לאחר שנה: מנכ"ל 'דרורי שלומי' רונן גלפרין מסיים את תפקידו במשרד הפרסום

מנכ"ל משרד הפרסום 'דרורי שלומי', רונן גלפרין מסיים את תפקידו לאחר פחות משנה מאז החליף בתפקיד מנכ"ל המשרד את עופר פלדמן - כך נודע לאייס.

כזכור גלפרין מונה לתפקיד לאחר 'מסע איתור' להחלפת עופר פלדמן בו פתחו יורם דרורי וטובית שלומי, בעלי המשרד, בקול קורא לתעשיית הפרסום ובכירים בענף השיווק. בזמנו ציין דרורי כי במשרד "מחפשים מנהלי שיווק יצירתיים שצמחו בחברות מובילות ורשמו הצלחות מוכחות, דוגמת מיכל המאירי בגיתם, אילן שילוח שצמח כיועץ אסטרטגי, או איריס בק שרשמה הצלחות מרשימות באורנג".

גורמים בסביבת דרורי שלומי מוסרים לאייס כי "בעלי המשרד יורם דרורי וטובית שלומי לא נוטים לשחרר אנשים מהר. גלפרין קיבל את ההזדמנות וימי החסד שלו אבל לא ממש הביא את הקבלות שכן הוא היה כבר צריך להנחית לקוח גדול בקדנציה שלו, מה שלא קרה".

יודגש כי למרות הקדנציה המהירה של גלפרין שהגיע למשרד מוויזה כ.א.ל, לזכותו ייאמר כי דרורי שלומי הוא המשרד שרשם בשנה החולפת את הצמיחה הגבוהה ביותר בענף הפרסום עם זינוק של כ-49%. בתקופה זו הוא גם מיזג לתוכו את הפעילות של משרד הפרסום הירושלמי ברלזון & רן לוי, וכעת נמצא כפסע לפני עשרת המשרדים המובילים בישראל לפי היקף הפעילות הכספי.

אז למה זה לא עבד: לאייס נודע כי כלפי גלפרין הופנתה ביקורת מבפנים דווקא ממנהלים בכירים בסביבתו. גורם המקורב למשרד אמר לאייס: "רונן לא הצליח לגבש סביבו חבורת מנהלים שתתמוך בו. הוא נתפס על ידם כגורם זר שלא ממש מבין את המאטריה של ענף הפרסום ולכן התפתחה ביניהם דינמיקה לא טובה".

אותו גורם מוסיף: "גלפרין לא הצליח למצוא בני ברית במשרד ויתרה מכך פיתח כלפיו אנטי מבכירים. חשוב להדגיש שלא מדובר חלילה באדם חדל אישים, אלא במנהל ראוי ומהיר תפיסה וכנראה מדובר יותר במקרה קלאסי של חוסר התאמה".

טובית שלומי אמרה היום (יום ב') לאייס: רונן בחור מוכשר, אך עדיין יורם ואני מאוד פעילים. במשרד בינוני בגודלו ובהיקפים שלנו זה יצר צפיפות בצמרת. יש לנו 3 סמנכ"לים מעולים: קריאייטיב, לקוחות ואסטרטגיה ונמשיך בתנופה בה אנו נמצאים".

הסיבות המובילות אם כן לסיום דרכו של גלפרין במשרד הן העובדה שהוא לא השכיל להבין את ה-DNA המאוד מאופיין של דרורי שלומי, משרד בו הבעלים מצד אחד נותנים חבל ארוך ומאפשרים מרחב פעולה ומנגד מעורבים בפעילות השוטפת עד לרמת התקציבאי. תכונה שעופר פלדמן (המנכ"ל הקודם לפני גלפרין) התנהל איתה מצוין וגלפרין ידע פחות כיצד להתאקלם אליה.

דרורי ושלומי היו סולחים לגלפרין על חטאי הניהול במידה והיה מצליח להנחית במשרד תקציבים בולטים, מה שלא קרה והפחית עוד מנקודות הזכות שלו. בסופו של יום, מה שהתחיל צולע המשיך צולע. גלפרין לא השאיר את חותמו בצורה יוצאת דופן על לקוחות המשרד ולא ייצר עבורם תפיסת ערך גבוהה. לא מצא את מקומו בין נושאי התפקידים הבכירים במשרד ולא הצליח להתחבר לשיטת הניהול של יורם דרורי וטובית שלומי. מה הלאה?יורם דרורי מבעלי המשרד אמר לאייס: "כרגע אנחנו בוחנים את הדרך הנכונה ביותר עבור דרורי שלומי להמשיך ולצמוח וטרם נעשו פעולות בעניין זה". לאייס נודע כי במשרד כבר החלו במסע האיתור לאיוש תפקיד המנכ"ל ונכון לרגע זה לתפקיד לא יקודם לתפקיד מישהו מעובדי המשרד.

רונן גלפרין אמר לאייס: "הלכה למעשה דרורי שלומי הוא המשרד הצומח ביותר בשנה האחרונה. הגענו למסקנה שאי אפשר שיהיו באותה הספינה 2 יו"רים פעילים ומנכ"ל אז החלטנו שאנחנו נפרדים בהמון ידידות וחברות".