המשביר בהפסד של 3.4 מיליון שקל ברבעון
רווח תפעולי של 10.1 מיליון שקל מול הוצאות מימון בגין חכירה של 11.8 מיליון שקל - זה ההסבר המלא להפסד שרשמה המשביר 365 ברבעון השני. ההפסד הנקי הסתכם ב-3.4 מיליון שקל, ונולד מהפער הזה בתוספת 2.2 מיליון שקל של הוצאות מימון אחרות ובקיזוז הכנסות מס של 484 אלף שקל. מחיקות, הפרשות ושערוכים חד-פעמיים נעדרו מהדוח.
ההכנסות ברבעון השני עמדו על 206 מיליון שקל, לעומת 176.9 מיליון שקל ברבעון הראשון, עלייה של 16.5%. הרווח התפעולי טיפס מ-3 מיליון שקל ל-10.1 מיליון, וההפסד הנקי הצטמצם מ-6.2 מיליון שקל ל-3.4 מיליון. הרבעון הראשון ספג את עיקר הפגיעה של מבצע שאגת הארי, שבמהלכו נסגרו כל סניפי הרשת לשישה ימים, מרבית עובדי בתי הכלבו יצאו לחל"ת והמנכ"ל רמי שביט ויתר על מחצית משכרו החודשי.
מול הרבעון המקביל אשתקד הכיוון מתהפך: ההכנסות ירדו מ-214.3 מיליון שקל ל-206 מיליון, נסיגה של 3.9%. הרווח התפעולי נשחק מ-13.9 מיליון שקל ל-10.1 מיליון, והפסד של 1.2 מיליון שקל התרחב לכדי 3.4 מיליון. בחציון כולו ההכנסות ירדו ב-12.9% ל-383 מיליון שקל, וההפסד הנקי הגיע ל-9.6 מיליון שקל לעומת 9.2 מיליון אשתקד.
10.9 מיליון שקל של הוצאה משפטית חד-פעמית נרשמו בחציון הראשון של 2025 וגרעו אז מהרווח התפעולי. בנטרולם עמד הרווח התפעולי החציוני אשתקד על 27.7 מיליון שקל, יותר מכפליים מ-13.1 מיליון השקלים של החציון הנוכחי. שיעור הרווח הגולמי נותר יציב סביב 47%.
הפדיון הכולל בסניפי הרשת הגיע ל-218.3 מיליון שקל ברבעון, ירידה של 2.6% מול התקופה המקבילה, ובסניפים זהים הירידה הסתכמה ב-1.8%. בחציון הפער רחב הרבה יותר: 404.2 מיליון שקל, נסיגה של 11.7%. הרשת מונה 38 סניפים, סניף עטרות נסגר בשלהי 2025 ובמהלך השנה הנוכחית נפתחו עכו וחוצות המפרץ. חלק מהנסיגה בהכנסות מיוחס גם להצטרפות מאוחרת של הרשת למכרז רשתות האופנה של משטרת ישראל. להרחבה: האם האטה בקמעונאות בפתח?
מגזר בתי הכלבו הניב רווח תפעולי של 12.1 מיליון שקל ברבעון על הכנסות של 196.8 מיליון, שיעור של 6.1% לעומת 6.3% אשתקד. מגזר המועדונים וההחזקות ירד לרווח תפעולי של 2 מיליון שקל מ-3 מיליון, בעיקר בשל עיתוי ההשתתפות בהוצאות פרסום. מועדון CLUB365 מונה כ-446 אלף חברים, ומועדון האשראי Cal365VIP מונה כ-162 אלף מחזיקי כרטיס, שלהם העמידה כאל יתרות אשראי חוץ-בנקאי של כ-567 מיליון שקל.
מגזר קנת קול העמיק את ההפסד ל-3.2 מיליון שקל ברבעון ול-4.8 מיליון בחציון, לעומת הפסד של 2 מיליון שקל בכל שנת 2025. ההכנסות מלקוחות חיצוניים במגזר הסתכמו ב-504 אלף שקל ברבעון, לצד 4.9 מיליון שקל של מכירות פנימיות לרשת. בעלת המותג האמריקאית תשקיע עד 5 מיליון דולר בזרוע קנת קול עיצוב ופיתוח, מתוכם 3 מיליון דולר כהשקעת הון תמורת 20% מהון החברה הבת ו-2 מיליון דולר בדרך של העמדת בטוחות לקו אשראי בנקאי. להרחבה: המשביר מכניסה את קנת קול כשותפה בהשקעה של עד 5 מיליון דולר
אולם תצוגה בדיסלדורף שהושק בתחילת השנה משמש את פעילות המותג במדינות דוברות הגרמנית, וגלובל-אי מפעילה עבור הקבוצה את אתרי הסחר של המותג באירופה ובישראל. משא ומתן מתקדם מתנהל להכנסת משקיע לזרוע הגרמנית, ובמקביל בוחנת החברה זיכיון בלעדי למכירה מקוונת של המותג בארצות הברית. מוצרי המותג נמכרים גם בטרמינל X. להרחבה: המשביר ופוקס בשיתוף פעולה: קנת קול ב-TERMINAL X
יתרת המזומנים ירדה ל-39.2 מיליון שקל מ-65.8 מיליון בסוף המחצית אשתקד, המלאי הצטמצם ל-197.6 מיליון שקל וההון העצמי המיוחס לבעלי המניות עמד על 83.2 מיליון שקל. התזרים מפעילות שוטפת בחציון הסתכם ב-54.8 מיליון שקל, בדומה לאשתקד, ופעילות המימון בלעה 57.6 מיליון שקל. התחייבויות החכירה במאזן מסתכמות ב-968 מיליון שקל.
המניה ננעלה סביב 50.7 אגורות ומשקפת שווי שוק של כ-89 מיליון שקל, אחרי ירידה של 54% מתחילת השנה. המחזור היומי בנייר עמד על כ-11 אלף שקל, וממוצע 90 הימים מגיע לכ-14 אלף שקל. רמי שביט מחזיק 59.2% מההון, וחברות קבוצת הכשרה מחזיקות יחד עוד 21.5%.
תחזית מספרית נעדרת מהדוח, והחברה מציינת שהיא מתקשה להעריך בשלב זה את מלוא היקף ההשלכות של המצב הביטחוני על ענף הקמעונאות ועל תוצאותיה שלה. יעד כמותי אחד כן מופיע, מתוך אמות המידה הפיננסיות שאליהן התחייבה חברת הבת: מכירות המותג קנת קול נדרשות להגיע ל-96 מיליון שקל ב-2026 ול-120 מיליון שקל ב-2027. הנתון שהוצג במועד הבדיקה עמד על 95 מיליון שקל.
