מנצחי הבינה המלאכותית מגיעים מוול סטריט: גולדמן זאקס וג'יי.פי מורגן קוצרים את הפירות
שני הבנקים הגדולים בוול סטריט, גולדמן זאקס וג'יי.פי מורגן, מסתמנים כמרוויחים הגדולים של גל הבינה המלאכותית. ברבעון האחרון הם תרגמו את המגמה להכנסות שיא: גולדמן זאקס רשמה זינוק של 39% בהכנסות לכ-20.3 מיליארד דולר, בעוד ג'יי.פי מורגן הגדילה את הכנסותיה ב-27% לכ-58 מיליארד דולר.
התגובה בשווקים הייתה מיידית. מניית גולדמן זאקס עלתה ב-8% בעקבות הדוחות, ומניית ג'יי.פי מורגן הוסיפה כ-2%. מייק מאיו, אנליסט הבנקאות המוערך של וולס פארגו, קבע כי גל ההשקעות ב-AI הגיע ברבעון הנוכחי לנקודת מפנה, ובעקבות זאת העלה את מחירי היעד של שני הבנקים.
חגיגה בחדרי המסחר ובבנקאות ההשקעות
ההוכחה הברורה ביותר להשפעת ה-AI ניכרה בפעילות המסחר במניות, כאשר תנועות ההון הגלובליות ועסקאות הענק הזרימו פעילות חריגה לחדרי המסחר. בג'יי.פי מורגן זינקו ההכנסות ממסחר במניות ב-86% לכ-6 מיליארד דולר, ובגולדמן זאקס הן עלו ב-72% לכ-7.42 מיליארד דולר.
גם זרועות בנקאות ההשקעות רשמו פריחה חסרת תקדים, כשחלק גדול מהעסקאות נבע ישירות ממחזור הבינה המלאכותית:
בגולדמן זאקס צמחו ההכנסות מהתחום ב-55% לכ-3.4 מיליארד דולר, בין היתר הודות לליווי הנפקת SpaceX והצעת המניות של אלפאבית בהיקף של 90 מיליארד דולר.
בג'יי.פי מורגן צמחו ההכנסות מבנקאות השקעות ב-30% לכ-3.3 מיליארד דולר.
ה-AI משתלטת על המשרדים: חיסכון של 100 אלף שעות בשבוע
מעבר להכנסות מהשוק, שני הבנקים מטמיעים את הבינה המלאכותית עמוק בתוך הפעילות הפנימית שלהם. ג'יי.פי מורגן פרסה ליותר מ-200 אלף עובדים את מערכת LLM Suite (שפותחה בשיתוף OpenAI), המסייעת בכתיבת מיילים, הפקת דוחות ומשימות שוטפות. מהנדסי התוכנה של הבנק מדווחים על שיפור של 10% עד 20% בפרודוקטיביות, וכלי כתיבת הקוד האוטומטיים חוסכים לבדם כ-100 אלף שעות עבודה בשבוע.
גולדמן זאקס צועדת במסלול דומה עם ה-GS AI Assistant - עוזר פנימי המותאם לצרכים הספציפיים של בנקאים, סוחרים וכלכלנים. מנכ"ל גולדמן זאקס, דיוויד סולומון, תיאר את הטכנולוגיה ככלי שמקפיץ את פריון העבודה, בעוד סמנכ"ל הכספים של ג'יי.פי מורגן הדגיש כי ה-AI כבר נוכחת בכל פינה בשווקים הפיננסיים.
יתרון הגודל והמחיר האנושי
הסיבה שדווקא ענקי המימון מובילים את המהפכה נעוצה בשילוב של היקף, נתונים והון. מוסדות הענק מחזיקים במאגרי מידע עצומים ובתקציבי עתק, המאפשרים להם לפתח ולהטמיע את הכלים בתוך הבית. אסטרטגיה זו מייצרת אפקט כפול: היא מגדילה את ההכנסות מחד, ומצמצמת את הוצאות התפעול מאידך.
ההתייעלות הטכנולוגית הזו כבר נותנת את אותותיה במצבת כוח האדם. ג'יי.פי מורגן דיווחה על צמצום משרות במקביל להטמעת הכלים, וגולדמן זאקס מקדמת מהלך נרחב של עיצוב מחדש של תהליכי העבודה
