זינוק חד ברווח של אי.די.בי פיתוח: היקף הנכסים עקף את ה-100 מיליארד שקלים
חברת אי.די.בי פיתוח, חברה בת של אי.די.בי אחזקות מביתו של נוחי דנקנר, פרסמה היום את תוצאותיה הפיננסיות לרבעון הרביעי ולשנת 2007, מהן עולה, כי החברה הצליחה לרשום עלייה של 50% ברווחי הרבעון הרביעי.
חברת החזקות, שבין חברות הבנות המשורשרות שלה ניתן לראות את דסק"ש, כת"ש, כלל ביטוח, סלקום, כור, שופרסל, נכסים ובניין, משאב, מנא"י, גולף, נטויז'ן, מכתשים אגן, גיוון אימג'ינג ופאנדטק הצליחה לרשום הכנסות מאוחדות של 25.66 מיליארד שקל בשנת 2007, עלייה של 15%, בהשוואה להכנסות בסך 22.214 מיליארד שקל בשנת 2006.
בשורה התחתונה, הצליחה אי.די.בי פיתוח לרשום רווח של 263 מיליון שקל, ברבעון הרביעי של 2007, זאת בהשוואה לרווח של 175 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.
עוד עולה מהדוחות, כי סך הנכסים של IDB פתוח והחברות המאוחדות שלה הסתכם בסוף שנת 2007 ב- 108 מיליארד שקל, עלייה של 27%, בהשוואה ל- 85 מיליארד שקל בשנת 2006.
בראייה שנתית, החברה הגדילה את הרווח ב-70% ל-1.84 מיליארד שקל בשנת 2007, בהשוואה לרווח של 1,080 מיליארד שקל בשנת 2006.
"אנו מציגים את הדו"ח המרשים ביותר של קבוצת IDB מאז היווסדה, תוך השגת שלושת היעדים שהצבנו בתחילת השנה - רווחיות גבוהה, סיוע רחב-היקף לקהילה והרחבת ההשקעות בחו"ל", כך אמר היום נוחי דנקנר, יו"ר קבוצת IDB. "שנה זו התאפיינה בפעילות עסקית וקהילתית דינמית ביותר ובהגדלה משמעותית של הרווחיות".
החברה תחלק דיבידנד בסך של 270 מיליון שקל המהווים 4.69 שקל לכל מנייה, בתאריך ה-15 למאי 2008, מתוכו יקבל נוחי דנקנר הבעלים של חברת גרדן הולדינגס המחזיקה באי.די.בי החזקות כ-109 מיליון שקל דיבידנד.
דנקנר, אשר קיבל על תפקידו כיו"ר הדירקטוריון, בשנת 2007 סך של כ- 18.4 מיליון שקל, עלייה של 71%, בהשוואה למשכורת של 10.7 מיליון שקל בשנת 2006, יתרום 6.133 מיליון שקל לגופים שונים אשר עוסקים במטרות חברתיות. כמו כן, המשנים ליו"ר הדירקטוריון, אבי פישר וצביקה לבנת, יתרמו שליש מן המענקים להם הם זכאים בגין שנת 2007, כל אחד 3.067 מיליון שקל, ברוטו.
דנקנר: צפינו את המשבר וניצלנו הזדמנויות למימוש נכסים ברווחיות גבוהה ובמקביל גייסנו הון
בהמשך לדוחות, דנקנר סיכם היום את השנה ואמר "אנו נמצאים כעת בעיצומה של תקופה מאתגרת במיוחד, תולדה של זעזועים כבדים שמקורם בכלכלה האמריקאית. השפעות ההאטה הכלכלית המתפתחת היום בשוקי מפתח בעולם ניכרות גם אצלנו, אם כי במידה פחותה".
"כבר בשלהי 2006 הערכנו כי לקראת סוף שנת 2007 צפוי משבר גלובאלי עמוק וחוסר נזילות בשווקים. חברות הקבוצה נערכו בהתאם. ניצלנו הזדמנויות למימוש נכסים ברווחיות גבוהה ובמקביל גייסנו הון. האמצעים הנזילים שברשותנו עשויים לשמש, בעתיד הקרוב, בין היתר, להרחבת השקעותינו. כך, לדוגמא, הודענו לפני כשבוע כי כור בוחנת ביצוע השקעה במניות של מוסדות פיננסים אירופאים", הוסיף נוחי.
"אנו משוכנעים שהמשק הישראלי יתמודד בהצלחה עם ההאטה ועם טלטלות השווקים. קבוצת IDB תמשיך לראות עצמה תמיד כקבוצה ישראלית המזוהה עם המשק הישראלי ועם החברה הישראלית. בו בזמן, בוחנת הקבוצה גם השקעות בשווקים הבינלאומיים המתעוררים, המרכזים כבר היום כמחצית מהפעילות הכלכלית העולמית".

בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.