבסוף המייל המיוחל (יש לנו משהו רלוונטי בוא נדבר - לונדון ודיסלדורף). ההמשך היה במיילים עם מחלקת משאבי אנוש, קצת רקע אישי וכו', ומשם מיילים עם מנהלת האסטרטגיה של team cosmo, התבקשתי לשלוח עבודות שלי ולבסוף נערך ראיון טלפוני ארוך.
לאחר כחודשיים הודיעו לי שיש עניין ושוקלים להזמין אותי לביקור התרשמות בכפוף לשיחות עם ממליצים (הם לא פספסו אף ממליץ וחקרו אותם באופן יסודי). בסתיו הגיעה ההזמנה (יחד עם כרטיס טיסה ובית מלון נחמד) ונסעתי ל-4 ימים של ראיונות והכרות עם הסביבה.
הביקור היה מפגש עם תרבות שונה לחלוטין, צורת עבודה שונה, כמובן שפה (עובדים פה באנגלית) ולבסוף עם מנטאליות שהיא 180 מעלות למה שאנחנו מכירים בארץ. חזרתי לארץ עם הרבה שאלות אבל גם עם עניין רב באפשרות שנפתחה. לאחר כשבוע הודיעו לי שהם בעניין ומשם עברנו לתהליך ארוך פורמאלי ודי מיגע של מו"מ על התנאים למעבר. בדרך כבר הייתי עם רגל וחצי בחוץ אך לבסוף דברים הסתדרו והתחלנו לקפל את החיים בארץ לקראת המעבר.
יוצאים לדרך/ הציפיות המקצועיות דווקא לא במקום הראשון
הדבר הראשון שעמד לנגד עיניי היה להיות מסוגל לחיות במדינה זרה, בשפה ותרבות שונה ב-180 מעלות מישראל, מדינה שלא נסעתי אליה בלב קל מלכתחילה, ולהצליח ליהנות מזה. לספוג דברים, לקבל פרספקטיבה שונה על החיים שלי ולהתנתק קצת מהמציאות הישראלית.
הדבר השני הוא להיות מסוגל לקחת את המטען המקצועי שלי ולעמוד בציפיות וברף מקצועי גבוה של סוכנות פרסום בינ"ל גדולה, לטפל בלקוח בינ"ל גדול (MAZDA) לעבוד בשפה שאינה שפת האם שלי, ולהשתלב בצוות שמורכב ממגוון רחב של אנשים מכל העולם.
הדבר השלישי הוא התגמול. אחד המניעים היה לשפר את רמת השכר שלי, ואת רמת החיים באופן כללי (זמן פנוי, חופשות, רווחה כלכלית וחומרית).
עם הציפיות האלו עלינו עם שלוש מזוודות למטוס ונחתנו במקום עם טמפ' נמוכה ב 30 מעלות מתל אביב בחורף.
בפרק הבא: אז ככה זה באירופה
איך עובד משרד פרסום בינ"ל? האם לקוח לעולם נשאר לקוח? כמה זמן לוקח להעלות קמפיין לאוויר? ואיך אפשר להבין ארט דירקטור יפאני?
- 8.אייל 22/05/2013 14:38הגב לתגובה זושיהיה לך בהצלחה. וגם כיף לראות לשם שינוי באייס כתבה עם כל כך הרבה תגובות מפרגנות (כנראה שכשאנשים עוברים מעבר לים אנשים מתחילים לפרגן)
- 7.אלה 22/05/2013 13:58הגב לתגובה זושיחקת אותה
- 6.שרון 21/05/2013 22:04הגב לתגובה זובהצלחה!
- 5.כל הכבוד איש יקר (ל"ת)יאיר ויס 21/05/2013 15:45הגב לתגובה זו
- 4.אחלה נושא לכתבה - תחכה לפרק הבא (ל"ת)שיר 21/05/2013 14:50הגב לתגובה זו
- 3.סחתיין עליך יא ברמן (ל"ת)פרח 21/05/2013 14:49הגב לתגובה זו
- 2.פלנר מוכשר ואיש נעים! תמשיך לפרוח.... (ל"ת)ענת אטיאס 21/05/2013 14:11הגב לתגובה זו
- 1.ליאת 21/05/2013 13:38הגב לתגובה זומפרגנים לך אלוף. החברים ב-jwt
מאי האח הגדולכמה מרוויח האח הגדול והאם זה חבל ההצלה של רשת 13?
האח הגדול מחזיק את רשת 13 בחיים עם רייטינג והכנסות גבוהות, אבל כשהעונה תסתיים הערוץ יחזור להפסדים כבדים; מחכים למשקיע ומה קורה בקשת?
האח הגדול רשת 13 במצוקה גדולה. הבעלות החולפה, הטייקון לן בלווטניק כבר לא יזרים כספים (מעבר למה שהזרים שיספיקו עד סוף השנה), והמנכ"ל שבעצם קיבל את השליטה והאחריות על הערוץ, אמיליאנו קלמזוק מחפש משקיעים. הערוץ מפסיד בשנה מעל 120 מיליון שקל, ועם הפיטורים והצמצומים, זה כנראה ירד למתחת ל-100 מיליון שקל ועדיין, מדובר בסכום משמעותי. מעבר לזה, כדי להפוך את ההפסד לרווח, צריך השקעה של כמה מאות מיליונים בתוכניות חדשות והגדלת הרייטינג.
הערוץ סבל מירידה ברייטינג בשנתיים האחרונות, עד שהתחילה התוכנית - "האח הגדול" בחודש מאי. תוכנית הריאליטי היא תמיד בלוקבסטר, אבל השנה היא הרבה מעל השנים הקודמות, היא חבל הצלה ענק לערוץ שמצליח לצוף בחודשים האלו. אבל הערוץ צריך הרבה יותר מכמה חודשים. הוא צריך למנף את החודשים המוצלחים להכנסת משקיעים. בינתיים זה לא מצליח, והשאלה היא אם בחודשים האלו לא נודע על משקיע מה יהיה בהמשך ולמה שמשקיעים ייכנסו כשהרייטינג יחזור לצלול? יש שיחות, יש מתעניינים, רק שאין מישהו שבאמת רוצה בכל הכוח. כוכבי הערוץ מחפשים טייקון שישקיע ועוברים בין עשירי הארץ, רביב דרוקר שלא רוצה לאבד את ביצת הזהב (מרוויח מעל 3 מיליון שקל בשנה מהפקות ותוכניות לערוץ) היה במספר פגישות כדי לעניין עשירים, הוא ואחרים מקבלים תשובות שליליות או היסוסים גדולים.
אם לא יגיע המשיח, הערוץ יצטרך לשנות את תמהיל התוכניות, להיות יותר "ראשים מדברים" - תוכניות בלי הפקה גדולה, אלא בעיקר מראיינים ומרואיינים שמדברים באולפן. זה זול ביחס לתוכניות ריאליטי והפקות בכלל, ולא תמיד זה רע יותר - יש תוכניות כאלו שמצליחות להביא רייטינג טוב. במקביל, הם יצטרכו לנסות למצוא את האח התאום של "האח הגדול". אם האח הגדול היה יכול להימתח עוד שלושה חודשים - המצב היה נהדר, אם ימצאו תוכנית שתצליח להתקרב לרייטינג של האח הגדול, הערוץ יוכל כנראה לשרוד.
- חיפה הפסידה, ערוץ הספורט ניצח: 17.6% למשחק נגד פ.ס.ז' ומסי
- האח הגדול שימשה מקפצה למשחקי השף. התוצאה: לא משהו
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
המספרים מאחורי האח הגדול
האח הגדול היא תוכנית מרוויחה. על פי ההערכות הרווח לעונה הנוכחית יסתכם במעל 30 מיליון שקל, אחרי כל ההוצאות. לתקופה של 4 חודשים זה מצוין. התוכנית, שזו עונתה ה-15, והושקה במאי האחרון בהפקת אנדמול שיין, רושמת רייטינג ממוצע של 17%-22% ומאות אלפי צופים בכל פרק, כשהיא מנצחת תוכניות מתחרות כמו "רוקדים עם כוכבים" בקשת 12 ו"הפטריוטים" בערוץ 14. הרייטינג של התוכנית נוזל לתוכניות שאחריה ומשפר את מצבם ביחס לרצועות בערוצים 12 ו-13 והוא גם מביא קהל לערוץ שצופה בתוכניות שלפיה, החדשות של הערוץ התרוממו בחודשיים האחרונים אחרי שהיו בקריסה. יש לתוכנית השפעה כוללת על הערוץ כולו.
חיים כהן "מאסטר שף". קרדיט: רשתות חברתיותאפילו מאסטר שף לא עוצרת את האח הגדול; חדשות התאגיד עם 50 אלף צופים בלבד
רייטינג הרייטינג של מהדורות החדשות כמעט ואינו משתנה במהלך השבוע. חדשות 12 של קשת תמיד במקום הראשון ולרוב גם הרייטינג וגם כמות הצופים היא פי שתיים מהמתחרות שלה, אבל אתמול למעט השידור הציבורי, חדשות 14, עם 6.7% רייטינג ו-165 היו לבדם עם יותר ממחצית הצופים של קשת, וזו בשורה אמיתית. אחריהם, בהפרש לא גדול, היו חדשות 13 עם רייטינג של 5.6% ו-142 צופים. להבדיל, חדשות התאגיד הציבורי ממשיכות לאבד צופים והשאלה לגבי הנחיצות שלו רלבנטית מתמיד, לאור 2.1% ו-52 אלף צופים בלבד. אם עד כה מהדורת כאן11 נאבקה על להישאר במסגרת של מאה אלף צופים, אנחנו רואים ירידה דרמטית ובמסגרתה המספרים הולכים ומתקרבים לשידורי נישה, כמו ערוץ 9.
בפריים טיים, גם השקת המותג האהוב של קשת, "מאסטר שף", לא מצליחה להדיח את הלהיט של רשת, "האח הגדול". "מאסטר שף" היתה עם 13.9% בלבד ו-353 אלף צופים, בעוד ש-"האח הגדול" נותר בראש, יהיו המתחרים אשר יהיו, ועמד על 17.3% רייטינג ו-416 אלף צופים. בערוץ 14, “הפטריוטים” יציבה וחזקה, עם קהל צופים נאמן ו-6.6% רייטינג ו-159 אלף צופים. לעומתם, טאבו של כאן11עם חנוך דאום עסקה בהתמודדות עם אנורקסיה, אך הרייטינג היה נמוך, עם 2.7% בלבד ו-64 אלף צופים.
בוקר, אמצע היום ולייט נייט
חדשות קשת ממשיכות להוביל במהלך היום כולו. בבוקר, חדשות הבוקר של קשת מובילה את הרצועה, עם 3.4% ו-87 אלף צופים, במקום השני היתה רשת עם העולם הבוקר ו-1.8% רייטינג ו-39 אלף צופים, ובמרחק לא רב היתה מהדורת הבוקר של ערוץ 14 "ישראל הבוקר", עם עודד מנשה, שהשיגה 1.6% רייטינג ו-30 אלף צופים.
ברצועה שלאחריה, משדר הבוקר של קשת, עם נסלי ברדה יואב לימור, הוביל את הרשימה, עם רייטינג של 2.4% ו-64 אלף צופים, אחריו במקום השני "פותחים יום" של רשת, עם 1.6% רייטינג ו-74 אלף צופים, ואחריהן מאחור נמצא המשדר של ערוץ 14, "על הבוקר" עם רונה לוי, עם 1% בלבד
ו-25 אלף צופים בלבד.
- תכנית הפרשנות של "האח הגדול" מתקרבת למספר הצופים של חדשות 12
- הריאליטי תמיד מנצח: חתונה ממבט שני בראש הפריים טיים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
כאמור, קשת מובילה במהלך היום כולו, ו-“חמש עם רפי רשף” רושמת 6.5% רייטינג ו-169 אלף צופים, הרבה מעל ערוץ 14, עם "17 עם דנה ורון" שעמד על 2.9% ו-59 אלף צופים. את הרשימה סגר "שיחת היום" של רשת עם 2.4% ו-52 אלף צופים. “שש עם” מטפסת ל-6.5% ו-179 אלף, "ריקלין ושות" של ערוץ 14 אחריו עם 3.8% ו-99 אלף צופים ואילו שוב רשת אחרונה במשדרי החדשות, עם "חדשות שש" שזכתה ל-2.5% רייטינג בלבד ו-50 אלף צופים.
