פרסום ראשון

אלווריון במכתב לעובדים: "החלטנו לבצע הפחתת שכר הדרגתית החל מה-1 בפברואר"

במקביל לפרסום הדוחות לרבעון הרביעי הודיעה חברת הטכנולוגיה לעובדים על הפחתת שכר הדרגתית של עד 10%. אלווריון מנסה להימנע מגל נוסף של פיטורים
אריאל אטיאס |

במקביל לפרסום תוצאותיה לרבעון הרביעי לשנת 2008 כולה, שלחה הנהלת אלווריון, בראשות המנכ"ל צביקה פרידמן, מכתב לכל העובדים בחברה בו היא מודיעה על ביצוע הורדת שכר הדרגתית החל מה-1 בפברואר. "עובדי אלווריון היקרים בהמשך להודעת נורטל על סיום השיתוף האסטרטגי עם אלוויון בנוגע wimax, אנחנו מתמודדים עם גרעון תקציבי עקב הפסד המימון של נורטל איתו אנחנו חייבים להתמודד במיידית כדי לעמוד ביעדים הפיננסים-אסטרטגיים שלנו", נכתב במכתב שהגיעה למערכת Bizportal. במכתב מודיעה הנהלת אלווריון לעובדים, כי לאחר בחינה מדוקדקת החליטה לבצע הפחתת שכר הדרגתית של עד 10% לכל עובדי החברה החל מה-1 בפברואר. תחת התוכנית, לעובדי אלווריון המשתכרים עד 8,000 שקל בחודש לא תבוצע שום הורדת שכר. העובדים המשתכרים בין 8,000 לבין 15,000 יופחת השכר ב-7%. עובדים המרוויחים יותר מ-15,000 שקל יחושו את ההפחתה החדה ביותר בשיעור של 10%. תוכנית הקיצוצים היא המפתח תוכנית הפחתת השכר, המבוצעת כחלק מתוכנית ההתייעלות של החברה, מבוצעת כעת כדי למנוע גל נוסף של פיטורים. כזכור, בתחילת דצמבר, פיטרה אלווריון 110 עובדים מתוך 1,000 עובדיה. "תוכנית הקיצוצים היא המפתח לשנת 2009", כך אומר היום גלעד אלפר אנליסט אקסלנס נשואה. "תוכנית הקיצוצים שעליה הכריזה החברה לא באה לידי ביטוי מלא ברבעון הרביעי עם הוצאות תפעוליות ברמה של 32.2 מיליון דולר (non-GAAP), רק 3% ירידה מהרבעון השלישי". "אם החברה תעמוד בתוכנית ואף תעלה עליה ותמשיך לייצר הכנסות בהיקפים הנוכחיים, ייתכן שאלווריון תוכל להתחיל לייצר רווחים אמיתיים", סיכם אלפר. נורטל מבטלת את ההסכם לאלווריון המספקת מערכות תקשורת אלחוטיות בפס רחב, ומתמקדת בטכנולוגיית ה-WiMAX היה שיתוף פעולה אסטרטגי עם נורטל. ביחד החברות הציעו פתרון מקצה לקצה, שכולל את רשת הגישה האלחוטית של אלווריון בשילוב פתרונות ליבת הרשת של נורטל. נורטל הייתה אמורה להעביר לאלווריון עשרות מיליוני דולרים להאצת המחקר ופיתוח. בהסכם עם נורטל ישנו סעיף שמחייב אותה לשלם לאלווריון על שירותי מו"פ גם לאחר הרבעון הרביעי של 2008, אך אלווריון ציינה הבוקר, כי קבלת הכסף אינה ודאית, על רקע בקשת נורטל להגנה מפני נושיה, ב-14 בינואר, 2009, ולאחר ביטול ההסכם בין שתי החברות. אלווריון עם הכנסות בסך 70.1 מיליון דולר, המשקפים גידול בשיעור של 6% בהשוואה להכנסות הרבעון המקביל, אך ירידה של 6% לעומת הכנסות בסך 74.3 מיליון דולר ברבעון השלישי של 2008. את השורה התחתונה הדפיסה החברה בצבע אדום, כאשר דיווחה על הפסד נקי, (על בסיס gaap) בסך 4.8 מיליון דולר, או 0.08 דולר למניה. בתוצאות החברה נכללו הוצאות שנבעו מרה-ארגון בחברה בסך 3.4 מיליון דולר כתוצאה מתוכנית ההתייעלות שביצעה בדצמבר. תוצאות הרבעון היו ברף התחתון של התחזית שהציגה הנהלת החברה עבור הרבעון הרביעי כתוצאה מאי-היכולת להכיר בהכנסות בסך 2.4 מיליון דולר ממכירת מוצרים לנורטל במהלך הרבעון. הירידה ברווח הגולמי נבעה ממחיקת עלות הציוד אשר נשלח לנורטל ולא הוכר הרבעון.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ורד חיימוביץ׳ סמנכ״לית מערכי מל״ט, אלביט מערכות, צילום מסך מכנס אוניברסיטת ת"אורד חיימוביץ׳ סמנכ״לית מערכי מל״ט, אלביט מערכות, צילום מסך מכנס אוניברסיטת ת"א

"80% משעות הטיסה של חיל האוויר - כטב"מים" - על לקחי המלחמה ועסקת הענק של אלביט

משרד הביטחון ירכוש מאלביט חימושים ב־900 מיליון שקל; ורד חיימוביץ' סמנכ"לית באלביט חשפה אמש את היקף השימוש בכטב"מים, האתגרים המבצעיים והשלב הבא - כשכטב"מים ומל"טים יקבלו החלטות תקיפה בעצמם

מנדי הניג |

משרד הביטחון חתם על שתי עסקאות נפרדות עם אלביט בהיקף כולל של כ-900 מיליון שקל, לאספקת חימושים אוויריים מתקדמים. ההזמנה כוללת בין היתר טילי רמפייג', שפותחו לתקיפות מדויקות מעומק השטח, ומסוגלים לפגוע במטרות במרחק רב, מבלי להיחשף לטווח הפגיעה של מערכות ההגנה האווירית. לפי פרסומים זרים, טילים אלה שימשו בתקיפה רחבת היקף על אדמת איראן במבצע "עם כלביא" לפני כחודשיים, שגם כללה פגיעה במתקני גרעין ובמפעלי ייצור של טילים בליסטיים. צה"ל גם מזמין כטב"מים בכמות הולכת וגדלה מאלביט ומהתעשייה הביטחונית. 


ורד חיימוביץ': "80% משעות הטיסה של חיל האוויר - על ידי מל"טים"

יום לפני ההודעה על העסקה, הופיעה ורד חיימוביץ’, סמנכ"לית מערכי מל"ט באלביט מערכות, בכנס "עם כלביא" שנערך באוניברסיטת תל אביב, שם הציגה סקירה רחבה שכינתה "אבולוציית מערכי הכטב"ם בלחימה". חיימוביץ’, שמנהלת את היחידה העסקית למל"טים באלביט וצברה ניסיון של מעל 25 שנה בפיתוח כלי טיס בלתי מאוישים, חיברה בין ההתפתחות ההיסטורית של המערכים לבין השימושים המבצעיים של השנים האחרונות, ובייחוד אלה שהגיעו לשיאם באירועי התקיפה באיראן. "היום כבר 80% מהשעות טיסה בצה"ל, בחיל האוויר, נעשות על ידי המלטים – שזה נתון מדהים בפני עצמו", אמרה.

היא חזרה להתחלה, בשנות השמונים ובראשית שנות התשעים, כאשר גובש המערך זה היה במחשבה לתת מענה אפשרי למתקפות על השריון ברמת הגולן. "המערכים האלה כמעט ולא שימשו לייעוד שלשמו הם נוצרו, וזה מה שיפה במערכי המלטים - הם יועדו למטרה אחת, ומבצעים היום הרבה משימות אחרות, כולל משימות עצמוניות מדהימות". לדבריה, ההתפתחות נבעה מהבנה שמל"ט הוא לא רק פלטפורמה טכנית אלא מערכת שלמה, עם יכולת לבצע משימות מגוונות ולהתפתח עם הצרכים המשתנים של שדה הקרב.

לדברי חיימוביץ', המערכה באיראן הוכיחה את יכולתם של הכלים הללו לפעול גם בתנאים מאתגרים במיוחד. חיימוביץ' הציגה סרטון מחיסול משגרים באמצעות מל"טים שפורסם על ידי דובר צה"ל, וציינה כי "במלחמת חרבות ברזל, 60% מהתקיפות של חיל האוויר נעשו על ידי כטב"מים". היא הוסיפה כי במהלך הלחימה נאספו "עשרות מיליונים של קמ"ר של מידע חזותי ברזולוציה גבוהה גם מלוויינים כמובן, אבל גם ובעיקר ממל"טים, מידע שהוא נכס לא רק בזמן אמת אלא גם לניתוח עתידי".

האתגרים והלקחים

חיימוביץ' הצביעה על שלושה אפקטים עיקריים מהמערכה הנוכחית: "האפקט של הגודל והכמות, לא הכרנו כמות כזאת של משימות מעולם; העובדה שהדברים קורים בו זמנית ומשתנים כל הזמן; והצורך שהמערך יתאים את עצמו לתכונות האלה". מערך המל"טים פעל 24/7, והתעשייה נדרשה לתמוך בכך סביב השעון. "הפעילו מל"טים מכל הסוגים והגדלים זה לא רק כלים קטנים, כפי שנוצרה תפיסה בעקבות מלחמת אוקראינה אלא כלים בכל הגדלים, עם מגוון סנסורים ואפקטורים, שידעו לשאת משימות מגוונות".

דגל נורבגיה
צילום: Getty Images

הקרן הנורבגית מוכרת מניות ב-11 חברות ומפסיקה ניהול חיצוני בישראל

קרן ההשקעות הגדולה בעולם, עם נכסים של כ-2 טריליון דולר, הודיעה על מכירת החזקות ב-11 חברות ישראליות והעברת כלל הניהול לידי צוות פנימי, בעקבות בדיקה דחופה על רקע ההשקעה בבית שמש שעוררה סערה; הקרן מחזיקה מניות ב-61 חברות ישראליות וממשיכה לבחון מכירה במניות נוספות 

תמיר חכמוף |

קרן העושר הנורבגית, הגדולה בעולם עם נכסים בהיקף של כ-2 טריליון דולר, הודיעה היום כי היא מסיימת את ההתקשרויות עם מנהלי נכסים חיצוניים המנהלים את השקעותיה בישראל, ומעבירה את כל הניהול לידי הצוות הפנימי שלה. במקביל, הקרן מכרה בימים האחרונים את החזקותיה ב-11 חברות ישראליות ,צעד שננקט לאחר בדיקה דחופה בעקבות דיווחים בתקשורת כי הקרן הגדילה את חלקה בבית שמש בית שמש 3.4%  , יצרנית מנועי הסילון המספקת שירותים לחיל האוויר, כולל תחזוקת מטוסי קרב.

המהלך בוצע בעקבות בקשה רשמית של משרד האוצר הנורבגי לבחון את ניהול ההשקעות בישראל ולהציע צעדים נוספים לפי הצורך. הקרן נמצאת כעת בתהליך סקירה מואץ, בשיתוף מועצת האתיקה ובדיאלוג שוטף עם משרד האוצר, כאשר המענה הרשמי צפוי להינתן עד ה-20 באוגוסט.

בהודעת הקרן נמסר כי כלל ההשקעות בישראל שינוהלו מעתה באופן פנימי יוגבלו לחברות הכלולות במדד המניות שבו היא פועלת, אך לא בהכרח לכל החברות במדד. “מכרנו לחלוטין את הפוזיציות ב־11 החברות הללו, ואנו ממשיכים בבחינת חברות נוספות בישראל לשם מכירה אפשרית,” נכתב בהודעה. הקרן הבהירה כי ההחלטה מתקבלת "במצב קונפליקט מיוחד מאוד" על רקע "משבר הומניטרי חמור" ברצועת עזה, כהגדרת מנכ"ל הקרן ניקולאי טנגן.

הצעדים המעשיים כוללים מכירה מלאה של כל ההחזקות בחברות ישראליות שאינן במדד ההשוואה, העברת כלל ההשקעות המנוהלות על ידי מנהלים חיצוניים לניהול פנימי, וסיום ההתקשרויות עם כל מנהלי הנכסים המקומיים. המהלך, לדבריהם, נועד לפשט את ניהול ההשקעות בשוק זה ולהפחית את מספר החברות שעליהן נדרש פיקוח צמוד של הקרן ומועצת האתיקה.

נכון לסוף יוני 2025, החזיקה הקרן מניות ב-61 חברות ישראליות, כאשר בסוף 2024 המספר עמד על 65 חברות, בשווי כולל של כ-1.95 מיליארד דולר. בשנה האחרונה היא כבר מכרה את החזקותיה בחברת אנרגיה ובקבוצת תקשורת ישראליות, עקב שיקולים אתיים, אחרונה דיווחה סוכנות רויטרס כי ועדת האתיקה של הקרן בוחנת גם את השקעותיה בחמשת הבנקים הגדולים בישראל.