יוני חנציס הוא מנכ״ל דוראל אנרגיה, מחברות האנרגיה המתחדשת הבולטות בישראל. חנציס החליף את יקי נוימן, שהוביל את החברה במשך שנים ועבר לתפקיד סגן יו״ר לפני פרישתו. דוראל פועלת בתחומי אנרגיה סולארית, אגירה, פרויקטים קהילתיים, ייצור חשמל ופעילות בינלאומית,
עם דגש על ישראל וארצות הברית.
החברה נהנתה בשנים האחרונות מצמיחה משמעותית, אך גם מתמודדת עם האתגרים המוכרים בענף: חיבור לרשת, רגולציה, עלויות מימון, זמינות ציוד, תחרות על פרויקטים ועיכובים בהקמות. חנציס נדרש להמשיך את קו הצמיחה של החברה, אך גם
להוכיח יכולת ביצוע ומשמעת פיננסית בשלב שבו המשקיעים מסתכלים פחות על צבר תיאורטי ויותר על הכנסות, EBITDA ותזרים.
דוראל היא חברה בעלת פוטנציאל, אך גם רגישה לשינויים בתנאי השוק, בריבית ובמדיניות האנרגיה. עבור המשקיעים, חנציס מוביל את החברה לשלב
שבו עליה להפוך יזמות אנרגיה רחבה לפעילות מניבה וברורה יותר.
תפקידו נבחן לפי קצב חיבור הפרויקטים לרשת, היקף הצבר של דוראל אנרגיה ויכולת המימון של יזמות אנרגיה
מתחדשת בסביבת ריבית משתנה, בישראל ובשווקים שמעבר לים ובהם ארצות הברית ומדינות באירופה.
״אם העסקה כולה הייתה מתבצעת לפי המחיר הנוכחי, היינו נדרשים לשלם יותר ממיליארד דולר״, אמר מנכ"ל דוראל יוני חנציס בשיחת המשקיעים; המהלך הכולל מסתכם ב-738 מיליון דולר וצפוי להוסיף כ-620 מיליון שקל ל-EBITDA השנתי המייצג של דוראל
מהצבר הבשל
שנת 2024 טומנת בחובה יתרונות רבים לשוק האנרגיות המתחדשות שצפויים לספק עדנה מחודשת לתחום; מי שמקבלת רוח גבית מתנאי המאקרו היא קבוצת דוראל שבשנת 2024 נמצאת בתנופת הקמות וחיבורים של פרויקטי אנרגיה מתחדשת וממשיכה לחדש ולהתקדם
ה"יעדים ל-2025 הם 20% של ייצור של אנרגיות מתחדשות מסך הייצור במשק, קשה לי לראות איך מגיעים לזה. לגבי 2030 - 30% זה שאפתני", אומר המשנה למנכ"ל דוראל, יוני חנציס, שרגע לפני פרסום הדוחות ואחרי העסקה עם מגדל, מספר על הסכמים חדשים. "מליסרון עסקה גדולה יותר, אבל מגדל שותפה עם דירוג אשראי טוב. עובדים על הסכמים נוספים"