מגזר הקמעונאות עומד בחזית המפגש בין הצרכן הישראלי לכלכלה. הוא כולל רשתות מזון, אופנה, חשמל ומוצרי צריכה, ומשקף בזמן אמת שינויים בהרגלי הקנייה, ברמת ההכנסה הפנויה ובאמון הצרכנים.
הענף מאופיין בשולי רווח נמוכים ובתחרות מחירים אגרסיבית, ולכן יעילות
תפעולית, ניהול מלאי ולוגיסטיקה חכמה הם קריטיים. מגמות של יוקר מחיה, מעבר למסחר מקוון וכניסת שחקנים בינלאומיים משנות את מפת הכוחות ומחייבות את הרשתות להתחדש.
הצרכן הישראלי הפך רגיש יותר למחירים ומודע יותר לחלופות, והמידע הזמין ברשת
מאפשר לו להשוות בקלות. מגמה זו מגבירה את הלחץ על הרשתות לשמר יתרון תחרותי, בין אם באמצעות מחיר, מגוון או חוויית קנייה, ומעצבת מחדש את מאזן הכוחות בענף. הענף גם משמש מנוע תעסוקה משמעותי, המעסיק מאות אלפי עובדים בסניפים, במחסנים ובמערך ההפצה.
שינויים טכנולוגיים כמו קופות אוטומטיות ומסחר מקוון משנים בהדרגה את אופי המשרות ואת מבנה כוח האדם בקמעונאות.
הכספיים שלהן, בדגש על מכירות בחנויות זהות ועל שיעורי הרווחיות. השקעה במותגים פרטיים ובמועדוני לקוחות משמשת כלי לבידול ולשימור נאמנות. בעמוד זה מרוכזות הידיעות מהענף.
חברות קמעונאיות מדולר ג'נרל ועד לולולמון הקנדית מקצצים באלפי מוצרים מהמדפים כדי לנקות מלאים, לצמצם הנחות כפויות ולהגן על שולי הרווח, בזמן שהצרכנים מהדקים חגורות מול מחירי דלק ומזון גבוהים; האנליסטים מזהירים שקיצוץ מבחר לבדו לא יפתור את בעיות המותגים
האיומים הביטחוניים הביאו את הציבור להצטיידות ברשתות על חשבון ארוחות במסעדות ובבתי קפה, והתוצאה: קפיצה חדה בפדיונות ועלייה במניות הקמעונאיות; המגמה מזכירה תקופות של מגפת הקורונה והשביעי באוקטובר, כשהשוק שוב מגלה את כוחן של הקמעונאיות
שתי הקמעונאיות בוחנות הנפקת מטבע דיגיטלי משלהן (Stablecoin), מהלך שעשוי לעקוף את רשתות התשלום של ויזה ומאסטרקארד, תוך חיסכון של מיליארדים בעמלות שעשוי להציב איום על המערכת הבנקאית המסורתית
מנכ"ל וולמארט אמר שבמחקר שערכה הקמעונאית הם גילו כי צרכני התרופה קונים פחות. מניית יצרנית התרופה, נובו נורדיסק, כבר הפכה לחברה בעלת שווי השוק הגדול באירופה, כשמתחילת השנה עלתה בלמעלה מ-30%; מנגד קוקה קולה ומקדולנדס בירידות
באלקטרה צריכה מדברים על שווי של 600 מיליון לקרפור - זה מצחיק; החברה עמוסת החובות, עם חוב גדול לספקים, לא שווה חצי מזה. הבעיה - זה יכול להתגלגל לציבור; למה המיעוט באלקו צריך לסרב להעברת קרפור אל אלקו? וגם - יינות ביתן הצילה את תחום הקמעונאות (כשנפלה); השוק מחכה לנפילה נוספת
הדבר הכי חשוב לחברות הוא אמון. אם יתברר בעוד מספר חודשים ששוב הייתה טעות - האמון ייפגע בצורה חמורה; סביר להניח שהפעם החברה וגם רואי החשבון בדקו את עצמם הרבה יותר פעמים. השאלה האם יש טעות גם בדוחות הנוכחיים עולה מאליה כשמשווים את השיפור הגדול ברווחיות הגולמית של רמי ברבעון השני - לקיפאון בחברות המתחרות
למרות עליה של 4% בהכנסות ברבעון הרביעי ל-1.7 מיליארד שקל, הרווח התפעולי ירד ב-14% ל-80 מיליון שקל והרווח הנקי נחתך אף יותר ל-50 מיליון שקל. המניה במכפיל רווח 15; החברה תחלק דיבידנד של 45 מיליון שקל (לאחר 191 מיליון מתחילת השנה)
ההכנסות מחנויות זהות עלו ב-3.3% ל-1.75 מיליארד שקל אבל הרווח התפעולי נפל ב-8% ל-62.6 מיליון שקל, בגלל זינוק בהוצאות השיווק (מבצעים); הרווח הנקי נפל ב-44% בגלל השקעות. רמי לוי: "אנחנו היחידים שמורידים מחירים לצרכן בתקופה של אינפלציה, רואים בכך השקעה לטווח ארוך"
דוחות 
דוחות 
