ג'ימי דימון: "במקום להקטין הפוזיציה המסוכנת, בחרנו לפתוח פוזיצית נגד"

"הרשו לי לדבר בחופשיות עכשיו ולפנות לעובדינו - אני גאה בכם, וגאה להיות המעסיק שלכם" כך סיים מנכ"ל JPMorgan את השלב הראשון של עדותו, ועבר להשיב על שאלותיהם של הסנטורים בקונגרס האמריקני
יואב כהן |

ההפסד העצום של בנק JP מורגן (סימול: JPM) חזר היום לכותרות, כאשר המנכ"ל הנערץ של הבנק, ג'ימי דימון מסר עדות בפני הקונגרס האמריקני. דימון הביע חרטה לגבי ההפסדים הנ"ל וציין שאסטרטגיית המסחר "בוצעה ברשלנות". למרות זאת, דימון הגן על הבנק ואמר שהמחוקקים צריכים לשים את ההפסדים בפרופורציה הנכונה מכיוון שלא נפגעו כספי לקוחות או משלמי מיסים.

טרם פתיחת הישיבה, הוצאו כעשרה אנשים מהדיון בקונגרס, כאשר הם צעקו לג'ימי דימון "עצרו את המחדלים בוול סטריט, ג'ימי דימון לכלא". חדר הקונגרס היה מלא עד אפס מקום בעיתונאים ובכתבים, כאשר ג'ימי דימון ישב בראש העיתונאים בשולחן קדמי, כאשר הוא פונה אל חברי הקונגרס שיושבים מולו.

יו"ר הקונגרס, ג'ונסון, פתח את הישיבה בתוארו את ההפסד והאירועים שחלו בחודש מאי ע"י הבנק, היו"ר תיאר את התערבות הרגולטורים מאז בפרשייה, והבטיח כי המדינה תעשה כל שביכולתה להבטיח אי-הישנות אירועים כאלה. יו"ר הקונגרס הדגיש את החשיבות בניהול סיכונים נכון: "אין גופים פיננסיים שלא חשופים לפגעים פיננסים ולטעויות בשיקול הדעת", אמר היו"ר. "הקונגרס צריך לספק לרגולטורים משאבים מתאימים כדי שיוכלו לטפל באי-הישנות אירועים כאלה"הוסיף ג'ונסון.

"באופן כללי אנחנו מאמינים כי אין זה המקום (הקונגרס) בו נציגי הסקטור הפרטי צריכים להסביר את התנהלותם העסקית" אמר מר שלבי, אחד מהסנאטורים הבולטים. "אנחנו מקווים ללמוד על מידת העומק של מנכ"לים ומנהלים כדוגמת ג'ימי דימון במעורבותם בבדיקת ניהול הסיכונים של פירמות בהנהגתם" הוסיף שלבי. "האם ג'ימי דימון ביקש מעובדיו לצבור עבור הבנק רווחים בכל מחיר, או שמר דימון ביקש מעובדיו לנסות ולהפחית את הסיכונים אשר לוקח הבנק הגדול הזה בשווקי ההון בעולם?" שאל הנציג, והפנה השאלה למר דימון.

ג'ימי דימון הוצג לציבור כעד הראשון, והתבקש להתחיל את עדותו מול הקונגרס. "אני מופיע היום להסביר את הפסדנו" פתח במילים אלו את עדותו. ג'ימי דימון החל את עדותו בהסבר מה תפקידו של מנהלי הכספים ומה תפקידים של מנהלי הסיכונים. "במקום להנמיך את הפוזיציה המסוכנת שזוהתה בתחילת ינואר, בחר מנהל הכספים לפתוח פוזיציות נגד על מנת לגדר את הפוזיציה המפסידה, זוהי הייתה טעות מצידנו" אמר דימון. "הפורטפוליו הזה שינה את פניו לחלוטין ממהלך שנועד להגן על הבנק למהלך שיצר סיכונים חדשים עבור הבנק, אכזבנו הרבה אנשים, ואנו מצטערים על כך" הוסיף המנכ"ל הנבוך.

"אנחנו מצפים כי יחסי ההלימות שנקבעו בוועידות באזל 2 ובאזל 3 יהיו טובים יותר בבנק שלנו עד סוף השנה. במהלך 3 השנים האחרונות, היינו כמעט הבנק היחיד שהמשיך להלוות כספים כאשר רוב הבנקים התכנסו בעצמם" אמר דימון. "הרשו לי לדבר בחופשיות עכשיו ולפנות לעובדינו - אני גאה בכם, וגאה להיות המעסיק שלכם" כך סיים את השלב הראשון של עדותו.

בשלב זה דימון עבר ג'ימי דימון להשיב על שאלותיהם של הסנאטורים בקונגרס.

פול מילר, לשעבר בכיר בפדרל ריזרב ואנליסט ב-RBC, אמר מוקדם יותר: "כולנו חשבנו שג'ימי הוא המנכ"ל הטוב בעולם. עבור מישהו שידוע בתחום ניהול סיכונים, הוא לא הצליח לשים בעדיפות עליונה נושא זה".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ג'ף בזוס אמאזון אמזון
צילום: AFP

סיפורה של חברה: אמזון חוגגת השבוע 25 שנים להיווסדה

מחנות למכירת ספרים קטנה לענקית טכנולוגיה ששווה היום קרוב לטריליון דולר. אלו הנק' המרכזיות בהיסטוריה של החברה ששינתה את כללי המשחק
עמית נעם טל |
ענקית הטכנולוגיה אמזון (סימול:AMZN) חוגגת השבוע 25 שנים להיווסדה, וזו הזדמנות מצוינת להיזכר בנקודות החשובות שמסבירות כיצד הפכה אמזון מחנות למכירת ספרים לענקית טכנולוגיה ששולטת כמעט בכל תחום, ושווה נכון להיום קרוב ל-960 מיליארד דולר.  החברה נוסדה ב-1994, והתפרסמה בתחילה בעיקר בזכות מכירות הספרים. ג'יף בזוס משמש ההקמה כיו"ר, נשיא ומנכ"ל החברה. האתר עצמו נפתח ב-1995 ופעל בתחילה בארה"ב בלבד. בהדרגה בפתח בזוס את האתר למדינות נוספות.   ב-1999 הפכה אמזון לפלטפורמת מכירות הספרים באונליין הגדולה בעולם, והיא מחליטה להיכנס לשוק נוסף: מכירות של מוזיקה ו-DVD, כאשר סל המוצרים שהציעה החברה ממשיך לגדול בהדרגה. ב-2008, אמזון הפכה להיות חברת המכירות הגדולה בעולם. ב-2018 הסתכמו המכירות שהתבצעו באתר של החברה ב-524 מיליארד דולר, או 45% מסכום כלל המכירות שבוצעו באינטרנט.  ב-2005 משיקה החברה את AMZN פריים, מועדון הלקוחות של החברה, שמציע שירות מהיר יותר, והנחות עבור מוצרים ספציפיים. נכון להיום, לחברה יש יותר מ-100 מיליון חברים במועדון זה, מועדון החברים השני בגודלו בעולם. ב-2007 משיקה החברה את הקינדל, רואה הספרים האלקטרוני ששינה את שוק הספרים בארה"ב. הרעיון של "חנות ספרים" במכשיר, שמאפשרת למשתמשים להוריד כל ספר בתוך שניות ללא תלות במיקום, היה חדשני וגרם להרבה כאב ראש עבור תעשיית המו"לות.  בתוך כך, הסיפור העיקרי של החברה בשנים האחרונות היה ההכנסות משירות הענן של החברה. הפלטפורמה הרשמית של Amazon Web Services) AWS) הושקה ביולי 2002, והתבססה בתחילה על מספר מצומצם של כלים ושירותים. ב-2004 הציע מהנדס בחברה להשתמש בתשתית המשמש לתפעול פעילות המסחר של החברה, וכך התרחבה משמעותית תחום שירותי הענן של החברה. הכנסות החברה מאז ההנפקה ב-1997 החברה הונפקה לראשונה ב-1997, ובאופן מפתיע, הרוכשים הראשונים סבלו מתשואות נמוכות במיוחד, כאשר התפוצצות בועת הדוט.קום זמן קצר לאחר מכן העיבה על הסנטימנט סביב חברות האינטרנט. המשבר הכלכלי של 2008-2009 וה"כסף הזול" שמציף את השווקים מאז, שינו את המשוואה עבור אמזון. ב-5 השנים האחרונות זינקה החברה ביותר מ-460%.