עצמאות 64

מה מבדיל אותנו? Bizportal ב-3 שאלות למנכ"לים הכי גלובאלים - פרויקט מיוחד

לרגל החג, שלחנו 3 שאלות זהות למנכ"לים של נייס, אלביט מערכות, מלאנוקס, בבילון ופרוטרום. פרויקט חובה ליום העצמאות, כנסו...
יעל גרונטמן | (2)

לרגל יום העצמאות ה-64 של מדינת ישראל, פנה Bizportal למנכ"לים של חברות תעשייה ציבוריות מהבולטות בישראל הפועלות ברחבי העולם וקיבל את תשובותיהם לשלוש שאלות זהות.

זאבי ברגמן, נשיא ומנכ"ל נייס סיסטמס :

מה מבדיל אתכם כחברה ישראלית מהמתחרות שלכם בעולם?

"חברות ישראליות מתבלטות ביצירתיות שלהן, ביכולת שלהן לספק מענה מהיר לשינויים, ובגופי מכירות אגרסיביים. העובדים מפגינים ראש גדול, חשיבה מחוץ לקופסה ומחוייבות לחברה וללקוחותיה, ומוכנות מאומצת לעבודה".

איך לדעתך מעריכים כיום את החברות הישראליות בעולם? "ישראל נתפסת כאחד ממרכזי החדשנות החשובים בעולם וישנה הערכה עצומה לטכנולוגיה הישראלית ולמהנדסים הישראלים. לשמחתי הגענו לשלב שבו החברות הישראליות אינן נתפסות כמקשה אחת אלא התעשייה מכירה את הגיוון הקיים בין החברות ומתייחסת לכל חברה לגופו של עניין".

מה אתה מאחל לענף בו אתה פועל בישראל לשנה הבאה?

"המטרה של ההיי-טק הישראלי היא להכפיל את גודלו כל 4-5 שנים. לשם כך הוא צריך לגדול בכ-20% כל שנה. אני אשמח אם יבנו פה חברות ישראליות גדולות, שחברות שמיצו את הפוטנציאל שלהן יימכרו ושענקי התוכנה הבינלאומיים ירחיבו את פעילותם פה. אני מאחל תעסוקה מלאה בענף, התרחבות של התעשייה לפריפריה הגיאוגרפית והחברתית, וספציפית יותר, מועסקים חרדים, ערבים ומבוגרים.הייתי רוצה לראות את ה"אינסטגראם" הבא נבנה בארץ ושכולנו נתחיל לחלום יותר בגדול".

יוסי אקרמן, מנכ"ל אלביט מערכות

מה מבדיל אתכם כחברה ישראלית מהמתחרות שלכם בעולם? "ניתן למצוא באלביט שילוב יוצא דופן בין הבנת הצרכים המבצעיים והשרות הצבאי לבין היותנו חברת היי טק. כתוצאה מכך אנו יכולים להציע ללקוחותינו פתרונות יצירתיים שבזכותם אלביט מערכות ממוקמת כמובילה בתחום עיסוקה".

איך לדעתך מעריכים כיום את החברות הישראליות בעולם? "החברות הישראליות מוערכות בעולם על רקע העובדה שהן מתקדמות מבחינה טכנולוגית. הרוכשים יודעים שיקבלו בתמורה לכספם מערכות הניצבות בחזית הטכנולוגיה העולמית, העונות לצרכים המיוחדים של כל לקוח ולקוח".

מה אתה מאחל לענף בו אתה פועל בישראל לשנה הבאה? "בראש ובראשונה אני מאחל לכולנו כי השנה הבאה תהיה שנה של שלום, ביטחון ויציבות כלכלית. יחד עם זאת, בהתחשב בענף בו אנו פועלים, אני מאחל לעצמנו כי נדע להיות תחרותיים מול חברות מתחרות בחו"ל. אני מאחל לכולנו שנצליח לקדם שיתופי פעולה בין התעשיות הישראליות תוך כדי שיתופן של תעשיות קטנות מהפריפריה בעשייה של כולנו".

איל ולדמן, מנכ"ל מלאנוקס:

מה מבדיל אתכם כחברה ישראלית מהמתחרות שלכם בעולם? "העובדים שלנו יותר יעילים. אני חושב שהמהנדסים הישראליים הם יעילים מאוד. חלק מהתעוזה זה לנסות ולהצליח".

איך לדעתך מעריכים כיום את החברות הישראליות בעולם? "יש הערכה גבוהה מאוד בעולם לחברות הישראליות מבחינת יכולת הביצוע ומבחינת היכולת הטכנולוגית".

מה אתה מאחל לענף בו אתה פועל בישראל לשנה הבאה? "אני מאחל לכולם שיגדלו. שנראה את החברות הישראליות יוצרות ערך מוסף משמעותי וגודלות גם בהכנסות וגם ברווחים. מבחינתי ישראל היא בהחלט מקום שטוב מאוד להיות בו, גם בזכות כוח האדם המצויין שיש פה וגם בגלל התנאים האחרים שמתקיימים פה".

אלון כרמלי, מנכ"ל בבילון

מה מבדיל אתכם כחברה ישראלית מהמתחרות שלכם בעולם? "המולטי תרבותיות השוק הישראלי יודע להתמודד עם עבודה מול הרבה שווקים ועם תרבויות שונות, יותר טוב מהמתחרים בעולם. מכיוון שהשוק הישראלי הוא שוק קטן, קולט עלייה ממדינות רבות ומוטה ייצוא, קיימת אצלנו הבנה מובנית שאין מקשה אחת שנקראת 'שוק בינלאומי', אלא לכל שוק יש את האפיון והצרכים שלו. אצלנו, לדוגמא, חצי מעובדי החברה הם עולים חדשים, ובתחום התמיכה ושרות הלקוחות של בבילון, העובדים מספקים מענה ב- 20 שפות שונות".

איך לדעתך מעריכים כיום את החברות הישראליות בעולם? "קיימת הערכה גבוהה מאוד לחברות הישראליות, לעובד הישראלי, ולטכנולוגיה שיוצאת מישראל. הישראלים נתפסים בעולם כחדשנים ואמינים. אנחנו מקבלים את התחושה הזו בעיקר מכיוון השותפים העסקיים ומחברות נוספות שמנהלות איתנו קשרי מסחר כאלה ואחרים ברחבי העולם. באינטרנט אין גבולות גיאוגרפיים, כך שבתחום שלנו, ה'ישראליות' אינה משפיעה לכאן או לכאן על לקוח הקצה, ואנחנו לא מרגישים ביחס עודף או נחות".

מה אתה מאחל לענף בו אתה פועל בישראל לשנה הבאה? "אני מאחל שההיי טק הישראלי ותעשיית האינטרנט, ימשיכו להוות אי של יציבות בתוך אי הוודאות הכלכלית ששוררת בימים אלו בעולם. ובהסתכלות מקומית אל התעשייה בישראל, אני מאחל לנו שנצליח, לצד חברות נוספות שמובילות איתנו את התחום, להמשיך ולייצר אתגרים כאלה שימשכו את הדור הצעיר להצטרף לתעשיית ההיי טק והאינטרנט, ויבחרו בה על פני אלטרנטיבות בתעשיות אחרות ובמדינות אחרות".

אורי יהודאי, מנכ"ל ונשיא חברת פרוטרום

מה מבדיל אתכם כחברה ישראלית מהמתחרות שלכם בעולם? "העובדה שהשוק בישראל הוא שוק קטן מחייבת אותנו להיות שחקן גלובלי. אני חושב שבישראל יש הרבה מאוד יזמות ותעוזה כמו גם מחוייבות ונחישות ברמה גבוהה. מצד שני אנחנו פחות מאורגנים ומסודרים ולכך יש גם השפעות פחות חיוביות מאחר ואנחנו מתחרים מול חברות גדולות ומסודרות יותר".

איך לדעתך מעריכים כיום את החברות הישראליות בעולם? "אני חושב שיש הערכה רבה מאד לחברות הישראליות בעולם ויש לכך לא מעט דוגמאות. למשל, לפני 5-6 שנים הינו מספר 100 בעולם מבחינת חברות הפועלות בתחום הטעמים והיום אנחנו מספר 7. אנחנו נתפסים כגמישים ויצירתיים וכאנשי עסקים קשוחים וממולחים יחסית. הישראלים מאד נחושים ורעבים ביחס למשל לאנשי העסקים האירופים".

מה אתה מאחל לענף בו אתה פועל בישראל לשנה הבאה? "מבחינתנו כחברה ישראלית ציונית שפועלת בעולם ומעסיקה כיום כ-2000 עובדים ברחבי העולם, הייתי מצפה לחזרה לצמיחה חיובית ולפחות 'עליהום' על חברות ואנשי העסקים הישראליים וליותר עבודה משותפת כדי לחזור לעסקים פוריים. צריך להפסיק 'לאכול אחד את השני' בישראל על מנת לבנות חברה בריאה ומסבירת פנים".

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    אייל 26/04/2012 11:34
    הגב לתגובה זו
    עוד משהו שמבדיל אותנו זה שאנחנו עובדים 13 שעות ביום ובאירופה 8
  • 1.
    משקיע 26/04/2012 11:06
    הגב לתגובה זו
    בחרתם באמת במנהלים עם חזון ומוטיבציה. לצערנו יש גם הרבה חזירים ומושחתים בין המנהלים של חברות ישראליות. הדוגמא נאחרונה היא מנהלי חברת הביטוח איילון שמקצצים בשכר העובדים אבל לוקחים לעצמם שומן מלוא חופניים (וזה שמדובר באנשים " יראי שמיים" רק עושה את זה מחליא עוד יותר). כמו שאת המנהלים שבחרתם צריך להוקיר, את המנהלים הרעים צריך להוקיע ולהקיא.
משקיעים זרים מוכרים מניות, נוצר ע"י מנדי הניג באמצעות Geminiמשקיעים זרים מוכרים מניות, נוצר ע"י מנדי הניג באמצעות Gemini
ניתוח Bizportal

הזרים נשברו ומכרו - מה קרה אתמול מאחורי הקלעים בבורסה?

המחזור אתמול קפץ ב-50% והסתכם על שיא של 4.2 מיליארד שקל שהחליפו ידיים - אבל בעיקר לכיוון צד אחד - מכירות: מי מכר ומי קנה ומה עשה "הכסף החכם"? ניתוח ביזפורטל 

תמיר חכמוף |

המסחר אתמול בבורסה בתל אביב התאפיין בתנודתיות חריגה, כאשר המדדים המרכזיים פתחו בעליות, על רקע רגיעה מסוימת בתחושת הסיכון לאחר הנאום השני של ראש הממשלה נתניהו, שהגיע כדי "להסביר" את מה שנאמר יום קודם לכן. עם זאת, במהלך המסחר חל מהפך, כאשר גל מכירות סחף את המדדים מטה, והירידות הלכו והחריפו ככל שהתקרבה הנעילה.

בסיום היום נרשמו ירידות חדות. מדד ת״א 35 איבד כ-1.9%, מדד ת"א 90 ירד 2.4% ומדד ת"א 125 איבד 2%. במבט על הסקטורים, מדדי הפיננסים והביטוח, שהיו הקטר של השוק בעליות, צנחו בכ-3.1% ו-4.3% בהתאמה, כאשר הירידות לוו במחזור מסחר גבוה במיוחד של כ-4.2 מיליארד שקלים, כפול מהממוצע היומי מתחילת השנה, אשר בלט במיוחד ביחס ליום רביעי "רגיל" ללא פקיעה ולפני החגים, שבדרך כלל מתאפיין במחזורים נמוכים יותר.

מי הוביל את המכירות?

מבדיקת ביזפורטל עולה כי המשקיעים הזרים היו בצד הדומיננטי של המוכרים, ככל הנראה כתגובת המשך למה שכונה על ידי משקיעים רבים "נאום ספרטה" בשל הטון הלוחמני והמסרים על ניתוק כלכלי אפשרי. עיקר פעילות המכירה של הזרים התרכזת בתעודות סל על מדד ת״א 125, שם לבדן נרשמו מכירות של למעלה מ-100 מיליון שקלים נטו. 

מעבר לכך, בלטו מכירות במניות דגל בשוק המקומי ובהן אלביט מערכות אלביט מערכות 2.21%  , בנק הפועלים פועלים 0.66%  , אל על אל על 2.32%  , נקסט ויז'ן נקסט ויז'ן 5.54%   והפניקס הפניקס 2.11%  , שתרמו כולן ללחץ כלפי מטה על המדדים.

עד כה, עבור המשקיעים הזרים השקעה בישראל היא שילוב של כלכלה פתוחה, יצוא מתקדם ויציבות מוסדית יחסית. כשהמסרים הפוליטיים מאותתים אפשרות של התרחקות ממדינות המערב ומעבר לכלכלה אוטרקית, הדבר מעלה חשש משורה של סיכונים, בהם פגיעה ביצוא וביבוא, שיובילו לפגיעה בזרימות ההון, וכמובן היחלשות המטבע והאטה בצמיחה. שוקי היעד המרכזיים של החברות הישראליות הם אירופה וארה״ב, וכל סימן ליחסים מתוחים עלול להוביל לצמצום ביקושים, חסמים רגולטוריים או מגבלות ייצוא. בנוסף, השקעה במדינה הנתפסת כמתבודדת נחשבת מסוכנת יותר, ולכן דורשת תשואת סיכון גבוהה יותר, דבר שאנחנו כבר רואים בתמחור של אגרות החוב הממשלתיות בימים האחרונים. ולסיום, משקיעים רבים יעדיפו לצמצם חשיפה, דבר שמוביל למכירות של זרים בשוק ההון המקומי ולהכביד על השקל, לייקר את היבוא, ולפגוע בפעילות הכלכלית. החששות הללו מספיקים כדי לגרום לזרים לפעול מהר ולצמצם סיכון.

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

דניאל לייטנר לקח את הקרן של תמיר פישמן מאפס ל-1.5 מיליארד שקל - בדרך הוא פגש את הקורונה, מהפיכה משפטית, מלחמות בעזה וטילים מאיראן - עדיין הוא פרו-שוק: מאמין בסקטור האנרגיה (דלק ונאוויטס) חותך פוזיציות כשמנכ"לים נוטשים; וגם - האם הורדת ריבית תמנע את הקריסה של הנדל"ן?

מנדי הניג |
נושאים בכתבה תמיר פישמן ראיון

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, לקח את קרן המניות של בית ההשקעות מאפס עגול ליותר מ־1.5 מיליארד שקל בשווי נכסים. ומה שמדהים זה שזה קרה תוך כדי רצף של טלטלות. מהקורונה דרך המהפכה המשפטית ועד המלחמה בעזה וטילים מאיראן ובכל זאת הקרן מציגה בשלוש השנים האחרונות תשואה של יותר מ־120%, שזה לא רק הכי טוב בשוק אלא אפילו עוקף את מה שהביא ה-S&P בתקופה הזאת. בנוסף, חשוב לציין שלכל בית השקעות יש קרנות מוצלחות יותר וכאלו שפחות, לא באנו לנתח את המכלול כולו אלא להבין איך לייטנר הצליח לקחת את הקרן המנייתית לרמות כאלו גבוהות.

השאלה הכי בוערת שנדרשנו אליה הייתה כמובן לאיך הוא מתייחס כמנהל השקעות אל "נאום הספרטה" של נתניהו שאותו הוא הגדיר כ"לא חכם ולא במקום", והוסיף והזהיר שמסרים על "מדינת ספרטה" יכולים להחריף את הלחץ הבינלאומי על ישראל ולקבל גם ביטוי בשוק המקומי. 

וכדאי שנקשיב לו. במהלך השנים לייטנר צבר תובנות על מה כדאי - ובעיקר על מה לא כדאי - לעשות. "בהשקעות יותר חשוב זה מה לא לקנות מאשר מה לקנות" וכשמדברים איתו הוא לא מסתיר את ההעדפות שלו: להשקיע באנרגיה, כמו בדלק ובנאוויטס, לזהות בזמן את החולשה של סקטורים בעייתיים כמו נדל"ן, ולהיות עם יד על הדופק כל הזמן. אחד הכללים שהוא פיתח לאורך הדרך הוא "פרדוקס המנכ"ל העוזב" זאת אומרת שכשמנכ"ל עוזב בשיא זה הזמן גם שלנו לממש - ככה עשתה הקרן בנייס כשברק עילם פרש, באייל טרייבר במיטרוניקס וגם בפנינסולה. ואם כבר הזכרנו את נייס - הוא עוקב מקרוב אחרי חברות הצמיחה כמו מאנדיי וגם נייס, הוא מסתכל על מהפכת ה־AI ותוהה בקול האם המודלים העסקיים של החברות האלה בכלל מסוגלים לשרוד כיום "אפשר לשכפל את מאנדיי בעשר דקות".

אבל אם תשאלו אותו איך עושים כזאת תשואה בכזאת סביבה עסקית? התשובה תהיה שאין קסמים, יש עבודה קשה והרבה. לייטנר מנהל את הקרן בגישה שמזכירה יותר כמו פרייבט אקוויטי מקרן נאמנות. הוא קופץ ממשרד למשרד ולא מסתמך רק על ניתוח המספרים שהחברות מנדבות. הוא פוגש בהנהלות, עושה שיחות עם מתחרים ויורד לשטח כל הזמן.


אני רוצה להתחיל עם ההסתכלות שלך על הנאום של ראש הממשלה מזווית כלכלית אם שמים את הפוליטיקה בצד מה זה עושה לנו?