שי אוזון הוא מייסד ומנכ"ל אברא, קבוצת טכנולוגיות מידע ישראלית שנבנתה באמצעות רכישה ומיזוג של חברות אינטגרציה, פיתוח תוכנה וייעוץ טכנולוגי לקבוצה אחת. החברה מספקת שירותים לארגונים גדולים במגזר
הפרטי והציבורי, כולל פרויקטים ביטחוניים, והרחיבה את פעילותה גם באמצעות רכישות נוספות ובחו"ל. אוזון מציב יעד של מחזור פעילות בסדר גודל של מיליארד שקל, ומדגיש את החשיבות של איחוד תרבות ניהולית אחת מעל עשרות חברות שנרכשו.
הצמיחה המהירה הזו מציבה אתגר של
אינטגרציה פנימית, ולכן החברה נבחנת בעניין בקרב מי שעוקב אחרי מניות טכנולוגיה מקומיות. שילוב עשרות חברות תחת מותג אחד מייצר חיסכון בהוצאות מטה, אך גם סיכון של פגיעה בשירות ובשימור לקוחות.
הכנסות אינטגרטורית ה-IT זינקו ב־13% ברבעון השני ל־125 מיליון שקל, בעוד הרווח הנקי ירד ב־3% ל־3.5 מיליון שקל; במחצית השנה אברא רושמת קצב הכנסות שנתי של כחצי מיליארד שקל, עם תרומה צפויה נוספת מהרכישות של מתודה ו־CRG
החברה המספקת פתרונות בתחום המידע ומתמקדת ברכישות לא ביצעה רכישות מהותיות במהלך הרבעון; המלחמה השפיעה על החברה עם שיעור מגויסים של 12% בתחילתה שהתמתן ל-3% נכון לחודש אפריל
בשיא, 10% מעובדי אברא היו מגויסים למילואים: "זה הקשה עלינו, אבל אנחנו כבר לא שם" אומר לנו בשיחה המנכ"ל שי אוזון; עיקר הפעילות של החברה היא רכישות, ואוזון מציין שהמלחמה גם יכולה לייצר הזדמנויות במובן הזה: "המלחמה יכולה לייצר קשיי נזילות אצל חברות קטנות"
אברא הציגה ירידה בהכנסות ברבעון הרביעי כמו גם בשורו הרווח הגולמי והרווח התפעולי - אבל מיזוג של 3 חברות בת לתוך החברה האם הביא לקיטון בהוצאות המס ולזינוק ברווח הנקי
דוחות 
ראיון 
