עצמאי שהוכר בדיעבד כעובד ושולם לו סכום גבוה כעצמאי
ע"ב 1801/01 יואב קורן נ. מכללת אמונה ואח', ניתן ביום 27.11.2005.
עובדות
מכללת אמונה (להלן – המכללה) הינה מוסד להכשרת עובדי הוראה ברוח דתית-לאומית. משנת 1995 היה יואב בעל עסק עצמאי, למכירה והתקנה של מחשבים ורשתות.
ביום 24.8.1997 פנה יואב למנהל המכללה והציע את שירותיו בריכוז מגמת המחשבים, ובסופו של דבר הצדדים סיכמו על תחילת ההתקשרות.
יואב ביצע שני תפקידים במכללה. האחד, מרכז המגמה למחשבים והשני, אחראי על רשת המחשבים. כמרכז המגמה למחשבים בנה את מערכת השעות, הנחה פרויקטים, בדק מבחנים וקבע ציונים, ניהל את צוות המורים, והיה מעורב בפרויקט הגמר של התלמידות. כאחראי על רשת המחשבים במכללה, היה אחראי על התקנת תוכנות שונות וכן על תקינות רשת המחשבים.
יואב הפסיק לתת שירותיו למכללה בסוף יוני 2000.
יואב הגיש תביעה להצהיר על קיומם של יחסי עובד-מעביד בינו לבין המכללה ולתשלום פיצויי פיטורים, שכר עבודה, תגמולים לפנסיה, דמי הבראה וכן החזר חלק המעביד לביטוח לאומי.
בית הדין האזורי לעבודה בירושלים פסק
יואב ביצע במכללה שני תפקידים נפרדים, ולא ניתן לראות בעיסוקיו במכללה כתפקיד אחד. לכן, יש לבחון האם התקיימו יחסי עובד ומעביד לגבי כל אחד מהתפקידים שביצע יואב.
המבחן בפסיקה לקביעת מעמדו של מבצע עבודה, כ"עובד" או כ"קבלן עצמאי", הוא המבחן המעורב. מבחן זה כולל את מבחן ההשתלבות (המחולק לשני מבחנים – הפן החיובי והפן השלילי), ומבחני משנה נוספים, כגון: מבחן הקשר האישי; כפיפות או פיקוח על ביצוע העבודה; הסכמת הצדדים לגבי אופן העבודה; צורת התשלום ואופן ניכוי מס הכנסה ותשלומים למס ערך מוסף ולביטוח לאומי; התמשכות הקשר; בלעדיות במהלך שעות העבודה; ביצוע העבודה באופן אישי וכן הלאה.
לענין מבחן ההשתלבות – המכללה עונה להגדרת "מפעל" ועיסוקה הוא הכשרת עובדי הוראה. אין ספק שבתפקידו כמרכז המגמה למחשבים השתלב יואב בפעילות הרגילה של המכללה. אולם קיים ספק אם הפעולות שביצע יואב כאחראי על אחזקת רשת המחשבים, הכרחיות לפעילות הרגילה של המכללה.
אחזקת רשת המחשבים, כמו שירותי ניקיון, אבטחה וכדומה, הינם שירותים חשובים והכרחיים לתפקודו של "מפעל", אולם שירותים אלו, לכאורה, אינם צריכים לפעילות הרגילה של המכללה, אלא, אלו פעולות הבאות להשלים את הפעילות הרגילה של המכללה ולאפשר אותה.
פעילותו של יואב כאחראי על רשת המחשבים במכללה, נעשתה במסגרת עסקו הפרטי, ולא כשכיר ולפיכך לא מתקיים הפן השלילי. לעומת זאת, בכל הקשור לתפקידו של יואב כמרכז מגמת המחשבים, הפן השלילי מתקיים, שהרי יואב ניהל עסק למכירה, התקנה ואחזקה של מחשבים ורשתות ולא למתן שירותים מנהליים ופדגוגים.
בנוסף, הפעולות אותן ביצע יואב כאחראי על רשת המחשבים אינן פעולות הקשורות להכשרת מורים, השירות ניתן כבעל עסק עצמאי שסיפק שירותים דומים גם ללקוחות אחרים, צורת התשלום ואופן ניכוי מס הכנסה והתשלומים למס ערך מוסף ולביטוח לאומי מצביעים על תשלום לקבלן עצמאי ומבחן השירות האישי ומבחן הפיקוח לא מתקיימים במלואם.
לכן במקרה זה, לא התקיימו יחסי עובד מעביד בין המכללה ליואב בכל הקשור לתפקידו כאחראי על רשת המחשבים.
היות אדם בסטטוס של עובד, משמעו, שהוא יקבל שכר של עובד ולא שכר של קבלן עצמאי. השארת הגמול שיואב קיבל מחד, וחיוב המכללה מאידך בתשלום הזכויות הסוציאליות של יואב תביא להתעשרותו של יואב שלא כדין.
יואב אינו זכאי לקבל מצד אחד, שכר העולה בהרבה על שכר "עובד" במכללה, ומהצד השני להיתמם ולטעון, כי התמורה שקיבל מהווה בעצם שכר עבודה, שעליו יש להוסיף את הזכויות הסוציאליות כ"עובד". לכן, המכללה זכאית לקזז את הסכומים ששילמה ביתר מסך הסכומים שיואב היה זכאי להם מהגדרתו כ"עובד" ואף לאחר קיזוז זה נותר יואב חייב למכללה סכומים ניכרים אשר שולמו לו ביתר.
משנדחו תביעות יואב, על אף שנקבע כי התקיימו יחסי עובד ומעביד בין יואב למכללה כמרכז מגמה, ומשנותר יואב עם סכומי יתר בידיו לאחר ביצוע קיזוז כאמור, זכאית המכללה לפסיקת הוצאות.
סוף דבר - התביעה נדחתה ברובה. יואב ישלם הוצאות ושכ"ט עו"ד על סך של 15,000 ₪ בצירוף מע"מ.

"לשלם מס של 2% או לחלק דיבידנד?"
חוק הרווחים הכלואים מאפשר לשלם קנס של 2% על הרווחים הכלואים או מס על דיבידנדים של 5% מהרווחים הכלואים - מה עדיף, והאם יש בכלל העדפה?
השאלה שעסקים וראי החשבון שלהם מתעסקים בה כעת היא האם לשלם מס-קנס של 2% על הרווחים העודפים או לחלק דיבידנד מתוך הרווחים העודפים? תזכורת מהירה: חוק הרווחים הכלואים מגדיר רווחים מהעבר תחת חישובים והגדרות כרווחים שמחוייבים בחלוקה כדיבידנד באופן מדורג - 5% השנה, 6% בשנה הבאה. אם לא מחלקים משלמים קנס-מס של 2% על יתרת הרווחים האלו.
המטרה של האוצר ורשות המסים היתה להגדיל את הקופה ולצד מהלכים נוספים הם הצליחו - ""אני ברווחיות של כמעט 30%, בגלל שאני מרוויח ויעיל, אני צריך לשלם יותר מס?". השאלה מה צריך לעשות בעל עסק שנכנס להגדרה הזו שהיא אגב כוללנית מאוד ועל פי ההערכות יש מעל 300 אלף גופים כאלו. בפועל, כל בעל שליטה שהעסק שלו לא ציבורי (חברות ציבוריות), לא עולה על מחזור של 30 מיליון שקל ומרוויח מעל 25% הוא בפנים.
יש הגדרות מדויקות לרווחיות, אבל ככלל אלו ההגדרות ואם תחשבו על זה - כמעט כל עסקי מתן השירותים והייעוץ בפנים, סיכוי טוב שגם עסקים קטנים, חנויות, רשתות, אפילו מאפיות, מסעדות וכו' בפנים. המונים בפנים והם מקבלים את ההודעות מרואי החשבון שלהם בשנה האחרונה.
ברגע שהם בפנים שי שני סוגי מיסוי - הראשון על הרווחים של שנים קודמות והשני על השוטף. נתחיל בשני - אם אתם עומדים בהגדרות האלו, אז המיסוי השוטף שלכם יהיה לפי המס השולי, יעלו בעצם את הרווחים מהעסק אליכם, יורידו את "המחיצה" שבינכם לבין העסק. המיסוי יהפוך להיות אישי, לא "ישותי".
- מחלבות גד: צמיחה בהכנסות, שחיקה ברווחיות - ודיבידנד ראשון כחברה ציבורית
- אחרי 12 שנה, סלקום תחלק 200 מיליון שקל דיבידנד
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
חוץ מזה, ממסים כאמור את העודפים. מגדירים מה הם הרווחים העודפים, אלו לא הרווחים החשבונאיים, ואת הסכום הזה רוצים שתחלקו כדיבידנד כדי שקופת המדינה תתמלא במס. יש שתי אפשרויות - תחלקו 5% שיעלו ל-6% מסכום הרווחים העודפים או תשלמו קנס של 2% על העודפים. מה עדיף, שואלים בעלי החברות: "לשלם מס של 2% או לחלק דיבידנד?"

משקיעים בחאקי: כך הפכו החיילים את הבסיסים לחממת השקעות לוהטת
יום שלישי, 23:00. חדר המגורים בבסיס האימונים בדרום שקט יחסית. אור יחיד בוקע מהפינה שבה יושב סמל איתי כהן. רוב חבריו לפלוגה כבר קרסו מותשים מיום מפרך בשטח, אך הוא לא מצליח לעצום עין. הראש שלו עובד שעות נוספות על הגרף האדום המהבהב באפליקציית המסחר בטלפון הנייד שלו. איתי, לוחם בגדוד חי"ר, לא חולם רק על סוף המסלול או על הדרגות הבאות.
במקום סתם לגלול באינסטגרם, הוא מנצל את השעות השקטות כדי לנהל תיק השקעות קטן. "כשהחבר'ה מדברים על המשחק כדורגל אתמול, אני בודק מה עשה הביטקוין", הוא מספר בחיוך קטן.
בין שמירה לשמירה ובין אימון ניווט למארב, איתי חולם במספרים, והוא לא לבד. בשנתיים האחרונות, המסכים של הסמארטפונים השתנו: אפליקציות משחקים פינו את מקומן לאפליקציות בנקאות, ושיחות על כדורגל או יציאות לסופ"ש הוחלפו בדיונים על מדדי S&P 500, קרנות מחקות וגם קריפטו. בסיסי צה"ל הפכו, בניגוד גמור לדימוי המסורתי של "תקופת ביניים" חסרת דאגות כלכליות, לחממת השקעות לוהטת, והשינוי הזה אינו מקרי.
נקודת המפנה המשמעותית התרחשה בינואר 2022, אז נכנסה לתוקף העלאה דרמטית בשכר החיילים הסדירים - זינוק של 50%. עבור לוחם כמו איתי, מדובר בתוספת משמעותית שהפכה את המשכורת החודשית מכסף כיס סמלי לסכום המאפשר חיסכון משמעותי. "פתאום אתה רואה 'נכנס לחשבון 2,400 שקל'", הוא מסביר, "זה סכום שאפשר לעשות איתו משהו. להשאיר אותו בעו"ש זה פשוט לבזבז אותו על שטויות. הבנתי שאני רוצה שהכסף הזה יעבוד בשבילי".
- בנק ישראל פרסם תכנית כוללת להקלות כלכליות לחיילי חובה
- יפן מתכננת תקציב ביטחון שיא של 60 מיליארד דולר: רחפנים ורובוטים במקום חיילים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
חלק מהשגרה, כמו טיול לשק"ם
הגורם השני שתרם לשינוי הוא הזמן. במיוחד בקרב המשרתים בתפקידי לחימה, שגרת השירות כרוכה בימים ארוכים של המתנה, שעות רבות בבסיס ויציאות מצומצמות הביתה (מגמה שהתעצמה משמעותית מאז ה-7 באוקטובר). הזמן הזה, שבעבר נוצל למנוחה או שיחות בטלות, מתועל כיום ללימוד. "אנחנו יושבים באוהל, אחרי שסיימנו את המשימות, במקום סתם לגלול בטיקטוק, אנחנו רואים סרטוני הסבר על בורסה. זה הפך להיות חלק מהשגרה, כמו טיול לילי לשק"ם", מספר איתי.
