כרטיסי אשראי
כרטיסי אשראי הם אמצעי התשלום המרכזי של משקי הבית בישראל, וענף שלם של המערכת הפיננסית נשען עליהם. בשוק המקומי פועלות שלוש חברות כרטיסי אשראי - ישראכרט, מקס (לשעבר לאומי קארד) וכאל - שהונפקו או הופרדו מהבנקים הגדולים בעקבות חוק שטרום להגברת התחרות. החברות
מנפיקות כרטיסים במותגים הבינלאומיים ויזה ומאסטרקארד, סולקות עסקאות עבור בתי עסק ומעניקות אשראי צרכני, כשאת התשתית הטכנולוגית שמאחורי כל עסקה מפעילה חברת שבא.
מעבר לנוחות התשלום, הכרטיס
הוא גם
מוצר אשראי לכל דבר: עסקאות תשלומים, קרדיט בריבית, מסגרות מתגלגלות והלוואות ישירות מחברות הכרטיסים. הריביות בחלק מהמסלולים גבוהות משמעותית מריבית בנק ישראל, ולכן חשוב להבין את עלות האשראי
האמיתית לפני
שמגלגלים חוב. מנגד, התחרות בין החברות מייצרת לצרכנים הטבות של ממש: מועדוני לקוחות, נקודות, החזרי כספים והנחות בדלק ובמזון, שמי שמשווה ביניהן יכול לחסוך מאות שקלים בשנה.
הענף נמצא בתנופת שינוי מתמדת: ארנקים דיגיטליים כמו אפל פיי וגוגל
פיי החליפו את הפלסטיק
בטלפון, הקניות באינטרנט הפכו את הכרטיס לשער התשלום המרכזי ברשת, וכרטיסים
חוץ-בנקאיים מציעים חלופה למי שמחפש מסגרת נוספת. חברות הכרטיסים הן גם סיפור בורסאי - עם רווחים מעמלות ומאשראי צרכני, ורגולציה
שמלווה כל מהלך שלהן מקרוב. לצרכן מומלץ לבדוק אחת לתקופה את דמי הכרטיס, את גובה המסגרת ואת ההטבות שהוא מנצל בפועל - החלפת
כרטיס או מועדון היא פעולה פשוטה שיכולה להשתלם מאוד. גם העמלה הצולבת שמשלמים בתי העסק מפוקחת ויורדת בהדרגה, מהלך שאמור להוזיל את המחירים
לצרכן הסופי.
ניתוח אייל בן סימון לא מוותר - הפניקס תתמודד על כאלהראל רכשה את ישראכרט, כלל רכשה את מקס. הפניקס שהיתה החלוצה והמהפכנית מבין חברות הביטוח עלולה למצוא את עצמה בנחיתות תחרותית בשוק. הנהלת הפניקס אומנם נמצאת בתהליך מכירה לקרן ההשקעות של ממשלת אבו דאבי, אבל זו על פי ההערכות, נתנה OK למהלכים; בהפניקס: "לא מתקיים כעת מו"מ"
- האוצר תומך באפשרות שבנק דיסקונט ימכור את כאל לחברת ביטוחאחרי שמקס כבר נרכשה ע"י חברת הביטוח כלל וחברת ישראכרט צפויה להירכש על ידי הראל, הצוות לבחינת החזקת גופים מוסדיים קבע: אין מניעה לאפשר לגוף מוסדי לרכוש חברת כרטיסי אשראי. ועל כך נאמר: תודה שנזכרתם
- ההוצאות בכרטיסי אשראי נפלו באפריל ב-10.5% לעומת מרץ. מה הסיבה?בחודש אפריל היו פחות ימי עבודה בגלל חג הפסח ויום העצמאות. בפועל, מדובר בעליה של 1.1% לעומת חודש אפריל בשנה שעברה; הכיוון הכללי של ההוצאות הוא למעלה משתי סיבות - גידול באוכלוסיה ואינפלציה
- למרות התנגדות אקירוב - כלל השלימה את רכישת MAX ב-2.47 מיליארד שקל"מקס תפעל לצד חברת הביטוח", כלל שילמה לוורברג פינקוס 790 מיליון שקל במזומן ועוד 380 מיליון במניות של כלל, ולקחה עליה את החוב של מקס בהיקף של 900 מיליון שקל; במקביל, בעלי המניות של ישראכרט צפויים להצביע על רכישת החברה בידי הראל
- דוח רווח והסבר למה דירקטוריון ישראכרט הסכים למכירת החברה במחיר זול?מה היתה התשובה של שלי תשובה מדלויט על הערכה של מנורה כי "הערכת השווי שקיבל דירקטוריון ישראכרט התעלמה מתחזיות ההנהלה", למה הטענה של מנורה הגיונית והאם הביד על ישראכרט יעלה?
- גם הראל ממשיכה להילחם: מעלה את ההצעה על ישראכרט ל-3.3 מיליארד שקלהמהלך של הראל מגיע אחרי שמנורה העלתה את ההצעה שלה שמשקפת שווי של 3.5 מיליארד. מעבר לרצון של הראל שבעלי המניות יקחו את ההצעה שלה, הנהלת ישראכרט מדברת על רווח של כ-500 מיליון שקל ב-2025, זה מעבר לפינה וזה רווח שמצדיק שווי גבוה יותר מ-2.9 מיליארד שקל; מאז החל המאבק - מניית ישראכרט משלימה זינוק של 30%
- הריבית על הלוואות מחברות כרטיסי האשראי - 12%; והציבור ממשיך להגדיל הלוואותלמרות העלאות הריביות במטרה להאט את השוק כחלק מהמלחמה באינפלציה, הציגו חברות כרטיסי האשראי - ישראכרט, מקס וכאל - דוחות מרשימים עם צפי לגידול בהמשך
- ראיון "ברבעון הרביעי הייתה ירידה בהיקף השימושים בכרטיסי אשראי; אנחנו צופים המשך צמיחה דו ספרתית במתן אשראי ללקוחות"כך אומר רן עוז, מנכ"ל ישראכרט בראיון לביזפורטל. החברה הציבה יעדים לשנת 2025. האם היא מסוגלת להגיע אליהם, והאם הציבור ימשיך לקחת אשראי מכל הבא ליד, למרות העלאות הריבית במשק?
- פחות מזומן, יותר אשראי: עליה משמעותית של 10% בהוצאות של הישראלים
הישראלי הממוצע כבר לא אוהב מזומן. מאז הקורונה הוא קונה יותר באונליין, אוהב להשתמש באשראי בחנויות ומושך פחות במזומן. הרכישות אונליין צמחו ב-10% והן מהווות כמעט 60% מההוצאות שלנו. נתוני פברואר מוכיחים עלייה משמעותית גם לעומת השנה שעברה. כל הסיבות בפנים
- דעה