אולי נרגיש השבוע כפי שאנחנו מרגישים בפקק תנועה שלרגע משתחרר. אבל, העובדה שאנחנו לא רואים את הפקק שממשיך מעבר לסיבוב לא אומרת שהוא לא קיים. בכל הקשור לכלכלת העולם, צמתים מסוכנים עוד לפנינו; ועדיין - יש השקעות מעניינות

בימים כתיקונם אנחנו מקדישים דקה או שתיים כדי לעבור על הדוחות השנתיים של החיסכון הפנסיוני שלנו אשר נשלחים בימים אלו; הפעם כתוצאה מהקורונה יש לנו יותר זמן לעשות סדר אחת ולתמיד בחיסכון הפנסיוני שלנו

הכאב של מוכר הפלאפל מאשדוד הצליח לחדור לאלפי אנשים בישראל ללב, אך הוא רק דוגמה אחת למצוקת העסקים הקטנים. באוצר מנסים להפוך את הבנקים ואת המורים "לשעיר לעזאזל"  - קשקוש, הם בעצמם אשמים. משבר הקורונה הופך במהירות למשבר כלכלי חברתי עמוק וחוסר המנהיגות זועק לשמיים

בנסיבות המיוחדות בהן המשק הישראלי מצוי, נכון להקל בבחינת מיזוגים בין מתחרים בתקופת המשבר וביציאה ממנו - למרות החשש מפני פגיעה בתחרות אשר תוביל לעליית מחירים

קאר שולץ הצליח לעצור את הנפילה בטבע, השלב הבא - למכור את החברה; הקורונה קצת הרסה את התוכנית, בינתיים טבע תהנה מצמיחה בגנריקה והמשך סינרגיה

הקורונה הורידה את הביקושים ב-25-30 מיליון חביות נפט ביום, ההיצע ירד רק ב-10 מיליון. התוצאה - רמת המלאי גבוהה מאוד. המפיקות הגדולות נפגעות מאוד, ואיראן מנסה להסית את האש ומתגרה בארה"ב - זה יכול להצית את האזור

האם הלאומנות ניצחה את הגלובליות, למה אין גוף גלובלי שמנהל את משבר הקורונה, ולמה לדעתי - חייבת להיות הנהגה גלובלית לטיפול במשברים  

האם אנחנו לקראת משבר גדול יותר מ-1930? האם זה הזמן להשקיע במניות הקטנות, ולמה תעשיית החלל לקראת מהפכה? 

המשמעות של אחזקת מלאי הופכת לקריטית הרבה יותר בעתות משבר; הצורך במלאי זמין וקרוב בעתות משבר מציף את הלוגיסטיקה כתחום החם של שוק הנדל"ן