מניית החברה לישראל צונחת 6% בצל הדוחות: "הרווחיות תישחק גם ברבעון הנוכחי"
החברה לישראל, שבשליטת משפחת עופר, סגרה את הרבעון הרביעי של 2007 עם רווח נקי בגובה 152 מיליון שקל ומכירות של 14.3 מיליארד שקל, בהשוואה לרווח של 224 מיליון שקל והכנסות של 7 מיליארד דולר ברבעון המקביל ב-2006.
הרווח הגולמי של החברה ברבעון החולף עלה ב-46% ל-2.2 מיליארד שקל, כאשר ההוצאות זינקו ב-33% והסתכמו ב-1.2 מיליארד שקל. בנוסף להוצאות שהכבידו על שורת הרווח, התיסוף בשער השקל מול הדולר במהלך 2007 גרם לפגיעה בשורת הרווח של החברה בסכום של מעל 50 מליון דולר. בשורה התחתונה, גם התוצאות הטובות של כי"ל ובז"ן לא הצליחו לסייע לשורת הרווח של החברה לישראל, אשר נפגעה מההפסדים של צים, טאואר ועלייה בהוצאות.
גם ההתייקרות במחירי הדלקים פגע ברווחים, כאשר צים ספגה את עיקר הפגיעה ועברה להפסד רבעוני של 38 מיליון שקל לעומת רווח נקי של 9 מיליון שקל ברבעון המקביל. נזכיר כי לפי פרסומים זרים, החברה מתכוננת בימים אלו להנפקה בבורסת הונג קונג. גורם נוסף שהעביר את צים להפסד הוא הוצאה חד פעמית של 16.5 מיליון דולר בגין "הפלגות שיסתיימו ב-2008".
האנליסט יואב בורגן מלידר שוקי הון סבור כי הרבעון הראשון של 2008 יאופיין גם הוא בירידה ברווחיות. לדבריו, "הוצאות המימון ימשיכו להעיק על החברה וחולשתו של הדולר ברבעון הראשון של 2008 תביא להמשך השחיקה ברווח הנקי".
בשנת 2007 כולה רשמה החברה צמיחה של 56% בהכנסות לרמה של 43.9 מיליארד שקל וירידה של 20% ברווח הנקי ל-681 מיליון שקל. הרווח הגולמי עלה ב-23% ל-7.4 מיליארד שקל, אולם ההוצאות עלו גם כן ב-28% והסתכמו ב-4.1 מיליארד שקל.
ניר גלעד, מנכ"ל החברה לישראל, אמר בהתייחסו לדוחות, כי "בשנת 2007 השקיעה הקבוצה היקף השקעות חסר תקדים – למעלה משני מיליארד דולר - בארץ וברחבי העולם. השקעות הקבוצה נותבו והתמקדו בהתאם לחזון ולתכנית האסטרטגית, שאושרה על ידי יו"ר החברה, עידן עופר, ועל ידי מועצת המנהלים שלה, ולפיה יורחבו הפעילויות הקיימות בחברות הבנות, כי"ל, צים ובז"ן, ויבוצעו פעילויות חדשות באזורים בעלי שיעור צמיחה גבוה בעולם בתחומי תחנות הכוח, תעשיית הרכב ועוד".
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.
