דוחות פרטנר: הרווח הנקי נחתך ברבעון השלישי ב-65% ל-38 מיליון שקל

ביחס ל-Q2 מצליחה פרטנר להתייצב ואף להשתפר עם גידול של פי 2 ברווח הנקי ל-38 מיליון שקל; גייסה 29,000 אלף מנויים חדשים
אבי שאולי | (3)
נושאים בכתבה חיים רומנו פרטנר

אחרי פלאפון וסלקום הגיע הבוקר תורה של חברת פרטנר, הנמצאת בשליטת חיים סבן, לדווח על התוצאות לרבעון השלישי של השנה: ההכנסות ירדו ב-15% ל-1.11 מיליארד שקל והרווח הנקי הסתכם ב-38 מיליון שקל, ירידה חדה של 65% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. עם זאת ביחס לרבעון השני רושמת פרטנר שיפור בפרמטרים רבים.

מנכ"ל פרטנר, חיים רומנו: "אני מעודד מסימני השיפור הראשוניים בסביבה העסקית. תוצאות הרבעון השלישי של שנת 2013 משקפות את המשך מגמת השיפור שהחלה ברבעונים הקודמים, בין היתר, כתוצאה מהחלטתה האסטרטגית של פרטנר להתמיד בהשקעה בשירות לקוחות מצטיין, השקעתה המתמשכת בפיתוח תשתיות טכנולוגיות מתקדמות והתאמת מבנה ההוצאות לתנאי השוק, וכל זאת חרף הסביבה התחרותית המאתגרת".

שיפור של 1.4% ב-Ebitda ל-284 מיליון שקל ביחס לרבעון השני

למרות הירידה בהכנסות והנפילה ברווח הנקי ביחס לרבעון המקביל אשתקד, מדובר בהתייצבות של חברת הסלולר תחת הלחץ של התחרות והרגולציה. כאמור - ביחס לרבעון השני השנה, הצליחה פרטנר להשתפר. הרווח הנקי ברבעון השני עמד על 18 מיליון שקל בלבד וההכנסות על 1.13 מיליארד שקל.

בין ההישגים ניתן לצין כי פרטנר הצליחה לגייס ברבעון השלישי 29,000 אלף מנויים חדשים (לקוחות פוסטפייד) ובסיס מנויי הסלולר הסתכם בכ-2.95 מיליון נכון לסוף הרבעון, ירידה קלה של 3% בהשוואה לרבעון השלישי של 2012.

הישגים נוספים של פרטנר: ירידה בשיעור הנוטשים ל-8.8%, Ebitda (רווח לפני ריבית מיסים פחת והפחתות)של 284 מיליון שקל (שיפור של 1.4% לעומת הרבעון השני) ותזרים מזומנים חופשי של 266 מיליון שקל (שיפור של 38% לעומת הרבעון השני).

הרפורמה של משה כחלון: הישראלי מדברים יותר ומשלמים פחות

ההכנסה החודשית הממוצעת למנוי סלולר (ARPU) עומדת על 84 שקל - ירידה של 13% לעומת הרבעון המקביל אשתקד ועליה של 1 שקל לעומת הרבעון הקודם. מספר דקות השימוש החודשי הממוצע למנוי סלולר (MOU) ברבעון השלישי הסתכם ב-521 דקות, גידול של 14% מ-457 דקות ברבעון השלישי 2012.

תגובות לכתבה(3):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    ברוך 19/11/2013 09:57
    הגב לתגובה זו
    אני רק לפני יומיים קיבלתי חיוב 463 שקל על כיביכול חשבון לפני 10 חודשים וכל זאת לאחר שהייתי בפרטנר 24 שעות זה מה שניקרה גניבה ברישיון תיסתכלו מי החברה הזאת לדעתי עכשו שהם ראו את הדוחות הם מנסים להיכנס בכל הכח לכיסכם ולחייב אותכם במה שלא קיבלתם היזהרו מחברה לא אמינה היתרחקו ממנה כמה שאפשר ומהר אני כבר ניכוותי מהם וכרגע יש לי פניות למשרדי ממשלה שיחזירו לי את כספי וגם אני רוצה שהציבור לא יפגע
  • 2.
    נתשתי עם 4 מכשירים 19/11/2013 09:20
    הגב לתגובה זו
    חייבו את הבן שלי חייל בצנחנים - 115 ש"ח לחודש. ביי ביי אורנג'
  • 1.
    ומה רע ב 38 מיליון רווח התרגלו לרווחים לא הגיוניים ולא (ל"ת)
    רוני 19/11/2013 09:01
    הגב לתגובה זו
טריוויה (צ'אט)טריוויה (צ'אט)
טריוויה

בחנו את עצמכם - האם אתם בעניינים? טריוויה שבועית

כמה הרוויחו מתחילת השנה המחזיקים בקופות גמל וקרן השתלמות במסלול מנייתי? לאיזה שווי מכוונת OpenAI בהנפקה הציבורית? מי יזם ההייטק המצליח שהגיע למצב של פשיטת רגל? ועוד - 
- טריוויה על הנושאים הכלכליים של השבוע האחרון

צוות ביזפורטל |
נושאים בכתבה טריוויה

טריוויה שבועית.  ככה תדעו אם אתם בעניינים.

20 שאלות מהאירועים של השבוע האחרון - נשמח לשמוע תגובות מכם (הערות, הארות, ביקורת, וגם - שבחים).

הכי נוח לשחק דרך הכלי בהמשך האייטם.  לאור בקשת הקהל אנחנו מעלים את השאלות והתשובות האפשריות גם כאן ( חידון עם תשובות מודגשות בתחתית העמוד) .   



מי המניה שעברה ביום אחד מירידה של מעל 20% לעלייה של 20%?
טבע
סולאראדג'
נובה
טידס

וואן זירו נותן ללקוחות חדשים ריבית של 5.5%. האם יש תנאים ומה הם?
אין תנאים
יש תנאים - העברת חשבון מבנק קודם
יש תנאים - העברה של מעל 5,000 שקל בחודש או תשלום דמי ניהול של 49 שקל בחודש
יש תנאים - העברה של לפחות 100 אלף שקל

כמה מקבלת המשפחה של חייל רוסי שנהרג במלחמה?
לא מקבלת כלום
20 אלף דולר
כ-40 אלף דולר
קרוב ל-200 אלף דולר

מה הרעיון המרכזי של הרפורמה המתוכננת במכשירי החיסכון?
הטלת מס על קרנות השתלמות נזילות
הגבלת דמי הניהול בפוליסות חיסכון
יצירת חשבון כולל לכל המכשירים שרק הוצאת כספים ממנו תחוייב במס
יצירת חשבון כולל לכל המכשירים ומס קבוע אחיד של 25% במכירת מכשירים

יפתח רון טל
צילום: ישראל הדרי
ראיון

יפתח רון-טל: “אוגווינד משנה כיוון - מאוויר דחוס לפרויקטים של מאות מיליוני אירו באירופה”

חברת אגירת האנרגיה שבמהלך הקורונה טיפסה לשווי של 2.3 מיליארד שקל ומאז צנחה לפחות מ-100 מיליון, מנסה לכתוב פרק חדש. “עברנו שנים של פיתוח, אנחנו לא עוד חברת מו״פ, נהפוך לשחקן אנרגיה יזמי באירופה ” אומר המנכ״ל טל רז; היו״ר יפתח רון-טל מדגיש: “העסקה באיטליה היא לא נקודתית, אלא סנונית ראשונה באירופה” -  עם קופה דלילה ופרויקט של 230 מיליון אירו איך הם הולכים לממן את זה?
מנדי הניג |

הבוקר פרסמה אוגווינד אוגווינד 15.37%   הודעה על עסקה משמעותית באיטליה - רכישת חברה המחזיקה בזכויות להקמת פרויקט אגירת אנרגיה בהספק של 509 מגה-ואט, המבוסס על סוללות ליתיום (BESS), בשותפות עם קבוצת 7B מקבוצת יהודה לוי. ההשקעה בפרויקט צפויה להגיע לכ-230 מיליון אירו, וההכנסה השנתית מוערכת ב-35 עד 50 מיליון אירו, לכל אחת מ-25 שנות ההפעלה הצפויות. הפרויקט ממוקם במחוז ברינדיזי שבדרום איטליה, וכולל מתקן אגירה בקיבולת של 2-4 ג׳יגה-ואט-שעה (GWh). החברה האיטלקית הנרכשת מחזיקה בזכויות קרקע ובהיתר חיבור מחייב לרשת החשמל, ואוגווינד מתכננת להביא את הפרויקט לשלב ההפעלה המסחרית המלאה בשנת 2029. עם חיבורו לרשת תוכל המוכרת לקבל פרמיית הצלחה של עד 15 מיליון אירו, בהתאם להכנסות ולתנאי הסגירה הפיננסית.

בשביל אוגווינד, שנסחרת כיום בשווי של כ-90 מיליון שקל לאחר ששווייה צנח ביותר מ-95% מהשיא, העסקה באיטליה היא לא עוד פרויקט, זה ניסיון להגדיר מחדש את זהותה. החברה, שהייתה מהחלוצות בתחום אגירת האנרגיה באוויר דחוס (AirBattery), עוד לא הצליחה למסחר את הטכנולוגיה בקנה מידה רחב, וכעת עוברת שינוי ניהולי ואסטרטגי שמטרתו להפוך מחברת מו״פ טכנולוגית לחברת אנרגיה יזמית פעילה באירופה ובדרך להחזיר את האמון של המשקיעים - מה מסתתר מאחורי ה"תכנית האסטרטגית" של אוגווינד?

“אנחנו כבר לא חברת מו״פ אלא חברת אנרגיה מלאה,” אומר בראיון לביזפורטל המנכ״ל טל רז. “איטליה היא רק סנונית ראשונה - אנחנו מסתכלים גם על פולין, גרמניה ובריטניה. נקים קרן ייעודית בשיתוף מוסדיים ישראליים שתממן את ההון העצמי בפרויקטים, כאשר המימון הבנקאי יגיע מגופים מקומיים בכל מדינה.”

גם היו״ר יפתח רון-טל מדגיש כי “העסקה הזו היא לא נקודתית אלא היא חלק מתפיסה רחבה. לצד המשך קידום טכנולוגיית האוויר הדחוס, אנחנו נכנסים לתחום ייזום פרויקטים מסחריים באירופה. זהו שלב ראשון באסטרטגיה שמטרתה להציב את אוגווינד מחדש על המפה”.

בהנהלת החברה מדגישים כי המימון לפרויקטים לא יגיע מהמאזן, אלא משיתופי פעולה מוסדיים במבנה של קרן GPLP, שבה תחזיק החברה כ-25-30% ותשמש כשותף מנהל. “היתרון שלנו הוא היכולת להביא את המימון,” אומר רז. “אנחנו יודעים לחבר בין הפרויקטים לבין הכסף של השוק המוסדי הישראלי - זה הנכס הכי משמעותי שאנחנו מביאים לשולחן.”