העסקת עובדים
כל בעל עסק מבין כי הוא לא יכול לנהל את העסק באופן עצמאי והוא זקוק לעובדים. בהתאם לתוכנית העסקית יש לשכור עובדים מתחומי התמחות שונים אשר גם רלוונטיים גם למהות של העסק. עתיד העובדים והפרנסה שלהם תלויה בבעל העסק. חשוב לדעת כי הליך העסקת עובדים חייב להיות מעוגן ומנוהל בהתאם לדיני עבודה אשר עוסקים בכל הוראות החוק אשר נוגעות לתחום זכויות עובדים וחובות עובדים ומעסיקים. כל בעל חברה אשר מתכוון להעסיק עובדים צריך לדעת ולהכיר את כל חוקי העבודה וכן חוקי המיסוי בישראל שכן העסקת עובדים בניגוד לחוקי העבודה פוגעת בזכויות העובדים ועלולה לסבך את המעסיק בפלילים.
כללים להעסקת עובדים
עוד לפני שמחתימים עובדים על חוזה עבודה בין המעסיק לבינם, יש להסדיר את כל הסוגייה המורכבת אשר נוגעת ליחסי עובד מעביד וכן כל מה שנוגע לתחום זכות לעובד. כדאי מאוד להתייעץ עם אנשי מקצוע לרבות עורכי דין שמתמחים בדיני עבודה והם אלה שיכולים להנחות את העובד בדרך החוקית והנכונה. כמו כן, חשוב לברר האם חלים על הענף בו הוקם העסק הסכמים קיבוציים וצווי הרחבה אשר מחייבים. במידה ואכן קיימים כאלה על המעסיק להתאים את ההתקשרות החוזית עם העובדים שלו לתנאים הקבועים בהסכם הקיבוצי וכן בצווים המחייבים. בכל מקרה של תביעה מצד עובד בגין הפרה של הזכויות שלו, כעוללה מאותו הסכם קיבוצי, בתי הדין לעבודה יפסקו בהתאם לתוקף ההסכם. מועמד שנמצא מתאים למשרה רלוונטית והסכים לתנאי השכר המוצעים על ידי המעסיק יידרש לחתום על חוזה עבודה שמהווה הסכם עבודה בין המעסיק לעובד.
המעסיק צריך לקחת בחשבון רכיבים שונים שיפורטו במסגרת תלוש השכר שלו ועל העובד לבצע בדיקת תלושי שכר על מנת לוודא שהכל מתנהל כפי שצריך מבחינת השכר שלו. השכר לא יפחת מגובה שכר מינימום שנהוג במשך באותו עת, ישולמו לעובד הוצאות נסיעות אלא אם כן יש סידור הסעות לעובדים על חשבון המעסיק. עובד שנדרש לעבוד שעות נוספות יקבל תגמול נוסף, דמי מחלה מגיעים לעובד, דמי הבראה, חופשה שנתית, הפסקות במהלך העבודה, הפרשות סוציאליות לקרן פנסיה ועוד.
האיסור להפלות בין עובדים
אם בחרתם כמעסיקים להעסיק עובדים, יש לפעול בהתאם להוראות חוק שוויון הזדמנויות בעבודה ולהימנע מאפליה בין העובדים או בין דורשי העבודה. החוק אוסר על אפליה מחמת נטיית מינית, הריון, מעמד אישי, טיפולי פוריות, טיפולי הפריה חוץ גופית, היותם הורים, גיל העובדים, הגזע שלהם, הדת שלהם, ארץ המוצא שלהם, ההשקפה שלהם, המפלגה שלהם, השירות שלהם במילואים, שירותם הצפוי במילואים כהגדרתו בחוק שירות ביטחון ועוד.
סיום יחסים בין עובד למעביד
צילום: Pexelsהלוואה לבעלי BDI שלילי – מה צריך לדעת לפני שמבקשים?
היום קיימים פתרונות רבים שמאפשרים לקבל הלוואה בצורה שקופה, אחראית ומותאמת אישית, גם למי שסווג כבעל BDI שלילי. מה האפשרויות ומה חשוב לבדוק
BDI עבור לא מעט אנשים, הדו"ח הפיננסי שלהם אותו BDI שכל כך הרבה תלוי בו הופך להיות מכשול ממשי. מצב שבו פרטים ישנים, טעויות עבר, עיכובים בתשלומים או אירועים חד־פעמיים משפיעים על האפשרות לקבל מימון, גורם להרבה אנשים להרגיש חסרי אונים. אבל חשוב לדעת שהיום המציאות שונה ממה שהייתה בעבר. גם מי שמוגדר כבעל BDI שלילי יכול לקבל הלוואה, ולעיתים בתנאים טובים יותר ממה שניתן לדמיין.
מערכת המימון בישראל התפתחה משמעותית, ויחד איתה גם הפתרונות שמאפשרים לאנשים לצאת ממעגל כלכלי בעייתי ולבנות מסלול חדש. כדי לעשות זאת נכון, צריך להבין מה באמת משפיע על הדו"ח, אילו אפשרויות קיימות ומה חשוב לבדוק לפני שמבקשים הלוואה בפועל.
מה זה BDI שלילי ולמה זה כל כך משפיע?
BDI הוא למעשה צילום מצב פיננסי שמציג איך התנהל החשבון בשנים האחרונות: האם היו צ'קים שחזרו, האם היו תיקים בהוצאה לפועל, האם קיימים חובות פתוחים, האם נרשמו עיכובים בתשלומים ועוד. הבעיה היא שהדוח אינו תמיד משקף את המציאות הנוכחית. הרבה אנשים הסדירו את חייהם, חזרו לעבוד, התייצבו כלכלית – אך הדו"ח ממשיך להציג אירועים שקרו לפני שנים.
במצבים כאלה האפשרות לקבל הלוואה לבעלי BDI שלילי הופכת לרלוונטית במיוחד, משום שהמערכת הבנקאית מבוססת על נתונים היסטוריים בלבד ולא על השינוי האמיתי שקרה בחיי הלקוח.
- מחיקת רישום BDI שלילי ושיפור נתוני האשראי – האם פעולות אלו אפשריות?
- צפי לגידול של 50% בשיעור החברות שיקרסו בישראל לעומת 25% בעולם
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
חשוב להבין שגם אם הדוח אינו חיובי, יש פתרונות פיננסיים חוץ־בנקאיים שבוחנים את האדם ולא רק את המסמך. גופי המימון החדשים שמו דגש על יכולת ההחזר הנוכחית ולא על טעויות עבר.
יעל חיו. צילום: מיכה בריקמןאיך לנהל משא ומתן בין שתי חברות גלובליות?
משא ומתן בינלאומי הוא אחד האתגרים המורכבים בעולם העסקי, שדורש מודעות תרבותית, אינטליגנציה רגשית ועומק אסטרטגי. כך תעשו זאת נכון
משא ומתן הטקטיקה הנכונה לגישור עסקי אמיתי
בעידן שבו עסקים חוצים גבולות, תרבויות ושפות, ניהול משא ומתן בין שתי חברות גלובליות הוא אחד האתגרים הרגישים והמורכבים ביותר בעולם העסקי. זהו לא רק תהליך של סגירת עסקה - אלא של ניהול יחסי כוח, תרבות, ואמון בין ארגונים שמדברים בשפות שונות - לעיתים גם במובן המטאפורי.
כדי להבין איך עושים זאת נכון, כדאי להקשיב לגישה של יעל חיו (Yael Chayu) - מומחית בינלאומית לניהול משא ומתן עסקי מורכב, שמלווה מזה עשור הנהלות של חברות ענק כמו Intel, SAP, Dell, Pfizer ו־AWS.
להבין את השפה שמאחורי השפה
במשא ומתן גלובלי, הטעות הנפוצה ביותר היא לחשוב שהשפה היא העניין. אבל האתגר האמיתי הוא התרבות שמאחוריה.
הבדלים בתפיסת סמכות, זמן, אמון ולחץ יוצרים לעיתים יותר מורכבות מהפערים הפיננסיים עצמם. חברה אמריקאית עשויה לחתור לסגירה מהירה ומדויקת, בעוד ששחקנית אסייתית תעדיף תהליך איטי, מבוסס על מערכת יחסים ואמון אישי.
- ״סין תאכל אותה״: סין מורידה מכסים על יבוא אמריקאי בענפים מסוימים
- בול מסחר הולכת להסדר חוב - המניה קורסת 30% והאג"ח בתשואה של 180%
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לכן, לפני שמדברים על תנאים ומספרים - יש להבין את הקודים התרבותיים: איך מתקבלות החלטות? מי באמת בעל ההשפעה בחדר? עד כמה מקובל לומר “לא” במפורש?
הקשבה לדקויות הללו מפחיתה מתיחות עסקית - ומאפשרת גישור עוד לפני שהפערים נחשפים.
