מאסק (X)
מאסק (X)

"נהיה החברה הגדולה בעולם"

אילון מאסק על חזון הרובוטים, ה-AI והרכבים האוטונומיים; "נייצר מיליון רובוטים בשנה בתוך חמש שנים לכל היותר"

אדיר בן עמי | (2)
נושאים בכתבה אילון מאסק טסלה

הדוחות של טסלה היו חלשים אך צפויים, מניית טסלה יורדת -טסלה מאכזבת בתוצאות – אך מתחייבת: הדגם המוזל יושק ב־2025  , אבל אילון מאסק מהדהד חזון מרשים מאוד לטסלה. בשיחת הוועידה הוא אמר במפורש: “אם נעשה לפי התכנון שלנו בתחומי ברכב אוטונומי וברובוטיקה אנושית, נהיה החברה בעלת הערך הגדול בעולם. הדרך לא פשוטה, אבל זה יעד שאנחנו יכולים להשיג”.

בשיחה מאסק תיאר את מנועי הצמיחה של טסלה לעתיד. מבחינתו שירות רובוטקסי הוא מנוע צמיחה חשוב. לדבריו, השירות באוסטין כבר פועל עם נוסעים משלמים וללא נהג. “התחלנו להפעיל רכבים בלי אף אחד במושב הנהג עם לקוחות משלמים באוסטין. כבר הרחבנו את האזור, והוא ימשיך לגדול הרבה מעבר למה שמתחרים מציעים”. הוא הוסיף כי החברה קיבלה או עומדת לקבל אישורים רגולטוריים להפעלת השירות גם בקליפורניה, נבדה, אריזונה ופלורידה. “המטרה היא להגיע לכיסוי של כחצי מאוכלוסיית ארצות הברית עד סוף השנה, בתנאי שהרגולטורים יאשרו. מבחינה טכנית אנחנו ערוכים לזה”. מאסק הדגיש את האיזון בין שאפתנות לזהירות: “אנחנו נוקטים זהירות יתר. השירותים והאזורים יתרחבו בקצב מהיר מאוד, אבל בלי לקחת סיכון מיותר”.

בחזון של מאסק, הרכב האוטונומי אינו לבד. הוא הציג פרטים על הרובוט האנושי Optimus, שמפותח במקביל. “אנחנו בגרסה 2.5, והגרסה 3 היא לדעתי עיצוב מושלם. אין בה פגמים מהותיים. יהיו אבטיפוסים עד סוף השנה, והייצור הסדרתי יתחיל בתחילת השנה הבאה”. הוא ציין יעד ברור: “נגיע לקצב ייצור של מיליון יחידות בשנה בתוך חמש שנים לכל היותר”. לדבריו, כל רכיב ברובוט תוכנן מאפס, כולל מנועים, תיבות וחיישנים, והוא רואה באופטימוס את המוצר הגדול ביותר שטסלה תייצר אי פעם.

מאסק הסביר את הקשר הישיר בין פיתוח הרכב האוטונומי לפיתוח הרובוט: “הטכניקות שפיתחנו לרכב, שהוא רובוט על ארבעה גלגלים, משמשות אותנו גם לאופטימוס, שהוא רובוט עם ידיים ורגליים. אלו עקרונות דומים עם יישום אחר”.

מעבר לכך, הוא נגע גם בליבה הטכנולוגית: “לטסלה יש את צפיפות האינטליגנציה הגבוהה ביותר. זו לא רק כמות הפרמטרים, אלא איך מנצלים את הזיכרון ואת רוחב הפס. בזה אנחנו מובילים בבירור”.

מאסק הגיש כי הרובוטקסי הוא מנוע צמיחה גדול כשבעתיד בעל רכב יוכל לצרף את רכבו הפרטי לרשת הרובוטקסי כאשר הוא לא בשימוש, וכך לייצר הכנסה קבועה. זה החזון של הרובוטקסי וההשקה הראשונה באוסטין היא מבחן חשוב לכך. אם אכן מאסק יצליח להגיע לכיסוי רחב בסוף השנה, אז השמיים הם הגבול. 

כה אמר מאסק

עוד אמר מאסק בשיחת הוועידה “אנחנו בגרסה 2.5 של אופטימוס, והגרסה 3 היא לדעתי בעיצוב מושלם. יהיו אבטיפוסים עד סוף השנה, והייצור הסדרתי יתחיל בתחילת השנה הבאה.”

קיראו עוד ב"גלובל"

“הטכניקות שפיתחנו לרכב, שהוא רובוט על ארבעה גלגלים, משמשות אותנו גם לאופטימוס, שהוא רובוט עם ידיים ורגליים. אלו עקרונות דומים עם יישום אחר.”

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    הוא אמר גם שהו מקים חטיבת פיתוח בצקפוסט בחיפה. (ל"ת)
    גבריאל 26/07/2025 11:31
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    לרון 24/07/2025 10:36
    הגב לתגובה זו
    הוא לא יהיה נשיא ארהב.מעניין אם יוכל להמשיך פיתוחים גרנדיוזיים מדרום אפריקה.הוא הרי כבר סולק מהבית הלבן!
איש עשיר
צילום: Freepik

מה ההון הממוצע של ישראלי ומה ההון של אמריקאי?

כמה עשירים יש בעולם? על פערי עושר לא נתפסים בין המאיון לבין היתר בארץ ובעולם וגם - מיהו עשיר באמת?

מנדי הניג |
נושאים בכתבה עושר

היקף העושר העולמי מגיע ל-600 טריליון דולר, עלייה של 4.6% משנה קודמת, אך הריכוז בידי מיעוט קטן הגיע לרמות גבוהות. לפי דוח World Inequality Report , בשיתוף UNDP, העשירון העליון מחזיק ב-75% מהעושר הפרטי העולמי, בעוד מחצית התחתונה מחזיק ב-2% בלבד. המאיון העליון, כ-55,000 איש, שולט ב-6.1% מהעושר – סכום השווה פי 3.05 לעושר של 3.8 מיליארד איש במחצית התחתונה. העושר הממוצע במאיון זה עומד על 1.1 מיליון דולר, לעומת 7,000 דולר במחצית התחתונה.

על פי הדוח יש בעולם כ-60 מיליון מיליונרים שמחזיקים ב-48.1% מהעושר, כשהשנה התווספו כ-700 אלף מיליונרים חדשים, רובם בצפון אמריקה. העושר הגלובלי צמח פי 6 ביחס להכנסה מאז שנות ה-90, בעיקר מנכסים פיננסיים באסיה ובאמריקה. עם זאת, שוויון העושר ירד ב-0.4% מאז 2000, עם מקדם ג'יני ממוצע של 0.70 במדינות כמו ברזיל ורוסיה, לעומת 0.40 בסלובקיה ובבלגיה. ארגון אוקספם דיווח כי עושר 3,000 המיליארדרים גדל ב-2 טריליון דולר ב-2024, פי 3 מהשנה הקודמת, בעיקר מירושות ומונופולים.

מבחינה אזורית, צפון אמריקה ואירופה מובילות בעושר ממוצע של 595,000 דולר לאדם, לעומת 35,000 דולר באמריקה הלטינית. באזור המזרח התיכון וצפון אפריקה, העשירון העליון אוחז ב-73% מהעושר, ומחצית התחתונה ב-1%. כ-83% ממדינות העולם, המייצגות 90% מהאוכלוסייה, סובלות מאי-שוויון גבוה, עם תחזית להעברת 70 טריליון דולר בירושות עד 2035, מגמה שצפויה להרחיב את הפערים.

לריכוז העושר השלכות סביבתיות משמעותיות: העשירון העליון אחראי ל-77% מהפליטות הפרטיות, בעוד מחצית התחתונה תורמת 3% אך צפויה לספוג 74% מההפסדים עד 2050.

בתחום המגדרי, נשים מרוויחות 20% פחות מגברים בממוצע, עם 32% מההכנסה מעבודה כולל עבודה ביתית לא-מתוגמלת (53 שעות שבועיות לעומת 43 לגברים). באזור המזרח התיכון וצפון אפריקה, נשים אחראיות ל-16% מההכנסה מעבודה, השיעור הנמוך בעולם.


אורקל
צילום: טוויטר
דוחות

אורקל עקפה בשורת הרווח אבל פספסה בהכנסות - המניה נופלת ב-4%

החברה מציגה צמיחה חדה בפעילות הענן, זינוק של מאות אחוזים בהתחייבויות העתידיות ורווחיות משופרת, לצד מעבר לאסטרטגיית "ניטרליות שבבים" ושילוב מעמיק של יכולות AI במוצריה
אדיר בן עמי |

חברת התוכנה אורקל Oracle Corp 0.67%  דיווחה על רווח למניה של 2.26 דולר עם הכנסות של 16.058 מיליארד דולר. בוול-סטריט ציפו לרווח למניה של 1.64 דולר על הכנסות של 16.19 מיליארד דולר. החברה הציגה זינוק חד בהתחייבויות עתידיות ובהכנסות מתחום הענן, לצד שינוי אסטרטגי משמעותי בתפיסת פיתוח החומרה. החברה דיווחה על התחייבויות ביצוע עתידיות (RPO) בהיקף של 523 מיליארד דולר, עלייה שנתית של 438%. מנוע הצמיחה המרכזי נותר הענן, שבו רשמה החברה הכנסות של 8 מיליארד דולר, עלייה שנתית של 34%.


תחום תשתיות הענן (IaaS) המשיך לבלוט במיוחד עם עלייה של 68% ל־4.1 מיליארד דולר, בעוד יישומי הענן (SaaS) צמחו ל־3.9 מיליארד דולר, עלייה של 11%. פתרונות ה־ERP בענן של Oracle Fusion ו־NetSuite, עלו בשיעורים דו־ספרתיים והגיעו יחד להכנסות של יותר מ־2 מיליארד דולר. מנגד, תחום התוכנה המסורתית ירד ב־3% ל־5.9 מיליארד דולר.


אורקל הציגה שיפור חד ברווחיות: הרווח הנקי על בסיס GAAP עמד על 6.1 מיליארד דולר, בעוד הרווח המתואם עלה ל־6.6 מיליארד דולר, קפיצה של 57% משנה קודמת. הרווח למניה זינק ב־91% ל־2.10 דולרים. חלק מהעלייה קשור לרווח חד-פעמי של 2.7 מיליארד דולר ממכירת החזקות אורקל ב־Ampere, חברת השבבים שהקימה. לארי אליסון, היו״ר וה־CTO של החברה, הסביר את ההחלטה למכור את Ampere כחלק מעבר לאסטרטגיית "ניטרליות שבבים": לדבריו, אורקל כבר אינה רואה צורך להמשיך ולעצב או לייצר שבבים בעצמה, והיא מבקשת להיות מסוגלת להשתמש בכל מעבד שיבחרו לקוחותיה, בין אם של אנבידיה ובין אם של יצרנים אחרים, על רקע השינויים המהירים בתחום הבינה המלאכותית.


מנכ״ל אורקל, קליי מַגוֹירק, ציין כי החברה מפעילה כיום למעלה מ־211 אזורי ענן פעילים ומתוכננים, יותר מכל מתחרה, וכי היא כבר בונה 72 מרכזי מולטיקלאוד שיוטמעו בתוך העננים של אמזון, גוגל ומיקרוסופט. לדבריו, אסטרטגיית הענן הניטרלי משתלמת: פעילות מסדי הנתונים הרב־עננית של החברה צמחה ב־817% ברבעון השני והפכה למנוע הצמיחה המהיר ביותר שלה.


המנכ״ל הנוסף, מייק סיציליה, הדגיש את הפוטנציאל של שילוב AI בכל שכבות תוכנות החברה, ממערכות הדאטה סנטר, דרך מסדי הנתונים האוטונומיים ועד יישומי הארגון. לדבריו, AI מאפשר אוטומציה של תהליכים שבעבר לא ניתן היה לעשות, כולל ניהול סיכוני אשראי, תמיכה ברופאים ובמערכות בריאות, ותהליכי החזרי תשלום. הוא הוסיף כי כל חמשת מודלי ה־AI המובילים כיום רצים בענן של אורקל, מה שמעניק לה יתרון תחרותי על פני ספקי יישומים אחרים.


אורקל נסחרת כעת לפי שווי של 636.5 מיליארד דולר, לאחר שמנייתה עלתה ב-34% מתחילת השנה וב-25% ב-12 החודשים האחרונים.