דלק רכב חוגגת על מכירות מאזדה ופורד: ההכנסות הרבעוניות חצו את רף מיליארד השקלים
מכירות מכוניות המאזדה ופורד תדלקו את רווחי דלק רכב של יצחק תשובה ברבעון הרביעי של 2007 ובכלל בשנה כולה. החברה דיווחה היום על רווח נקי של 103 מיליון שקל ברבעון החולף - זינוק של 63% בהשוואה לרבעון הרביעי של 2006. בשנת 2007 כולה עלה הרווח הנקי של החברה ב-56% לרמה של 426 מיליון שקל.
בשנת 2007 מכרה דלק רכב יותר מ-28 אלף רכבי מאזדה וכ-14 אלף רכבי פורד, כאשר ברבעון הרביעי עמדו המכירות על 8,018 ו-3,809 יחידות בהתאמה. בסך הכל מכרה החברה 42.5 אלף יחידות מהרכבים הללו בשנה החולפת, וזאת לעומת 36.1 אלף יחידות ב-2006.
הצמיחה הנאה במכירות הרכבים תרמה לשורה העליונה של החברה. בשנת 2007 ידעה דלק רכב צמיחה של 14% ל-4.63 מיליארד שקל בהכנסות, כאשר ברבעון הרביעי הסתכמו ההכנסות ב-1.28 מיליארד שקל לעומת 906 מיליון שקל ברבעון המקביל.
לצד הגידול המרשים בהכנסות וברווח, גדלו גם הוצאות החברה על פרסום ושיווק ב-17 מיליון שקל בשנה החולפת, בשל השקת דגמים חדשים. החברה שמרה על יציבות בהוצאות ההנהלה הרבעוניות, אשר הסתכמו ב-7.6 מיליון שקל, עלייה קלה לעומת 7.1 מיליון שקל ברבעון המקביל.
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.
