ענת גלעד

במאי 2020 הוא נכנס לתפקיד אל תוך משק שנסגר בצו. מסעדות, תעופה ואולמות הושבתו, והאבטלה קפצה בתוך שבועות בגלל החלטה רגולטורית ולא בגלל משבר כלכלי. התשובה הייתה חבילות סיוע ישירות לחשבונות, בכיוון הפוך לכל מה שהאוצר נהג לעשות במשברים קודמים

כשר התקשורת הוא פתח את שוק הסלולר והמחיר צנח בעשרות אחוזים. במאי 2015 נכנס לאוצר עם הבטחה לעשות אותו דבר לדיור, וגילה ששני השווקים שונים לגמרי: דקות שיחה אפשר לייצר מיד, דירות לוקחות שנים

בקיץ 2011 הנתונים הרשמיים הראו משק שיוצא ממשבר, ובאותו חודש קמו האוהלים בשדרות רוטשילד. שר האוצר דאז הביא איתו רעיון אחד גדול, תקציב לשנתיים מראש, שנתן ודאות למשרדים ולקח גמישות בדיוק ברגע שבו היה צורך לזוז

עד תחילת שנות האלפיים מי שהרוויח בבורסה כמעט לא שילם מס, בעוד שכיר שילם מס מלא על כל שקל בתלוש. שר האוצר של ממשלת שרון הראשונה סגר את הפער, בעיצומה של אינתיפאדה שעצרה את התיירות והפילה את ההכנסות ממסים

הוא קיבל את התיק בפברואר 1999 כשהממשלה כבר הייתה בדרך לקלפי, ועזב ביולי אחרי שהיא הפסידה. שר אוצר בתקופה כזאת יכול בעיקר לחתום ולא לקלקל, ובדיוק אז הדרישות להגדיל הוצאה מתחזקות. שלושה שרי אוצר בפחות משנתיים היו הסיפור האמיתי

ביולי 1997 מונה עורך דין למסים לשר האוצר, בלי שהיה חבר כנסת ובלי סיעה מאחוריו. המינוי נתפס כניצחון המקצוענות על הפוליטיקה. שנה וחצי אחר כך הוא עזב, אחרי שגילה שתקציב נחתך בוועדות ולא בחדר ישיבות

רוב שרי האוצר עוזבים כשהממשלה נופלת או כשהתיק מועבר בעסקה קואליציונית. מרידור עזב ביוני 1997 מסיבה אחרת: ראש הממשלה ביקש גמישות להוצאות נוספות, הוא ראה בכך פגיעה במסגרת, וסירב. ויכוח שנשמע חשבונאי, ובפועל נוגע ישירות לריבית שהמדינה משלמת