Smartbird, החברה שנולדה מתוך Allbirds, רוצה לבנות עסק תשתיות AI עם צוות קטן במיוחד. זה נשמע כמו רעיון קיצוני, אבל ההיסטוריה של הטכנולוגיה מלאה בחברות שנמכרו במיליארדים עם עשרות עובדים בלבד. עכשיו ה-AI עשוי לקחת את זה צעד אחד רחוק יותר

הרצון האנושי לסייע לממונה בעת מצוקה רפואית או משפחתית הוא טבעי, אך יחסי הכוחות בארגון הופכים כל הצעה למורכבת; איך להביע אמפתיה ועדיין לשמור על הגבול, מדוע עזרה מקצועית עדיפה על אישית ומהי אחריות הארגון?

בחלק מהענפים עדיין ישאלו אתכם מה למדתם באוניברסיטה ויתרשמו מהניסיון המקצועי, אבל בתחומים רבים פרופיל העובד המבוקש השתנה בעקבות המעבר לשימוש ביישומי בינה מלאכותית; מהו יתרונם של המועמדים הסקרנים, כיצד מעוצב תפקידו של העובד הצעיר ומה חובה להציג כיום בראיונות עבודה?

מהלכי קידום פנימיים וגיוסים חיצוניים עלולים להפוך קשר אישי ישן למכשול ניהולי מורכב; מדוע שקיפות מוקדמת מול משאבי אנוש קריטית למניעת סיכונים ארגוניים, וכיצד מנסחים זאת נכון?

מדיניות בינה מלאכותית בארגון נשמעת טוב במצגות, עד שמגלים שבשטח כל צוות עושה מה שנוח לו

היא אסוציאטיבית להחריד, מתפרצת לדברים, מתקשה להעמיק ומפגינה עודף יצירתיות בדיוק כשביקשתם ממנה דוח יבש; מחקרים עדכניים מגלים: אם זיהיתם אצל ה-AI תסמינים של הפרעת קשב וריכוז - אתם צודקים לחלוטין, אבל היא לא עושה את זה בכוונה, זה פשוט האופן שבו היא מתוכנתת; כך תנהלו נכון את העובד הכי מבריק, ומבולבל בארגון שלכם

אגף הכלכלן הראשי באוצר חושף את התמונה המלאה של שכר הרופאים: בעשירון העליון ההכנסה הממוצעת מתקרבת ל-2 מיליון שקל בשנה, כירורגיה פלסטית מובילה עם 1.12 מיליון, ודווקא בפריפריה מרוויחים כ-10% יותר מאשר במרכז

מעסיקים יחויבו לפרסם טווח שכר כבר במודעת הדרושים, וייאסר עליהם לדרוש מידע על שכרו הקודם של המועמד. המהלך האירופי, המבוסס על דירקטיבה (הנחיית חקיקה אירופית מחייבת), משנה את מאזן הכוחות בשוק העבודה.

חטיבת חומרי הגלם של טבע, שהייתה אמורה להימכר אך העסקה לא הבשילה, מבצעת שינוי מבני בישראל; המהלך יתפרס על פני כשנתיים וייעשה בתיאום עם נציגות העובדים וההסתדרות