מנכ"ל OpenAI אומר כי הערכותיו לגבי הפגיעה במשרות צווארון לבן היו מוגזמות, וכי עד כה הבינה המלאכותית לא מחקה תפקידים בקצב שחשש ממנו. לדבריו, דווקא השימוש האישי שלו ב-AI חידד עבורו את מה שקשה להחליף: הקשר האנושי, התקשורת והאמון בין אנשים

תחושת משמעות היא לא רק חוויה פרטית של העובד אלא משאב על שעוזר לשמר אותו בתפקיד עם מוטיבציה גבוהה ועמידות בתקופות של חוסר וודאות, וישנם שני מנגנונים שמנהלים יכולים להיעזר בהם כדי ליצוק משמעות עבור העובדים

בית הדין לעבודה קיבל באופן חלקי את הערעור של אל-רוב מלונות יוקרה על עיצום כספי בסכום של כ-21 אלף שקל, וקבע שמשרד העבודה לא היה רשאי להחליט לבד מה הפרשנות הנכונה של צו ההרחבה בענף המלונאות; אבל על ניכוי של 50 שקל במקום 11 שקל עבור תג שם, נקבע שהעניין יחזור לבחינה מחדש. הרקע להחלטה הוא חשד לניגוד עניינים שהשופט מצא לנכון להעביר "לידיעת הגורמים הממונים"

חודשים אחרי שחייבה חזרה מלאה למשרדים, ענקית האינטרנט הישראלית נערכת להתייעלות אגרסיבית בשורותיה. המהלך מגיע בלחץ מצד המשקיעים, השקעות כבדות בבינה מלאכותית ומאבק על עתיד שוק בניית האתרים

בישראל פערי שכר של 17%-27% בין עובדים באותו תפקיד הם נתון מוכר. השאלה הקשה יותר היא איך פועלים כשנחשפים לפער במקרה - ובלי לשרוף גשרים

בעולם שבו כל אינטראקציה דורשת תיאום מראש, הקשרים האנושיים בעבודה לא נוצרים עוד "על הדרך". מחקרים מראים שזה פוגע ישירות בשיתוף פעולה ובקצב קבלת החלטות

האוטומציה שנכנסת לביקורת ולמס, יחד עם שינויי חקיקה שמקצרים את הדרך לרישוי רו"ח בארה"ב, מאלצים אוניברסיטאות להחליף סילבוסים ולבנות קורסים סביב כלים שמתעדכנים בקצב של חודשים ולא שנים

שילוב תכתיב קולי עם מודלי בינה מלאכותית הופך מלמול מול המסך לשיטת עבודה יומיומית - והמשרד מתחיל להישמע כמו מוקד שירות

החברה מאחורי TurboTax ו-QuickBooks מקצצת 17% מכוח האדם לא בגלל קריסה עסקית, אלא כדי לפנות תקציבים ל-AI. הכנסות של 8.6 מיליארד דולר ותחזית שנתית משופרת לא מנעו את הגל