גיל שויד צק פוינט
צילום: תמר מצפי

צ'ק פוינט מעדכנת תחזית - אחרי שהכתה את התחזית במחצית הראשונה, המחצית השנייה רק בהתאם לצפי

השוק מתאכזב, המניה מאבדת 10%
אביחי טדסה | (4)
נושאים בכתבה צ'ק פוינט

'ק פוינט פרסמה דוחות סבירים לרבעון השלישי של השנה - הכנסות של 635 מיליון דולר בדומה לממוצע תחזיות האנליסטים ורווח של 2.25 דולר למניה - גם בהתאם לממוצע התחזיות. ברבעון הקודם מכרה החברה ב-627 מיליון דולר והרוויחה 2.17 דולר למניה. ברבעון המקביל המכירות הסתכמו ב-596 מיליון דולר והרווח היה 2 דולר למניה. מניית החברה זינקה מ-160 דולר ל-208 דולר בפרק זמן של כארבעה חודשים, על רקע הציפיות לכניסת נדב צפריר לתפקיד המנכ"ל במקום גיל שויד, המנכ"ל המיתולוגי.

עדכון תחזיות: החברה מסרה כי הרווח למניה יסתכם ב-9.05 דולר למניה עד 9.15 דולר למניה, על הכנסות של 2.536 מיליארד דולר עד 2.576 מיליארד דולר. התחזית הקודמת היתה לרווח של 8.7 דולר עד 9.3 דולר למניה, על הכנסות של 2.475 מיליארד עד 2.556 מיליארד דולר. כלומר, תחזית הרווח ללא שינוי (ממוצע הטווח ללא שינוי) בעוד תחזית ההכנסות עלתה במעט. השוק ציפה ליותר והמניה בירידה.

השוק גם רואה שהחברה הכתה את התחזית בשני הרבעונים הראשונים, ורק עומד בציפיות במחצית השנייה. הוא ציפה ליותר ורואים את זה בזינוק במניה, ולכן על רקע זה - המניה כעת נופלת. 

הציפיה היא ששויד שהוא גם בעל המניות המרכזי, ייתן לצפריר שהיה מפקד 8200 והקים את Team8, קרן הון סיכון שהתרכזה בתחום הסייבר ורשמה הצלחות, לנהל את החברה בגישה יותר פתוחה מול לקוחות ומול פתרונות-מוצרים גם דרך רכישות.

מנכ"ל ומייסד החברה, גיל שויד, התייחס לתוצאות הרבעון והדגיש את הצלחת הפלטפורמה Infinity, שממשיכה למשוך לקוחות חדשים ולספק פתרונות אבטחה מתקדמים. "צ'ק פוינט הציגה תוצאות פיננסיות מצוינות ברבעון השלישי, שנתמכו בצמיחה דו-ספרתית של פלטפורמת Infinity," אמר גיל שויד, מייסד ומנכ"ל החברה. "ההצלחה מתבטאת גם בצמיחה דו-ספרתית בהכנסות Harmony Email ובשירותי Infinity Global Services. הרחבנו את היצע השירותים שלנו אל תחום מרכזי תפעול אבטחת המידע (SOC) עם רכישת חברת Cyberint, המספקת מודיעין איומים פרואקטיבי מבוסס בינה מלאכותית וניהול חשיפות. אנו מצפים להמשך הצלחה עם פלטפורמת Infinity והאימוץ הרחב של הטכנולוגיות שלנו ככל שנתקרב לסיום השנה."

ברבעון זה רכשה צ'ק פוינט את חברת Cyberint, המתמחה בניהול סיכונים חיצוניים ובמודיעין איומי סייבר מבוסס AI, בסכום של 186 מיליון דולר במזומן, צעד שנועד לחזק את יכולות החברה בתחום ה-SOC (מרכזי תפעול אבטחת סייבר). "רכישה זו היא צעד נוסף בהתרחבותנו אל תחום ניהול הסיכונים," ציין שויד.

במהלך הרבעון השלישי, החברה רכשה כ-1.79 מיליון מניות בתמורה של 325 מיליון דולר במסגרת תוכנית הרכישה העצמית. יתרות המזומנים ונכסים סחירים קצרי טווח הסתכמו ב-2.87 מיליארד דולר, בהשוואה ל-2.99 מיליארד בתקופה המקבילה אשתקד.

קיראו עוד ב"גלובל"

גיל שוויד בהתייחסות לאחר הדוחות: "סיימנו רבעון מאוד טוב, ההכנסות והרווח למניה בטווח העליון של התחזיות, התרחבנו ואנחנו מתקדמים לשווקים נוספים במיוחד לתחום ה-SOC. המשכנו לזכות בלקוחות מאוד חשובים ומרשימים מכל התעשיות והגיאוגרפיות, כמו הבורסה גרמנית, סימנס, מחלקת המדינה בארה"ב, פורש ועוד רבים וטובים".

"אנחנו ממשיכים לזכות בהרבה לקוחות חדשים וגדולים במגוון סקטורים. בסקטור הציבורי נכנסו 40 מדינות חדשות, גם בבריאות ובפיננסים ישנה צמיחה חזקה".

​כשנשאל על השוק בישראל הגיב שוויד "כמות התקיפות בישראל והתחכום הוא מהגבוהים בעולם מעל 2300 התקפות שבועיות, עלייה של 100% לעומת 2023. בין השאר נגרם מגורמי פשיעה, גורמים איראניים וגורמים עויינים אחרים. אני שמח שאנחנו עוזרים להרבה ארגונים ומעלים את האבטחה במדינה"

"יש התקפות מכל הסוגים על ישראל, החל ממסרונים ועד התקפות סופר מתוחכמות, שהתוקף משתלט על הרשתות ועושה נזק רב. התופעה בהחלט רחבה ואנחנו מטפלים בזה". 

המניה עלתה דרמטית בחודשים האחרונים - מה אתם שומעים מהמשקיעים שלכם, מה הסבר לסנטימט החיובי?

"יש עתיד בסייבר יש נהירה של משקיעים לחברות ערך. חברות עם הכנסות יציבות, יש מעבר של משקיעים מחברות חלום לחברות ערך, משקיעים אוהבים ערך וצ'ק פוינט נותנת את זה , צ'ק פוינט שחקנית משמעותית המספקת ערך לאורך זמן".

סולאראדג' היא מעין נקודה שחורה ברזומה של נדב צפריר שהיה היו"ר, והשאלה איך הוא יכול להיות יו"ר ולתת מאה אחוז לצ'קפוינט?

"אני מתייחס לזה בתור ניסיון מצוין. סולאראדג' חברה שהתמודדה עם קשיים רבים. בשוק ציבורי האתגרים מביאים לכדי ניסיון חשוב, ומה שבונה מנהל זה להתמודד עם אתגרים. התמודדות עם שוק משתנה בצורה נכונה זה פלוס רציני. אתגרים תמיד יש, לכן, מנהל טוב תמיד יתמודד עם אתגרים והגדולה שלו לצאת מזה בצורה טובה".

"בסך הכל, אני מאוד נלהב מהכניסה של נדב לחברה הוא האדם הנכון בזמן הנכון. אם נביט בגרף המניה הוא עלה לפני ואחרי ואני שמח שמשקיעים רואים בכך דבר חיובי".

תגובות לכתבה(4):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 4.
    מצפה לשערי המניה או קישור מתאים (ל"ת)
    אאבב 29/10/2024 19:54
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    היא לא חברת צמיחה זה מה יש (ל"ת)
    יוני 29/10/2024 16:15
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    לרון 29/10/2024 14:38
    הגב לתגובה זו
    מראה על העתיד,אלוף אמיר אשל נמצא ברב בריח כבר כמעט שנה והמנייה לא זזה,וזה לא הייטק עם תחרות
  • 1.
    לרון 29/10/2024 14:29
    הגב לתגובה זו
    לא מטפל ממש באיראן הבעייה לא תחלוף כולל רוסיה קוריאה הצפ סין
מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל. קרדיט: רשתות חברתיותמוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל. קרדיט: רשתות חברתיות

"פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס לא ישרדו במתכונת הנוכחית עד סוף העשור"

מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל, טוען כי פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס-בנץ לא ישרדו במתכונתן הנוכחית עד סוף העשור; לדבריו, גרמניה תקועה בדיון “מופנה אחורה” במקום להשקיע בדור הבא של התחבורה: הרכב החשמלי והאוטונומי, ואומר כי “העתיד הוא נהיגה אוטונומית, לא נוסטלגיה”

רן קידר |

הסערה האחרונה בתעשיית הרכב הגרמנית התפרצה בעקבות ראיון טלוויזיוני שבו הזהיר פרופ’ מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל ואחד מהקולות המשפיעים בכלכלה האירופית, כי ייתכן ששלושת יצרניות הרכב הגדולות בגרמניה, פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס-בנץ, לא ישרדו במתכונתן הנוכחית עד סוף העשור. "אני לא רואה סיכוי ממשי לכך שבשנת 2030 הן ייראו כפי שהן נראות היום", אמר שולאריק. "אם התעשייה הזו לא תשנה כיוון, היא תחדל להתקיים במבנה הנוכחי". 

לדבריו, ייתכן שגרמניה תצטרך לאמץ "פתרון בסגנון וולוו", כלומר, כניסת משקיע אסטרטגי זר, אולי סיני, שיביא עמו טכנולוגיה, הון ושווקים חדשים. שולאריק הזכיר כי וולוו השוודית שייכת מאז 2010 לקבוצת ג'ילי הסינית, מהלך שהציל את החברה ממשבר והחזיר אותה לקדמת הבמה העולמית. 

הדיון מסתכל אחורה 

הביקורת של שולאריק אינה כלפי החברות בלבד, אלא גם כלפי השיח הציבורי והפוליטי בגרמניה. לדבריו, המדינה עסוקה בויכוחים מיושנים על תעשיית הדיזל והאנרגיה במקום להתמודד עם האתגר הבא: הרכב האוטונומי. "יש לי חשש אמיתי שאנחנו שוכחים את המהפכה הבאה", אמר. "בזמן שאנחנו מתווכחים על מה שהיה, סין וארה”ב כבר משקיעות הון עתק במערכות נהיגה אוטונומיות ובינה מלאכותית לרכב". 

שולאריק טען כי אם גרמניה לא תבצע שינוי מיקוד טכנולוגי אמיתי, היא תמצא עצמה מאחור בעידן שאחרי המנוע החשמלי, עידן הנהיגה החכמה. 

תגובות נגד: “תחזית מנותקת מהמציאות” 

יו״ר התאחדות תעשיית הרכב הגרמנית (VDA) דחתה את תחזיתו של שולאריק וכינתה אותה “אבסורדית”. לדבריה, היצרניות הגרמניות הן עדיין “חברות מצליחות ובעלות עתיד,” אך הן סובלות ממדיניות אנרגיה לא עקבית, עלויות ייצור גבוהות ומיסוי מכביד. פוליטיקאי בכיר מהמפלגה הירוקה, שהינו המועמד לתפקיד ראש ממשלת באדן-וירטמברג, לב תעשיית הרכב, הביע אופטימיות זהירה: “דיימלר לא תהיה בידיים סיניות כל עוד נעשה את העבודה שלנו,” אמר. “אם כולנו, החל בממשלה וכלה במהנדסים, ניקח אחריות, נוכל לשמור על המובילות של גרמניה בתחום התחבורה.” 

המשבר בתעשיית הרכב הגרמנית 

הפסדי עתק וירידות חדות ברווחיות מציבים את תעשיית הרכב הגרמנית בנקודת מפנה. פולקסווגן ופורשה דיווחו על הפסדים של מיליארדי יורו, ומרצדס-בנץ רשמה ירידה של 50% ברווח הנקי ברבעון האחרון. במקביל, הייצור הסיני הזול של רכבים חשמליים, לצד מכסים אמריקניים גבוהים ומדיניות אירופית מסורבלת, חונקים את כושר התחרות של היצרניות האירופיות. 

בנוסף, שערוריית הדיזל-גייט ממשיכה לפגוע באמון הצרכנים ובמיתוג “Made in Germany”. 

ג'יימי דימון, מנכ"ל JPMorgan. קרדיט: רשתות חברתיותג'יימי דימון, מנכ"ל JPMorgan. קרדיט: רשתות חברתיות

מנכ"ל ג'יי פי מורגן: "אני לא קורא הודעות טקסט בעבודה, אין לי התראות בכלל"

מנכ"ל ג'יי פי מורגן, ג'יימי דימון, חושף את סוד הריכוז שלו בעבודה, מזהיר מפני הסחות דיגיטליות וממשיך לתקוף את תרבות העבודה: "כשאני בפגישות, אני מרוכז רק באנשים שמולי"

רן קידר |
נושאים בכתבה JP Morgan

מנכ"ל בנק ג'יי פי מורגן צ'ייס, ג’יימי דיימון, אחד מהמנהלים המשפיעים בעולם הפיננסים, גילה כי הוא כמעט ואינו משתמש בטלפון הנייד שלו בזמן העבודה, ובעצם לא קורא הודעות טקסט כלל במהלך היום. “אין לי התראות,” אמר דיימון “אם תשלחו לי הודעת טקסט במהלך היום, כנראה שלא אקרא אותה".

 לדבריו, יש רק חריג אחד לכלל: ילדיו. "ההתראות היחידות שאני מקבל הן מהילדים שלי. זהו. כשאחד מהם שולח לי הודעה, אני רואה את זה". דיימון, בן 69, סיפר כי הוא אינו נושא את הטלפון עמו לפגישות כדי לשמור על ריכוז מלא. “כשאני הולך ברחבי הבניין או מגיע לפגישות, אני לא מחזיק את הטלפון עליי. הוא נשאר במשרד. לפני הפגישות אני קורא את מה שצריך לקרוא, וברגע שאני שם, אני מרוכז ב-100% באנשים שמולי ובמה שהם אומרים. אני לא מוסח ואני לא חושב על דברים אחרים". 

עבור אחד המנהלים העמוסים בעולם, מדובר בגישה חריגה, כמעט אנטי מודרנית, אך לדברי דיימון, זו הדרך היחידה לשמור על איכות קבלת החלטות בסביבה רוויית הסחות דעת. "המוח לא בנוי לעבור כל כמה דקות בין הודעות, מיילים, שיחות ודיונים", אמר בעבר.

"סגור את הדבר הארור הזה" 

דיימון, שעומד בראש הבנק הגדול ביותר בארה״ב ובין המשפיעים בעולם העסקים הגלובלי, ידוע כאדם שמקפיד על משמעת עבודה קלאסית ונוקשה. באוקטובר, בכנס שנאם בו, הוא לא חסך במילים נגד השימוש בטלפונים ובאייפדים בזמן ישיבות: "אם אתה יושב מולי עם אייפד ונראה שאתה קורא מיילים או מקבל התראות, אני אגיד לך לסגור את הדבר הארור הזה", אמר לקול צחוק מהקהל. 

לטענתו, שימוש במכשירים בזמן פגישה הוא חוסר כבוד ובזבוז זמן. "פגישה צריכה להיות עם מטרה ברורה", הסביר, "ואם אתה עסוק במיילים או בוואטסאפ, זה סימן שמשהו בתרבות העבודה שלך לא עובד". גישה זו עומדת בניגוד חריף לרוח התקופה,  שבה סמארטפונים, הודעות מיידיות ועדכונים מתפרצים הפכו לחלק בלתי נפרד מהעבודה.