מנכ״ל יצרנית השבבים טאואר סמיקונדוקטור טאואר 0.45%   ראסל אלוונגר נבחר על ידי הקהל להיות אחד מאנשי השנה של ביזפורטל. טאואר הציגה צמיחה מרשימה בשנה שעברה והודיעה כי היא מרחיבה את כושר היצור של שבבי הסיליקון ופונה לתחומים נוספים.המניה של טאואר שנפלה מתחת ל-30 דולר אחרי שעסקת הרכישה של אינטל בוטלה לפני כשנה וחצי (בגלל שהסינים לא אישרו את המיזוג), זינקה תוך כמה חודשים והיא הרבה מעבר למחיר שאינטל הציעה עבורה. הסיבה היא בעיקר: ניהול נכון, ניהול של 20 שנה שהעביר את טאואר מחברה מדממת, מקרטעת לחברה גלובלית רווחית, צומחת עם ייחוד ואופי בתחומי פעילותה.    

בנאום שנשא, חשף אלוונגר את סוד ההצלחה של טאואר: אנשים מוכשרים ובעלי תשוקה שפוגשים סביבה שתומכת ברעיונות שלהם. אלוונגר מנהל את טאואר כבר כ-20 שנה והביא אותה משווי שוק של 20 מיליון דולר לשווי של קרוב ל-6 מיליארד דולר, כאשר לאורך העשור האחרון הציגה החברה צמיחה ברווחים. 

״בשנת 2005, טאואר הייתה בצרות. היינו בשווי שוק של כ-20 מיליון דולר, עם תזרים מזומנים שלילי, חובות כבדים והפסד נקי משמעותי. הצלחנו לקחת את זה ולהוביל לצמיחה משמעותית מאוד בהכנסות.״

״הצלחנו בעשרים השנים האחרונות להביא את החברה משיווי של 20 מיליון דולר לשיווי של 6 מיליארד דולר; מחברה הפסדית לחברה עם רווח נקי שצומח כבר למעלה מעשור, לתזרים מזומנים חזק ולצמיחה מתמדת בהכנסות שאיפשרה לנו להשיג את כל זה.״

• האם מניות השבבים הישראליות יקרות?
• הישראליות שנהנות מהביקוש הגובר לשבבים
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

״הדבר הראשון שהיה צריך לעשות היה לייצב חזון ברור, ולהתאים את הצוות לחזון הזה. חזון של חברה מכתיב את המיומנויות הדרושות בצוות, וצוות חזק תורם להרחבת החזון. אני חושב שזה אחד הדברים הכי חשובים שעשינו – גיבשנו צוות מצוין, שאפשר לחזון שלנו לצמוח.״

״היה חשוב לנו לפתח את העובדים, כך שהם יוכלו לחזור הביתה בסוף היום עם תחושת הצלחה, לאחר שהתמודדו עם אתגרים. אני באמת מאמין שהכוח של כל ארגון או מדינה הוא תנאי העסקה נאותים. חברות יכולות להשפיע בצורה חיובית על המדינות בהן הן נמצאות יותר מכל מוסד אחר. איש או אישה שחוזרים הביתה בסוף יום עבודה עם תחושת שהצליחו לצלוח אתגרים גדולים הם אבא או אמא, איש או אישה, חבר או חברה ובן או בת הרבה יותר טובים.״

״אני חושב שעשינו עבודה טובה בתחום הזה. המיקוד המרכזי שלי היה ליצור סביבה בה אנשים מוכשרים יכולים לגדול ולצמוח מתוך תשוקה. וככה, נוצר מעגל של תשוקה וכשרון שתורם אחד לשני ולצמיחה של החברה.״

• איי.סי.אל מזנקת - יצואנית האשלג העיקרית של קנדה סגרה את המכסה השנתית
• אקזיט ישראלי: פיירבלוקס רוכשת את דיינמיקס ב-90 מיליון דולר
• תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
• הציבור מטומטם, אז הציבור משלם - 0.8% על פוליסת חיסכון שקלית...

״אם יש לך תשוקה בלי כישרון בסביבה טובה, יש לך בזבוז. אנשים מסתובבים עם תחושה שהם יכולים ליצור משהו גדול אבל הם לא יכולים להביא שום דבר לידי מעשה. אם יש לך סביבה טובה וכישרון בלי תשוקה - יש לך בינוניות. אתה חייב תשוקה כדי להניע מצויינות.״

״אבל הגרוע מכל הוא אנשים מוכשרים ובעלי תשוקה שמוצבים בסביבה בה אין להם לאן לגדול. במצב כזה מה שאתה מקבל זה תסכול. ואז אתה מאבד את העובדים הכי טובים שלך בגלל התסכול, מה שמעכב את הצמיחה של החברה.״

״המיקוד שלנו כהנהלה היה ליצור את הסביבה הנכונה ולתת את הכלים הנכונים לעובדים, כדי שאנשים עם כשרונות ועם תשוקה יוכלו לגדול. שירגישו שיש להם את החופש להביא רעיונות ואפילו את החופש לעשות טעויות.״

״זה בסדר לעשות טעויות, אבל צריך לעשות אותן מהר וצריך להודות בהן מהר. אם יש לך חברה שבה אין מדיניות של עונשים על טעויות, זה יאפשר לרעיונות חדשים להתפתח, כי רעיונות חדשים מתפתחים מתוך למידה ומתישהו בתהליך נעשות טעויות. אלא שעל הטעויות צריך לדווח מהר. הסביבה היחידה בה עובדים מוכנים להודות ולדווח על הטעויות שלהם היא סביבה בה אין עונשים על טעויות כאלה. אלו שמוכנים לזוז ולהניע שינוי ירגישו בטוחים להניע שינוי כזה במקום בו הם יודעים שהם יכולים לעשות טעויות פה ושם ועדיין להיות ׳במקום טוב׳. זה באמת נכון, וזה עובד.״

״אני מודה מאוד על ההכרה שקיבלנו מביזפורטל, ואני רוצה להודות לכל צוות העובדים. אני עובד בטאוור כמעט 20 שנה, ואני כבר לא עוף צעיר. אבל אם מדברים על זקנה - בין אישית ובין זקנה של חברה - אני חושב על ציטוט של ביל קלינטון שאומר שאומר: ׳זקנה היא כשכמות הזיכרונות עולים על החלומות שלך.׳״

״אני לא אוהב את הציטוט הזה, כי הרבה אנשים כבר בגיל 20 רק חולמים – אבל לא עושים כלום כדי להגשים את החלומות האלה. מבחינתי, זקנה היא כשכמות הזכרונות עולה על כמות החלומות ומתוך משפיעה על העשייה שלך. כחברה, אנחנו רחוקים מלהיות ׳זקנים׳. יש לנו שאיפות גדולות מאוד. פרסמנו תחזית פיננסית ארוכת טווח – של 2.7 מיליארד דולר הכנסות ורווח נקי של 500 מיליון דולר. אנחנו מתקדמים בצורה מצוינת בדרך למימוש היעדים האלה. יש לנו שאיפות גבוהות, אנחנו מאמינים בחלומות הגדולים שלנו אבל חשוב מכך אנחנו עושים את הדברים הנכונים כדי להגשים את החלומות הללו.״

״אני מתמלא השראה מהתשוקה ומהיכולות של העובדים שלנו. אחד הדברים הנהדרים בלהיות מנהיג עסקי הוא היכולת ליצור אינטראקציה עם אנשים חכמים במיוחד בתוך החברה ומחוצה לה, שהרבה מהם גם בעלי אישיות מעוררת השראה. אין דבר יותר מעורר השראה מזה.״

״ככל שאנחנו מתמלאים בהשראה ומניעים את התשוקה שלנו, מרחיבים את מעגל הכישורים שלנו ויוצרים וחיים בסביבה שמעודדת צמיחה ורעיונות חדשים - השמיים הם הגבול.״