החברה חזרה למסלול של צמיחה: הכנסות החברה צמחו בכ-19% ב-2025, הרווח הגולמי כמעט הוכפל והחברה עברה מהפסד לרווח. התאוששות בענף הבנייה ודחיפה ממוצרי מיגון תרמו להתאוששות החדה וחזרה להצגת רווחים
שמואל דונרשטיין, הבעלים ומנכ"ל רב בריח על הנפקת אג"ח להמרה ("זה פוגע בי אבל זה טוב לחברה"), על הזמנות שיא למרות המלחמה, ועל האופציה הכי טובה לתרחיש שהמלחמה נגמרת; וגם - מה מכפיל הרווח העתידי של רב בריח בתרחיש של חזרה לשגרה?
רב בריח התחילה במכירה של דלתות, אבל היום הפעילות שלה רחבה הרבה יותר כאשר הרצון הגובר בשוק לבניית ממ"דים מהווה את אחד מהמנועים של החברה; מה הסיפור של רב בריח ולמה היא מעניינת?
האם שמואל דורנשטיין שכשל ברב בריח בשנים האחרונות יכול לתקן את המצב, ומדוע צריכים הפניקס ואלטשולר להגביל את שכרו של המנכ"ל? רב בריח: "מעבר דורנשטיין למנכ"ל יחסוך את שכר המנכ"ל הקודם. חיסכון כולל של 1.8 מיליון שקל בשנה"
החברה רשמה ברבעון השני של השנה הפסד נקי של 5 מיליון שקל על הכנסות של 177 מיליון שקל; ה-EBITDA המתואם הסתכם ב-12.4 מיליון שקל; "שילוב חג הפסח וחגים מוסלמיים גרמו למיעוט ימי עבודה", רק ששכחו להזכיר שפסח חל כמעט תמיד ברבעון השני (חודש אפריל)
בתום שנתיים תינתן לבריח גולן האופציה לרכוש את כלל מניות החברה המשותפת (אופציית call) בתמורה המבוססת על הגבוה מבין: (i) שווי החברה המשותפת של 80 מיליון שקל; ו-(ii) שווי החברה המשותפת בהתאם למכפיל EBITDA שנקבע בין הצדדים, בניכוי חוב פיננסי, והכל בתנאים שנקבעו בהסכמים
לדברי החברה מדובר על "הכפלה לעומת שנים קודמות" אך לא מפרטת מעבר לכך את המספרים. בחברה גם מסייגים ואומרים ש"לא מדובר בנתוני צבר הזמנות בהתאם לעמדת רשות ניירות ערך"; החברה גם מתקדמת עם פתיחת המפעל החדש ש"יגדיל משמעותית את קיבולות הייצור"
דוחות