הודות ל'מירה' ו'שרה': הכשרת הישוב רשמה רווח של 70.6 מ' ש' ברבעון, ההכנסות ירדו

ההכנסות הסתכמו בכ-145.2 מ' ש', בהשוואה לכ-151.9 מ' ש' ברבעון המקביל. עופר נמרודי: "הקבוצה פתחה את שנת 2012 עם צמיחה במגזרי הפעילות המרכזיים, השכרת הנכסים והמלונאות".
רקפת סלע | (4)

הכשרת הישוב סגרה את הרבעון הראשון של 2012 עם שיפור ניכר בשורת הרווח עקב מכירה של 7.6% מהזכויות ברשיונות 'שרה' ו'מירה', אשר נכללת ברישום תחת 'הכנסות אחרות'. כמו כן, הגידול ברווח הנקי נבע הן מהשיפור ברווחיה השוטפים של הקבוצה ממגזרי הפעילות השונים ומרכישת השליטה במלון מעיין בנצרת.

הקבוצה סיימה את הרבעון עם רווח נקי של כ-112 מיליון שקל מתוכו כ-70.6 מיליון שקל מיוחסים לבעלי המניות, לעומת הפסד בסך של כ-7 מיליון שקל כ-7.5 מיליון שקל מיוחסים לבעלי המניות ברבעון המקביל אשתקד.

סך הכנסותיה של הקבוצה ברבעון הראשון של השנה הסתכמו בכ-145.2 מיליון שקל, בהשוואה לכ-151.9 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. בהכנסות מהשכרת נכסים נרשם ברבעון הראשון של 2012 גידול של כ-10% לכ-55.2 מיליון שקל, בהשוואה לכ-50 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.

ההכנסות מפעילות המלונאות של הקבוצה הסתכמו בכ-60.6 מיליון שקל, לעומת כ-48.1 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד, גידול של כ- 25.9%. הכנסות אחרות נטו של קבוצת הכשרת הישוב הסתכמו ברבעון הראשון של השנה בכ-116 מיליון שקל בהשוואה לסך של כ- 3 מיליון שקל בתקופה המקבילה בשנה הקודמת.

בתוך כך, נציין כי נרשם רווח של כ- 102 מיליון שקל הנובע מהשלמת העסקה למכירת 7.6% מרישיונות "מירה"/347 ו"שרה/348" על ידי חברת עמנואל אנרגיה, שבבעלותה המלאה של הכשרה אנרגיה. בנוסף, רשמה הקבוצה רווח של כ-14 מיליון שקל מרכישת מלוא השליטה בחברה אשר בבעלותה מלון מעיין בנצרת.

נציין עוד כי הרווח ממגזרים עלה ברבעון הראשון לכ-37 מיליון שקל, לעומת כ-33 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2011. ההון העצמי של הקבוצה - כ-1.1 מיליארד שקל.

עופר נמרודי, מנכ"ל הכשרת הישוב: "קבוצת הכשרת הישוב פתחה את שנת 2012 עם צמיחה במגזרי הפעילות המרכזיים שלנו, השכרת הנכסים והמלונאות. בתחום השכרת הנכסים המשכנו להרחיב את פורטפוליו הנכסים המניבים בחו"ל, וזאת בהתאם לתכניתנו האסטרטגית ארוכת הטווח לפיתוח פעילות זו. בתחום המלונאות הפכנו לבעלים היחידי של מלון המעיין בנצרת, דבר שתרם לצמיחה דו ספרתית בהכנסות ממגזר זה".

"חברת הכשרה אנרגיה הציפה ערך משמעותי ברבעון הראשון כתוצאה ממכירת 7.6% מהחזקותיה ברישיונות הקידוח 'מירה' ו'שרה', והיא ממשיכה להתקדם לקראת הקידוח הצפוי בשבועות הקרובים. אנו פועלים כדי לשמר את מגמת הצמיחה בהכנסות וברווחים של הקבוצה גם בהמשך השנה".

תגובות לכתבה(4):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 4.
    הודות לפראייר שרכש ממך את הארון מתים מעריב (ל"ת)
    bhr 02/08/2012 10:00
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    דלת מסתובבת יצא הכסף ממודיעין לנימרודי חחחחהה (ל"ת)
    פראיירים לא מתים 21/05/2012 11:03
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    דלת מסתובבת יצא הכסף ממודיעין לנימרודי חחחחהה (ל"ת)
    פראיירים לא מתים 21/05/2012 11:03
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    דוחות סבבה (ל"ת)
    ירון 21/05/2012 11:02
    הגב לתגובה זו
ראסל אלוונגר (שלומי יוסף)
צילום: ראסל אלוונגר (שלומי יוסף)

טאואר זינקה ב-17% - מה אמר ראסל אלוונגר שהרים את המניה?

מנכ"ל שהציל חברה והביא אותה לשווי של 11 מיליארד דולר, מניה שמזנקת למכפילי רווח שלא היו בעבר, מסיבת AI ענקית שלא ברור אם אנחנו בתחילתה, באמצע או בסופה

אבישי עובדיה |

הדוחות של טאואר טאואר 4.53%   טובים מאוד, התחזית חזקה (מנכ"ל טאואר: "אנחנו נמצאים בעמדה חזקה - טכנולוגיות הליבה כולן מציגות צמיחה שנתית"). המניה זינקה ב-17% ל-98.2 דולר, שווי של 11 מיליארד דולר. דווקא בשווי הזה כדאי להזכיר לכולם שהקמת טאואר בארץ בתחילת שנות ה-90', שזה אומר הקמת מפעל ייצור שבבים בישראל, היתה רעיון כושל. כוח העבודה פה יקר ואין שום יתרון תחרותי מול המפעלים בעולם. טאואר הקימה מפעל שכולו סובסידיות מהמדינה ואחר כך עוד מפעל שכולו סובסידיות מהמדינה. היא הרוויחה כששוק השבבים המחזורי היה טוב והפסידה פי 5 כשהוא היה למטה. 

היא עברה הסדר חוב. היא קיבלה הנשמה מהמדינה וממשפחת עופר. ואז הדירקטוריון קיבל את ההחלטה שבדיעבד הצילה את החברה והפכה אותה לענקית במונחים מקומיים - לגייס את ראסל אלוונגר כמנכ"ל. אלוונגר קיבל לפני 20 שנה חברה כושלת וידע לנתב אותה לשני מקומות שהצילו אותה - לנישות שבהן יש לה מומחיות (כי הגדולות לא פעלו בנישות) ולפעילות ייצור בחו"ל. טאואר בזכותו היא חברה גלובלית, רווחית, צומחת, עם נוכחות באחד התחומים החשובים בעולם - שבבים.

מניית טאואר זינקה פי 2 מאז פרסום הדוח הקודם, והיא במחיר של יותר מכפול מזה שאינטל רצתה לרכוש את החברה. רכישה שלא יצאה לפועל כי הסינים התנגדו. בהתחלה המשקיעים חששו והמניה ירדה מתחת ל-30 דולר, שנתיים אחרי, הם מאוד מרוצים. 

תחום השבבים מחולק באופן גס לשניים - תחום הייצור ותחום הפיתוח. הפיתוח הוא הקצפת. אנבידיה מפתחת שבבי AI ומוכרת אותם ברווחיות גולמית של מעל 80% כי יש למוצר-לשבב ערך גדול ויתרונות טכנולוגיים. בייצור יש לרוב תחרות גדולה. יש טכנולוגיות ייצור שונות, אבל בסוף מזמין השבב יכול לעשות זאת בכמה מקומות. זאת פעילות שלא אמורה להניב רווחיות גבוהה, סוג של קומודיטי. אבל, על רקע המחסור בשבבים, הרווחיות עלתה בשנים האחרונות. טאואר גם פועלת כאמור בנישות שבהן הרווחיות טובה יותר, ומסתבר שיש בכל זאת הבדלי איכות משמעותיים בין יצרנים שונים. 

חוץ מזה, אלו הסכמים שעוטפים את הלקוח. חברה שרוכשת שבבים מיוחדים שהיא עיצבה וטאואר ייצרה, תמשיך לרכוש את השבבים האלו מטאואר במקביל לגידול בהיקף המכירות שלה, וזה יחלחל לגידול בפעילות טאואר. כלומר כשמארוול שהיא לקוחה מדווחת על גידול במכירות זה יכול לחלחל לטאואר. 

קרדיט אלעד גוטמן מנכ״ל בזק- ניר דוד ויור בזק- תומר ראב״דקרדיט אלעד גוטמן מנכ״ל בזק- ניר דוד ויור בזק- תומר ראב״ד

סרצ'לייט נערכת לצאת מבזק - נתניהו חתם על ההיתר למכירת המניות

הקרן האמריקאית תוכל למכור את מלוא אחזקותיה בתוך שנתיים ולרדת מתחת ל־5%; לראשונה, בזק תתנהל כחברה ללא בעל שליטה יחיד

אדיר בן עמי |
נושאים בכתבה בזק ניר דוד

ראש הממשלה בנימין נתניהו חתם על ההיתר שמאפשר לקרן סרצ'לייט לרדת מהשליטה בבזק בזק -0.48%  , הצעד האחרון שנדרש כדי להשלים את השינוי המבני בחברת התקשורת. החתימה סוגרת הליך רגולטורי של חודשים ארוכים, שבו עבר המסמך בין משרד התקשורת, משרד הביטחון והשב"כ.


עם חתימת ראש הממשלה, הקרן האמריקאית יכולה מעתה למכור את אחזקותיה בבזק, שהן כיום כ־15.9% ממניות החברה  ולרדת בהדרגה גם מתחת לרף של 5%, מבלי להזדקק להיתרים נוספים. כלומר, בזק תצטרף לשורה מצומצמת של חברות בורסאיות גדולות בישראל שפועלות ללא גרעין שליטה.


החתימה של נתניהו מגיעה לאחר שאושרה קודם על ידי שר התקשורת שלמה קרעי, שקידם את המהלך במשרדו, וכן לאחר הסכמת שר הביטחון ישראל כ"ץ והשב"כ. יחד, האישור המשולב של שלושת הגורמים מהווה את התנאי הסופי הדרוש לפי רישיון בזק. ההיתר החדש מאפשר לסרצ'לייט למכור את מניותיה בבורסה כבר החל ממחר. לקרן יינתן פרק זמן של עד שנתיים כדי להשלים את המכירה ולרדת מתחת ל־5% מהון החברה. בתקופת המעבר תוכל להותיר נציג אחד בדירקטוריון בזק, בעוד שני הדירקטורים הנוספים מטעמה יתפטרו.


בשלב זה מחזיקה סרצ'לייט בשליטה בבזק יחד עם השותף הישראלי דוד פורר, באמצעות חברת ביקום. שני הצדדים מבצעים בשנה האחרונה מהלך מכירה מדורג: במרץ נמכרו כ־5% מהמניות בכ־950 מיליון שקל, ובספטמבר עוד כ־5.7% תמורת כ־965 מיליון שקל. העסקאות הללו צמצמו את אחזקות הקרן מ־27% ל־15.9%, והן צפויות להמשיך עד ליציאה מלאה. ההיתר החדש מבטל את מגבלת המכירה בתקופת החסימה ,מהלך חריג בהסכמים מסוג זה ומאפשר לסרצ'לייט למכור גם במהלך תקופה זו, בכפוף לתיאום עם החתמים.


בזק תפעל לראשונה ללא גורם שליטה יחיד

עזיבת הקרן צפויה לשנות את מבנה הניהול בבזק. לראשונה בתולדותיה, החברה תפעל ללא גורם שליטה יחיד, אלא תחת בעלות מבוזרת של גופים מוסדיים ומשקיעים מהציבור. זהו מודל פחות שכיח בחברות תשתית מפוקחות, אך מקובל יותר בשווקים מפותחים. במשרד התקשורת מעריכים כי השינוי יגביר את השקיפות ויחזק את המשילות התאגידית בחברה. מנגד, יש מי שמזהירים כי ניהול ללא גורם מרכזי עשוי להקשות על קבלת החלטות מהירה ולדרוש תיאום הדוק יותר בין בעלי המניות.