רמי לוי

ישנם סקטורים מעטים, שחווים גידול ושיפור בעסקיהם ורשתות השיווק הן אחד מהם. כשמסתכלים על המספרים, מבינים למה הפוטנציאל של ויקטורי גדול יותר מהחברות האחרות בתחום

המלחמה מעכבת את הבדיקה; מוקד הבדיקה - טעות מהותית בדוחות שלא דווחה בזמן; בעל מניות הגיש תביעה החברה "התביעה כוללת טענות לא מבוססות"

מאז המלחמה רק בתחום אחד יש עלייה במכירות - במזון; הרשתות הקמעונאיות מוכרות ב-10%-20% יותר מתקופות קודמות; חלק מרשתות השיווק מעלות מחירים ו"חוגגות" על הצרכנים. האם זה יתבטא בדוחות הכספיים והאם הירידה במחירי המניות מוצדקת?

עם ישראל שוטף את רשתות השיווק הגדולות, בסניפיהן שעדיין פתוחים, ומצטייד בכבדות במוצרי מזון, היגיינה, טואלטיקה ומוצרים נוספים מחשש למערכה ממושכת

המצב בדרום מתחמם, אבל מי שפיקד על חטיבת החרמון ובגולני יודע מה ההשלכות של מלחמה בגזרה הצפונית: "יכולה להתפתח ל'שומר חומות 2'. המצב כרגע קצת נפיץ, היממה הקרובה תכריע"

אורי קילשטיין, מנכ"ל קרפור ישראל מבטיח "עד סוף השנה, צפויים להיפתח עוד 10 סניפים, כך שקרפור ישראל תמנה 80 סניפים בפריסה ארצית רחבה"

קרפור נכנסה לכאן רק לאחרונה בקול תרועה רמה ובינתיים לא מתבררת כהצלחה. גם SPAR מהולנד שווקה בתור בשורה לציבור אבל קיבלה רגליים קרות (ספאר בתגובה טוענת שהיא מחפשת שותף אחר: "ממשיכים כמתוכנן. סניף ראשון ייפתח בתחילת 2024"). בשופרסל טוענים שהביטול הוא בגלל "המגבלות שקבעה רשות התחרות" אבל עם רווח שנתי של בקושי 2-3%, החברות בעולם לא מבינות בשביל מה להן כאב הראש הזה

אם תקנו שם תשלמו 900 שקל יותר מאשר בחנות הזולה ביותר. גם מול הממוצע תשלמו כנראה עוד 500 שקל

באלקטרה צריכה מדברים על שווי של 600 מיליון לקרפור - זה מצחיק; החברה עמוסת החובות, עם חוב גדול לספקים, לא שווה חצי מזה. הבעיה - זה יכול להתגלגל לציבור; למה המיעוט באלקו צריך לסרב להעברת קרפור אל אלקו? וגם - יינות ביתן הצילה את תחום הקמעונאות (כשנפלה); השוק מחכה לנפילה נוספת

בדיקה של המועצה לצרכנות צריכה להדאיג: פער של 9% בין הרשתות באינטרנט ועד 18% בסופר עצמו. עוד נמצא: הוזלות החגים הן מזעריות ביחס לעליות המחירים מהשנה שעברה