חומי שמיר הוא מנהל ישראלי בכיר בתעשיית הטכנולוגיה והמכשור רפואי. הוא עמד בראש גיוון אימג'ינג, החברה שפיתחה את הקפסולה הנבלעת לצילום מערכת העיכול, והוביל אותה בתקופה של צמיחה בהכנסות, הרחבת המוצר
למעי הגס וקבלת אישורים רגולטוריים והסדרי שיפוי במדינות מרכזיות. לאחר מכן מונה למנכ"ל גילת רשתות לוויין, וקידם בה מהלכי התייעלות, מיקוד בשווקים צומחים ופיתוח פתרונות תקשורת לתעופה ולניידות. שני התפקידים
מדגימים את האתגר המשותף לחברות טכנולוגיה ישראליות בינוניות: תלות בשווקים בינלאומיים, מחזורי מכירה ארוכים ולחץ מתמיד לשמור על יתרון טכנולוגי מול מתחרות גדולות בהרבה בענף ההייטק. בשני המקרים נדרש גם ניהול
מעבר ממוצר חדשני יחיד לפורטפוליו רחב, מהלך שמייצב את ההכנסות אך מחייב השקעה מתמשכת במחקר ופיתוח. משקיעים שעקבו אחר החברות שבראשן עמד למדו שהערך נבנה לאט, דרך אישורים, הסכמי הפצה וכניסה לשווקים חדשים.
