דלתא מדווחת על תוצאות 2007: עוברת להפסד של 12.5 מיליון דולר

המנכ"ל אבירם להב: "תוכנית ההתייעלות והארגון מחדש הניבה תוצאות במחצית השניה השנה"
שהם לוי |

חברת דלתא גליל תעשיות סיימה את שנת 2007 עם מכירות בסך של 647.4 מיליון דולר לעומת 706.7 מיליון דולר בשנת 2006, קיטון של 8.4%. ההפסד בשנת 2007 הסתכם ב-12.5 מיליון דולר לעומת רווח נקי בסך 3.1 מיליון דולר בשנת 2006. ההפסד לפני הוצאות ארגון מחדש בשנת 2007 הסתכם ב-1.5 מיליון דולר לעומת רווח נקי, לפני הוצאות ארגון מחדש, בסך של 4.7 מיליון דולר בשנת 2006.

עיקר הירידה במכירות החברה בשנת 2007 נבעה מקיטון במכירות הלבשה תחתונה לפלח השוק העליון בארה"ב ובאירופה אשר הסתכמו בכ-195 מיליון דולר לעומת 258.9 מיליון דולר בשנה הקודמת. כ-32 מיליון דולר מהירידה נבעו מהחלטה להפסיק התקשרות בלתי רווחית עם לקוחות בקטגוריות מוצרים מסויימות.

המכירות לשוק ההמוני בארה"ב (שהיוו כ-40.5% ממכירות החברה) הסתכמו בכ-262.7 מיליון דולר, קיטון של 2.6% לעומת השנה הקודמת. במכירות הגרביים נרשם קיטון קל והם הסתכמו בכ-121.8 מיליון דולר בעוד שמכירות דלתא שיווק בישראל גדלו ב17.9% והסתכמו בכ-64 מיליון דולר.

הרווח התפעולי של החברה בשנת 2007 הסתכם ב-4.6 מיליון דולר לעומת 23.9 מיליון דולר בשנת 2006. הרווח התפעולי לפני הוצאות ארגון מחדש בשנת 2007 הסתכם ב-15.7 מיליון דולר והיווה 2.4% מסך המכירות לעומת 25.6 מיליון דולר שהיוו 3.6% מסך המכירות בשנת 2006. הוצאות המימון ירדו ב-15.3% בשנת 2007 והסתכמו ב-13 מיליון דולר לעומת 15.4 מיליון דולר בשנה הקודמת.

בשנת 2007 נבע לחברה תזרים מזומנים מפעילות שוטפת בסך של 10.4 מיליון דולר לעומת 24.2 מיליון דולר בשנה הקודמת. ברבעון הרביעי של שנת 2007 נבע לחברה תזרים מזומנים מפעילות שוטפת בסך של 23.5 מיליון דולר.

מכירות החברה ברבעון הרביעי של שנת 2007 הסתכמו בסך של 165.8 מיליון דולר לעומת 174.1 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד, קיטון של 4.7%. הרווח מפעולות הסתכם ברבעון הרביעי ב-4.5 מיליון דולר והרווח הנקי ב-1.1 מיליון דולר וב-1.4 מיליון דולר לפני הוצאות ארגון מחדש.

נתוני הריווחיות ברבעון הרביעי של 2007, שנערכו לפי כללי ה-IFRS אינם ברי השוואה לרבעון הרביעי אשתקד שנערכו לפי ה-US GAAP ואשר הצביעו על רווח תפעולי של כ-5.8 מיליון דולר ורווח נקי של כ-0.4 מיליון דולר.

אבירם להב, מנכ"ל דלתא מסר עם פרסום התוצאות: בהמשך לתוכנית ההתייעלות שיושמה בחברה במהלך השנים 2005 ו-2006 אימצה דלתא ברבעון הראשון של שנת 2007 תוכנית ארגון מחדש וצעדי התייעלות נוספים במטרה לשפר את כושר התחרות וביצועי החברה. סך ההוצאות בגין תוכנית הארגון מחדש הסתכמו ב-11.1 מיליון דולר, מזה כ-5 מיליון דולר לתשלומי פיצויים לעובדים ו-6.1 מיליון דולר בגין ירידת ערך נכסים בעקבות סגירה וצמצום פעילות באתרי ייצור. יישומה של תוכנית זו הסתיים במהלך הרבעון הראשון של שנת 2008.

בהתייחסו לתוצאות 2007 ציין אבירם להב כי השיפור בתוצאות בעקבות מהלכי ההתייעלות והארגון מחדש ניכר בתוצאות המחצית השניה של השנה לעומת המחצית הראשונה. הרווח התפעולי לפני הוצאות ארגון מחדש במחצית השניה של שנת 2007 הסתכם בכ-13.2 מיליון דולר לעומת כ-2.4 מיליון דולר בלבד במחצית הראשונה השנה. שיפור זה הושג למרות שברבעון הרביעי, נכללו עלויות נוספות שנגרמו עקב בעיות תפעוליות בשל העברת ייצור מישראל וירדן למצרים.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)
פרשנות

בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות

רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות 

מנדי הניג |

בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.  

 הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים

הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.

המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק. 


ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד.  הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין  והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.