משרד הפרסום יהושע TBWA ייפרד בימים הקרובים מחבר הנהלה רביעי במספר בתקופת זמן של חודשיים וחצי. ניר ברון, מנכ"ל TBWA דיגיטל הודיע לרמי יהושע על פרישתו מהמשרד לאחר פחות משנה בתפקיד. עזיבתו של ברון מצטרפת לפרישת פרסונות דומיננטיות נוספות: ניסים מויאל, המשנה למנכ"ל, עינת הלפמן, מנהלת לקוחות בכירה ועדו קריב סמנכ"ל הקריאייטיב שעבר לאחרונה לגליקמן נטלר סמסונוב.

לאייס נודע כי סיבת עזיבתו של ברון את המשרד נעוצה בהחלטה שהתקבלה לפני כשבועיים להטמיע את TBWA דיגיטל לתוך משרד הפרסום ובכך לגזור עליה את גזירת ההטמעה, מהלך שברון לא הסכים עימו. בסביבת המשרד אומרים לאייס כי דבר נוסף שתרם להחלטת ברון הוא חוסר בכימיה עם מספר בכירים במשרד שהובילה לסיום דרכו הבלתי נמנע במשרד.

ברון (36) מונה לתפקיד בדצמבר 2010. במהלך השנה החולפת ניסה ברון ל'קאמבק' את מחלקת הדיגיטל של המשרד לאחר שיהושע השתלט בסוף 2009 על חלקם של האחים מור בחברת הדיגיטל (רכש מהם 49% והפך לבעל המניות היחיד) והמחלקה מוזגה לתוך המשרד. ב-2010 הוחלט לחתור למבנה עבודה נפרד בין הדיגיטל לאופליין ולטובת מהלך זה מונה ברון.

פעילותה של TBWA דיגיטל ב-2011 יישמה (עד לנקודת זמן זו) את עקרון ההפרדה בין הדיגיטל לאופליין ובחברה אף אוישו תפקידי דיגיטל ייעודיים בקריאייטיב, סטודיו, סלולר ועוד. המינוי הבולט האחרון היה של דודו דהן מאידיאולוג'יק שמונה לתפקיד מנהל הקריאייטיב. בתפקיד סמנכ"ל הלקוחות משמשת דפנה וקסלר.

בסביבתו של ברון אומרים לאייס כי "ניר הגיע עם חזון מקצועי וניהולי לטווח ארוך. ההחלטה האחרונה על המיזוג הייתה עבורו זמן מתאים להמשיך הלאה".

ברקע למיזוג המתקרב של TBWA דיגיטל לתוך פעילות יהושע TBWA, ייתכן כי כוח האדם במשרד הפרסום יקוצץ במספר תפקידים חופפים. בשלב זה טרם ידוע מי ימונה למחליפו של ניר ברון ויהפוך לדמות המפתח בגזרת הדיגיטל של המשרד.

מבט נוסף על יהושע TBWA וענף הדיגיטל בכלל

סיום דרכו של ברון, אם מתוך פרישה יזומה ואם באופן בלתי נמנע מתוך חוסר התאמה ואי שביעות רצון רושם את אותה שורה תחתונה מסכמת: ב-3 החודשים האחרונים נפרד המשרד מ-4 חברי הנהלה במחלקת הלקוחות (הלפמן), הקריאייטיב (קריב) הדיגיטל (ברון) והאיש שהיה מספר 2 במשרד (מויאל).

2010 הייתה שנה מרשימה בכל קנה מידה עבור המשרד, המחצית הראשונה של 2011 הייתה המשך חיובי עבורו אך החודשים האחרונים מעיבים במידת מה על תדמיתו, בעיקר ברמת שביעות הרצון של עובדיו הבכירים.

למרות שלא ניתן להצביע על מכנה משותף מובהק בין הפורשים מהמשרד ויהושע עצמו מסביר שמדובר ברה-ארגון מתוכנן ויזום, עדיין מדובר בואקום ודילול הון אנושי משמעותי. לתפקידים שנותרו פנויים טרם מונו מחליפים ולא ניתן לזהות במשרד את דמות המפתח שנהנית מסדר הכוחות החדש . מי שעדיין מהווה אי של יציבות הוא נבו כרמי, סמנכ"ל המדיה של המשרד המוערך מאוד הן על ידי עובדי יהושע והן בקרב הענף.

במבט רחב יותר על ענף הדיגיטל: פרישתו של ברון יכולה לשמש דוגמא נוספת לבלבול הרב השורה בתחום. משרדים נוספים עוד מתחבטים בימים אלו, שלהי 2011 בנוגע למודל העבודה הטוב ביותר, אם בהפרדה מוחלטת ואם במיזוג לתוך המשרד. בכירים בענף הדיגיטל עדיין נקלעים לסיטואציות בהן נוצר פער עמוק בין תפיסתם את התחום עם נטייה לחופש פעולה מלא לבין רצון הבעלים לרכז את הכוח ולהתייעל.

ודוגמאות לא חסר: בקבוצת פובליסיס נפרדו לאחרונה מתומר שדה, מנהל הפעילות של אידיאולוג'יק ובימים אלו נרקמת תוכנית לרה-ארגון פנימי בגזרת הדיגיטל, במקאן דיגיטל השיבו לתפקיד המנכ"ל את אלדד וינברגר לאחר סיום דרכו של עופר עובד וגם לגביו נטען בענף כי הוא מלקק את פצעיו לאחר שנה לא מוצלחת ב-2010 וחותר לסוג של הפרדה כדי לשוב להיות 'הדבר החם' בתחום לקראת 2012.

בעוד שמספר אנשי דיגיטל מסבירים את התמורות בענף כסוג של בגרות, טוענים אחרים כי מהלך הטמעת הדיגיטל לתוך משרדי הפרסום וביטול ההפרדה המבנית נחל כישלון חרוץ וחוסר הוודאות, אפילו בקרב בעלי משרדים, לגבי המודל הנכון, מצביע על כך.