גיא וינברגר מקבל מניות בזרמון גולדמן: ימונה למנכ"ל ויהפוך לשותף במשרד

זרמון גולדמן ממשיך בשינוי מבנה המשרד. וינברגר שכיהן כמשנה למנכ"ל יהפוך לשותף; אילון זרמון והדר גולדמן יכהנו כיו"רים פעילים משותפים בחברה
משה בנימין | (23)

משרד הפרסום זרמון גולדמן מודיע היום (ג') על שינוי במבנה ההנהלה והשותפות במשרד עם צירופו של המשנה למנכ"ל גיא וינברגר (40) כשותף במשרד ומינויו למנכ"ל המשרד. מייסדי המשרד, הדר גולדמן ואילון זרמון, ישמשו כיו"רים משותפים של המשרד ויעסקו בפיתוח העסקי של החברה. וינברגר החל את דרכו בזרמון גולדמן לפני כעשור, כפלאנר במשרד. ב-2005-2007 כיהן כפלאנר בכיר במקאן אריקסון, וב-2008 חזר לזרמון גולדמן כסמנכ"ל אסטרטגיה במשרד. לפני כשלוש שנים, מונה וינברגר כמשנה למנכ"ל בזרמון גולדמן DDB. גיא וינברגר: "אוביל את המשרד ליצירת הערך המוסף הגדול ביותר שניתן עבור לקוחותיו: ליצירת קמפיינים חכמים, פרסום בולט, הפורץ לתוך החיים ומייצר שיחה. אנו עומדים בפתחה של דרך חדשה ומאתגרת. דרך שתחייב אותנו להתבגר, לגייס עצמנו ולשעוט בנחישות לעבר השגת מטרותינו". הדר גולדמן, יו"ר משותף של המשרד: "מינויו של גיא משלים את תהליך הרה-ארגון במשרד, שבמסגרתו עברנו לעבוד בשיטת האשכולות הרוחביים, ומסמן עבורנו תקופה חדשה במשרד. זרמון גולדמן חוגג השנה 13 ולפניו עוד שנים רבות של פרסום שמדברים עליו. כיו"ר משותף של החברה אילון זרמון ואנוכי נוביל את המשרד לעבר עידן שבו יתאפיין משרד הפרסום כקובע טרנדים, יצרן תוכן, סוכנות טאלנטים, וכמי שמקיים דיאלוג שוטף עם קהלי היעד שלו, ויוצר עבורם חוויות מרגשות שהן חלק מהחיים, ולא חלק מברייק הפרסומות. זרמון גולדמן נכנס לתקופה מרגשת ומסעירה, ואני משוכנע כי גיא הוא האיש הנכון במקום הנכון". בשנה זו מציין זרמון-גולדמן 13 שנה להיווסדו. בעלי המשרד שנמצא בהסכם ייצוג עם הרשת העולמית של DDB יהיו מעתה הדר גולדמן, אילון זרמון וגיא וינברגר. המשרד מעסיק 63 עובדים ועל לקוחותיו נמנים: חברת הביטוח AIG, רשת ההלבשה FOX, דומינוס פיצה, רשת האלקטרוניקה ביג בוקס, מותג האלקטרוניקה פיליפס, רשת הדיור המוגן בית בכפר, ועוד. לוינברגר תואר ראשון במנהל עסקים, תואר שני במדעי התרבות מטעם אוניברסיטת ת"א וכן כתב עבודת דוקטורט בפילוסופיה מטעם אוניברסיטת בוסטון ארה"ב. וינברגר כיהן אשתקד גם בחבר השופטים של ה- EUROBEST - תחרות הפרסום הכלל אירופאית מבית Cannes Lions ומכהן בחמש השנים האחרונות בחבר השופטים של תחרות האפי. מבט רחב יותר על השינויים בזרמון גולדמן בשנים האחרונות משמש וינברג כמשנה למנכ"ל ומעליו זרמון וגולדמן כמנכ"לים משותפים. בניטרול הטייטלים הרשמיים יוצא שבמבנה הניהולי שהתקיים עד לאחרונה כיהן וינברגר ישירות מתחת לזרמון וגולדמן, גם אם כמשנה למנכ"ל, הוא למעשה היה הדמות המובילה במשרד מתחת למייסדים. על כתפיו מוטלת כעת משימה לא פחות תדמיתית מאשר מקצועית - וינברגר יצטרך לנווט את תדמית המשרד ממותג פרסום מוטה ותלוי יתר על המידה על 2 הפרסונות שייסדו אותו, אילון זרמון והדר גולדמן למשרד פרסום שבחזיתו יכולתו המקצועית ופחות מידת הפופולריות או 'משיכת האש' של בעליו. כל זאת עוד לפני שנושא הדיגיטל בו זרמון גולדמן מפגרים מאחור טרם עלה לדיון. אי אפשר להתעלם מהעובדה שבחודשים האחרונים לא ליקקו דבש במשרד הפרסום זרמון גולדמן. 2 תקציבים גדולים עזבו את המשרד: רשת הקוסמטיקה 'אפריל' ששבה לאדלר חומסקי בעקבות תביעה שריחפה מעליה ומותג הרכב סיטרואן שעבר למשרד הפרסום ראובני פרידן. 2 תקציבים שנכנסו לאחרונה למשרד: בית הדיור המוגן 'בית בכפר' ורשת BIG BOX לא יכולים כמובן למלא את החלל של התקציבים שעזבו ובזרמון גולדמן בוצע לאחרונה מהלך מתבקש של צמצום כוח האדם עם פיטוריהם של כ-12 עובדים. המשרד שמעסיק כיום 63 עובדים משווע לרוח חדשה שתנשוב בין מסדרונותיו ותמנע ממנו למצוא את עצמו נחלש גם בחציון הבא, וכך לאבד נתח מפעילותו הכספית וחשוב לא פחות להפגע מורלית. המינוי של וינברגר למנכ"ל הוא מהלך טבעי ומתבקש שרבים ממשרדי הפרסום הגדולים כבר הניעו. עם זאת, ימים יגידו האם מינויו של וינברגר למנכ"ל החברה וצירופו כשותף במשרד הם יותר משינוי קוסמטי וכותרת שאין בה מעבר למס שפתיים.

תגובות לכתבה(23):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 21.
    הוא באמת חמוד! (ל"ת)
    סתם אחת 26/07/2011 20:16
    הגב לתגובה זו
  • 20.
    התכוונו לכתוב 36 עובדים והתבלבלו להם הספרות? (ל"ת)
    אבל מי סופר? 26/07/2011 19:20
    הגב לתגובה זו
  • 19.
    another one bites the dust! (ל"ת)
    געגועים לפיטובסקי 26/07/2011 17:34
    הגב לתגובה זו
  • 18.
    יריב 26/07/2011 16:54
    הגב לתגובה זו
    אילון אשף בהבאת לקוחות ולהדר יש כריזמה מכשפת אבל ברגע שהלקוח מגיע למשרד אסור להם להתערב - הם רק יוצרים היסטריה ולחץ.בקיצור, לכו לשחק סנוקר באיזה בר אפלולי ותנו לגיא ולמשרד לנסות לעבוד. הלקוחות מספיק קשים.
  • 17.
    הוא חמודי (ל"ת)
    אני 26/07/2011 16:13
    הגב לתגובה זו
  • 16.
    לקוח לשעבר 26/07/2011 15:52
    הגב לתגובה זו
    מה כל העובדים האלה עושים? טוב בטח 40 מהם הם מנהלים עוד כמה סמנכלים ו-3 ע' תקציבאיות מתחילות עושות את העבודה
  • 15.
    אריאל 26/07/2011 15:06
    הגב לתגובה זו
    יש לגיא וינברגר עדת מעריצים קבועה אבל האמת היא שמה שאפשר את ההתקדמות שלו זה רק שילוב בין הנואשות של זרמון וגולדמן לאור המצב הקשה עם העבודה שמדובר באדם היחיד בענף שהוא פסיכי כמעט באותה מידה כמוהם. ואל תתנו לחזות האינטלקטואלית להטעות אתכם. הוא פשוט היחיד שיכול לסבול אותם ושיכול לפעמים אפילו להתעלות עליהם ברמת הטירוף.
  • 14.
    שי 26/07/2011 14:35
    הגב לתגובה זו
    עם כל הכבוד לויינברגר, בשנים שהוא במשרד הוא מתקדם מתפקיד לתפקיד והמשרד הולך ומתרסק, הולך ומתרסק. יכול להיות שהוא מבריק ויכול להיות שלא אבל התוצאות (או יותר נכון חוסר התוצאות) מדברות בעד עצמם.
  • יש 26/07/2011 15:49
    הגב לתגובה זו
    מידת השפעתו על זה היא אפסית.פשוט לקוחות בורחים מצמד השרלטנים הזה כמו מאש
  • 13.
    קול המפרסם 26/07/2011 14:32
    הגב לתגובה זו
    אני רוצה לראות את זה מחזיק מעמד ,נגיד שנה. שותף עאלק,בטח יקצו לו אופציה למשהו כמו שני אחוז שגם אותם הוא אף פעם לא יזכה לראות.אני לא הייתי קונה מהם מכונית משומשת
  • 12.
    דוברת אמת 26/07/2011 14:22
    הגב לתגובה זו
    נו באמת אם יש להם 12 עובדים הם צריכים לומר תודה...
  • 11.
    יותר מידי מנהלים.מה אתם אדלר/מקאן? (ל"ת)
    טעות. 26/07/2011 14:00
    הגב לתגובה זו
  • 10.
    וואו, דוקטורט בפילוסופיה, כבוד!! (ל"ת)
    תעשה לי ילד!! 26/07/2011 13:38
    הגב לתגובה זו
  • 9.
    כל הכבוד לגיא גאים בך (ל"ת)
    יונתן 26/07/2011 13:27
    הגב לתגובה זו
  • 8.
    Respect king! (ל"ת)
    i 26/07/2011 13:15
    הגב לתגובה זו
  • 7.
    בוגר מדעי הרוח 26/07/2011 12:53
    הגב לתגובה זו
    כמה כיף לראות בעמדות מפתח יותר ויותר בוגרי מדעי החברה והרוח.
  • 6.
    אז זה מה שניראה במסיבה שלהם מחר? (ל"ת)
    בליין 26/07/2011 12:52
    הגב לתגובה זו
  • 5.
    בהצלחה גיא כל הכבוד (ל"ת)
    איה 26/07/2011 12:49
    הגב לתגובה זו
  • 4.
    שוטה חובל 26/07/2011 12:43
    הגב לתגובה זו
    שני הברברים הבינו שהלקוחות לא סובלים אותם. ההתהנגות הכוחנית והפרובוקציות יפנו את מקומם לניהול אינטילגנטי ושפוי. בינינו שני הליצנים כבר עשו ים כסף מהמשרד ועכשיו בא להם לשבת ליד הבריכה ולשתות מרטיני, לא ללכלך את הידיים עם לקוחות. וינברגר מבין עניין ויודע להתנהל עם לקוחות.
  • לא ממורמרת 27/07/2011 01:48
    הגב לתגובה זו
    הם אכן שני ליצנים בכל מה שקשור לניהול לקוחות, אבל שני מנועי הטורבו האלה לעולם לא יסתפקו בלשבת על שפת הבריכה וטועה מי שלא מעריך אותם מספיק. כמו שכתוב, הם מתכננים להפוך לסוכנות טאלנטים, אבל גם לחברת הפקות ולצלם או להקליט חלק מהפרסומות שלהם בעצמם. הם מתכוונים להפוך למעין מפעל ענקי שמנהל אוטרקית כל מה שקשור בפרסומות - ויהיה הרבה מה לנהל. לגיא הם כנראה משאירים את ניהול סוכנות הפרסום נטו. בת'כלס - גאונים ומקדימים את זמנם. או לפחות את המתחרים
  • 3.
    itai Talmi 26/07/2011 12:28
    הגב לתגובה זו
    מזל טוב גיא! :) אכן תקופה חדשה ומבטיחה ביותר מתחילה עכשיו. כל הכבוד הדר ואילון!
  • 2.
    נמרוד ניר 26/07/2011 12:28
    הגב לתגובה זו
    הייתה לי זכות גדולה לעבוד תחתיו - איש של אמת, חסר פשרות ואינטלקטואל אמיתי - מצרך נדיר במחוזותינו. בהצלחה!!!
  • 1.
    אחת שיודעת 26/07/2011 12:19
    הגב לתגובה זו
    רק בישראל ובתחום הפרסום יו"ר לחברה של 25 עובדים ואם היה אפשר במקרה של השניים הם היו מממנים את עצמם לקיסרים.ובקשר לשותף...האם המשרד יהפוך להיות זרמון גולדמן וינברגר...אממממ לא נראה לי.
שי בייליס (רשתות)שי בייליס (רשתות)

תלוש פיקטיבי - המנכ"ל שהוציא תלוש לאשתו ומה העונש?

פורמולה וונצ'רס רשמה שכר של קרוב ל-1 מיליון שקל לאשתו של שי בייליס, בעל השליטה, למרות מעולם לא עבדה בחברה; ובכך העבירה החברה כסף לקרובו של בעל השליטה וגם הפחיתה את חבות המס בחברה

צלי אהרון |

הדרכים להפחתת המס מרובות. חלק מהן במסגרת תכנון מס לגיטימי, חלק אחר אפור, אבל אפשרי וחלק אחר כבר חוצה את הקו האדום. בהתחלה מנסים לתכנן בהתאם לחוק, ואז במקרים לא מעטים גולשים ועוברים את הגבול. לפעמים זו מעידה קלה ורשות המס מוותרת על הליך פלילי, אבל קובעת כופר. הנה מקרה של הגדלת הוצאות באופן פיקטיבי שמבטא גם העברת כספים גדולה של 1 מיליון שקל לבעל השליטה מבלי שהוא צריך לשלם על זה מס. 


המקרה של פורמולה וונצ'רס ויו"ר ומנכ"ל החברה שי בייליס - על פי פרסום רשמי של רשות המסים, בין השנים 2017 ל-2022 רשמה החברה בספריה תשלומי שכר בסך כולל של קרוב ל-1 מיליון שקל לאשתו של בעל השליטה - מינה בייליס. על אף שמעולם לא עבדה בפועל בחברה. כלומר, הכסף שולם ללא כל תרומה עסקית מצידה. המהלך הזה סיפק לחברה 'תועלת כפולה' - אך לא חוקית: העברת כסף למקורב, במקרה זה, לאשתו של בעל השליטה, מבלי שנדרשה לבצע עבודה בפועל. ובכך היא ביצעה הפחתה של חבות המס, הרי ששכר עבודה נחשב כהוצאה מוכרת לצורכי מס. כשהחברה רושמת הוצאה כזו, היא מקטינה את ההכנסה החייבת שלה, וכך משלמת פחות מס לקופת המדינה. אלא שהמשמעות בפועל היא פגיעה כפולה: מצד אחד, המדינה, כלומר הציבור - מקבל פחות הכנסות ממסים. אבל מצד שני, והחמור יותר - משקיעי החברה רואים חלק מהכסף שלהם מנותב למטרות שאין להן ערך עסקי אמיתי. ולא נועדו כדי להצמיח את החברה אלא כדי להונות את המשקיעים באופן של תרמית מתוחכמת כביכול, והפעם במקרה שלנו - היא יצאה מזה עם קנס של פחות מ-300 אלף שקל.

במקום לנהל הליך פלילי שיכול להיגרר שנים, לרשות המסים יש אפשרות להציע לנישום הסדר כופר - תשלום קנס מוסכם שמחליף את ההליך הפלילי. זה לא 'פיצוי' בלבד, אלא סוג של עסקת טיעון אזרחית-מנהלית: הנישום לא מודה באשמה בבית משפט, אבל משלם סכום שנקבע, ומנקה את התיק הפלילי הספציפי הזה. במקרה של פורמולה וונצ'רס, ההסדר הזה הסתיים בתשלום כופר של 275 אלף שקל לרשות המסים. מבחינת המדינה, זה חוסך זמן, משאבים ודיונים משפטיים; מבחינת החברה, זה סוגר את הפרשה בלי להגיע לכתב אישום - אך כמובן לא מונע את הצורך לשלם את חבות המס האמיתית, שכוללת גם ריבית וקנסות. רשות המסים לא מסתפקת בקריאת דוחות שנתיים. היא משווה נתוני שכר מול ביטוח לאומי, בודקת היתכנות מקצועית (האם ה''עובד' מדווח במקביל על משרה אחרת, האם יש לו כתובת דואר אלקטרוני פעילה בחברה, האם הוא נוכח בפגישות), ולעיתים מקבלת מידע פנימי מעובדים או שותפים לשעבר.

פערים חריגים בין שכר לבין תרומה ממשית לחברה הם בדרך כלל הדגל האדום שמפעיל חקירה. העסקת עובדים פיקטיביים או רישום הוצאות שכר כוזבות אינה תופעה חדשה. בשנות ה-90 ותחילת שנות ה-2000 זה היה כלי נפוץ בחברות קטנות ובינוניות, ולעיתים אף בחברות ציבוריות, להעברת כספים לבעלי עניין. החקיקה והאכיפה התקדמו מאז, אך המקרים ממשיכים לצוץ, לעיתים בסכומים גבוהים מאוד. ההשלכות הן לא רק פליליות. ברגע שחברה נחשדת או נתפסת בעבירות כאלה, היא מסתכנת בנזק תדמיתי קשה, בפגיעה ביחסים עם משקיעים ובבעיות מול גופים מממנים. החוק מטיל אחריות ישירה גם על מנהלים ודירקטורים, ולא רק על החברה. בעצם מדובר על 'הרמת מסך' שבה חברה אשר כביכול היא 'חברה בע"מ' ובעלי המניות בה חסינים. עד למקרה כזה של תרמית ופגיעה ישירה במשקיעים וברשות המסים.  המשמעות היא שגם אם העבירה בוצעה ב'דרג נמוך', מנהלים בכירים שלא פיקחו או שלא מנעו את ההפרה יכולים להיחשב אחראים לה. המקרה של שי בייליס ופורמולה וונצ'רס ממחיש עד כמה רישום משכורות פיקטיביות הוא לא 'טריק חשבונאי' אלא עבירה שיכולה להגיע גם למאסר בפועל. מדובר במעשה שפוגע בציבור, בחברה עצמה ובשוק ההון כולו.


מסלול של 'הסדר כופר'

על פי פקודת מס הכנסה, רישום כוזב של הוצאות - ובכלל זה שכר לעובד פיקטיבי, מוגדר כ'עבירה פלילית חמורה', כאשר סעיפים מוגדרים בפקודה קובעים כי במקרים של כוונה להתחמק ממס מדובר בעבירה שעונשה עד שבע שנות מאסר, לצד קנסות כבדים. במקרים מסוימים בתי המשפט אף שלחו נאשמים למאסר בפועל, במיוחד כשנמצא דפוס פעולה שיטתי והיקפים כספיים גבוהים. במקביל, רשות המסים יכולה לבחור במסלול של 'הסדר כופר' - תשלום מוסכם שמחליף את ההליך הפלילי. פתרון שחוסך זמן ומשאבים לשני הצדדים, אך מונע הכרעת דין פומבית ואינו מרתיע כמו הרשעה.

בנק פיקדון (דאלי)בנק פיקדון (דאלי)

ככה תקבלו ריבית טובה יותר בפיקדונות - מקרה מהשטח

"רציתי להפקיד בפיקדון לשנה - הציעו לי 2.7%; אמרתי שאני עוזב, קיבלתי 4.25%" - מקרה אמיתי שקרה בבנק הבינלאומי

רן קידר |

הריבית התעריפית על הפיקדונות נמוכה. אם אתם מפקידים בפיקדון בלי להתמקח תקבלו את הריבית הנמוכה הזו. אם אתם תתמקחו תקבלו יותר. אם תאיימו לעזוב את הבנק, כי הריבית לא מספקת אתכם, ייתנו לכם לרוב יותר. ההמלצה הברורה היא להתמקח על הריבית ולזכור שהריבית תלויה באיזה סוג של לקוח אתם. אם אתם מכניסים שכר גבוה, יש לכם תנועה בחשבון, אתם יכולים להשיג ריבית ברף הגבוה. אם אין לכם כמעט כלום בחשבון ואין פעילות, אל תאיימו יותר מדי - אתם לא באמת נחוצים לבנק.    

וזה עובד. הנה מקרה ספציפי שהגיע למערכת ביזפורטל, כשמדי יום יש כנראה עשרות ואפילו מאות מקרים דומים.  "רציתי להפקיד בפיקדון לשנה סכום של 40 אלף שקל. הציעו לי 2.7%", מספר לנו קורא באתר, אמרתי - "איך זה יכול להיות , אני יודע שמקבלים בבנקים אחרים מעל 4% ואפילו 4.5%. אמרתי שאני עוזב.  אני כבר 8 שנים בבנק, לקוח טוב, עם משכורת, עם תנועה בחשבון, תיק ניירות ערך, משכנתא. למה אני צריך לריב על ריבית לפיקדון?"

"ואז הפקיד בבנק אמר לי - 'אני יכול לבדוק, אני אנסה להשיג יותר'". 

"למחרת הוא חזר אליי עם ריבית של 4.25% - '"בדקנו בשבילך הטבות מיוחדות, סידרתי לך ריבית של 4.25% ואם תפקיד 100 אלף אני יכול לתת לך אפילו יותר"'.  

 המקרה הזה היה בבנק הבינלאומי, אבל בכל הבנקים זה קורה. אם לא מתמקחים מקבלים את הריבית הנמוכה ביותר שהבנק יכול לתת. בשבוע שעבר בדקנו כמה ריבית אתם מקבלים בפועל - פיקדונות - איפה תקבלו את הריבית הטובה ביותר? בדיקה. חשוב להדגיש - הבנקים מציעים ריבית תעריפית שהיא נמוכה, לצד הנתונים הידועים על ריבית תעריפית, יש את הנתונים בפועל מבנק ישראל שתקפים לחודש שעבר. הם מספקים לכם מידע על הבנקים ההוגנים-הטובים לעומת אלו שלא. אבל הם לא מספקים לכם מידע על הריבית שתקבלו עכשיו. 

ולכן, כדי לקבל תמונה מלאה, אתם צריכים עוד שני פרמטרים חשובים. אתם צריכים לדעת איפה אתם ביחס לממוצע. האם אתם לקוחות חזקים טובים שיכולים לקבל ברף הגבוה או דווקא הפוך. שנית, אתם צריכים להבין ולהכיר את הטווח - מה הריבית שאפשר לקבל. אז נכון להיום הטווח הוא דומה למה שהיה ביולי. 4.3%-4.5 זה המקסימום שתוכלו לקבל תחת תנאים סבירים. אם למשל תהיו מוכנים לעביר חשבון בנק וכו', תקבלו אפילו 5%, לא בטוח שזה שווה את המעבר, כל אחד והחשבון שלו