לוויין תקשורת חלל
צילום: התעשייה האווירית

עולה ב-13% בעקבות הסכם עם וריזון לאספקת סלולר לוויני

חברת AST SpaceMobile תספק שירותי סלולר וגלישה לווינית ללקוחות וריזון החל מהשנה הבאה

עמית בר |

AST SpaceMobile  AST SpaceMobile 1.32%  הכריזה על הסכם מסחרי עם ענקית התקשורת האמריקאית וריזון למתן שירותי סלולר מבוססי לוויין ישירות לטלפונים ניידים. ההודעה מקפיצה את המניה ב-13% כשהיא כבר מזנקת  מעל 250% מתחילת השנה.

החל משנת 2026, לקוחות וריזון בארה"ב ייהנו מכיסוי סלולרי מבוסס לוויין שיאפשר להם להישאר מחוברים גם במקומות נטולי קליטה קרקעית. השירות יכסה מגוון רחב של אזורים שעד כה נותרו ללא קליטה, החל משבילי הליכה הרריים ועד אזורים כפריים ומדבריים נידחים. הייחוד הטכנולוגי של AST SpaceMobile טמון בכך שאין צורך בציוד ייעודי או טלפונים לווייניים מיוחדים, השירות פועל ישירות מול סמארטפונים רגילים בטווחי תדרים סטנדרטיים, מה שהופך אותו לנגיש ומעשי עבור המשתמש הממוצע.

הפתרון של AST SpaceMobile מתמודד עם אחת הבעיות הגדולות והמתמשכות בתעשיית הסלולר: אזורים נרחבים ללא קליטה. בעוד שרשתות הסלולר המסורתיות מוגבלות למיקום אנטנות קרקעיות, הטכנולוגיה החדשה מאפשרת כיסוי גלובלי באמצעות לוויינים. השירות יספק פתרון קריטי במקרי חירום, כאשר שירותים חיוניים כמו הזעקת עזרה, ניווט וקשר עם כוחות הצלה יכולים לפעול גם מחוץ לאזורי כיסוי מסורתיים.

עבור וריזון, החיבור לטכנולוגיית החלל מהווה יתרון תחרותי משמעותי מול מתחרות מרכזיות כמו AT&T ו-T-Mobile. היכולת להציע כיסוי מקיף יותר ללקוחות עשויה לשנות את מאזן הכוחות בשוק התקשורת האמריקאי ולמשוך צרכנים חדשים המחפשים אמינות גבוהה יותר בקשר.

החברה ומיקומה בשוק

AST SpaceMobile נחשבת לאחת היריבות המרכזיות והמאיימות של סטארלינק של אילון מאסק בתחום התקשורת הלוויינית. החברה מפתחת רשת מתקדמת של לווייני תקשורת שמסוגלים להתחבר ישירות לטלפונים סלולריים רגילים על פני כדור הארץ, ללא צורך באנטנות מיוחדות או מתווכים טכנולוגיים. ההסכם עם וריזון מהווה אבן דרך חשובה עבור החברה, שכן זהו הלקוח המסחרי הראשון שלה בסדר גודל כזה. המהלך מוכיח יכולת מסחרית אמיתית ומאותת למשקיעים על מעבר משמעותי משלב ניסויים וטכנולוגיה לשלב פריסה מסחרית אמיתית.

הצהרת וריזון ותחזית העתיד

סריני קלאפלה, סגן נשיא לטכנולוגיה ופיתוח מוצרים בוריזון, הדגיש את החשיבות האסטרטגית של הצעד: "על ידי שילוב הרשת הקרקעית הרחבה, האמינה והחזקה שלנו עם הטכנולוגיה החדשנית של תקשורת מהחלל, אנחנו סוללים את הדרך לעולם שבו הכל וכל אחד מחובר, בלי קשר לגיאוגרפיה". ההצהרה משקפת את החזון הרחב יותר של החברה להפוך לספקית התקשורת המובילה ללא הגבלות גיאוגרפיות, מה שעשוי לשנות את פני תעשיית התקשורת כולה.


הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
סאנה טאקאיצ’י יפן (קרדיט רשתות חברתיות)סאנה טאקאיצ’י יפן (קרדיט רשתות חברתיות)

ראש ממשלת יפן מסרבת לסגת מהצהרות על טייוואן - המשבר מול סין מחריף

ראש ממשלת יפן, סאנאה טאקאיצ'י מבהירה שהתקפה על טייוואן הוא איום על יפן ויצדיק שימוש בכוח צבאי

רן קידר |

ראש ממשלת יפן, סאנאה טאקאיצ'י, דחתה את הדרישה הסינית לחזור בה מהצהרותיה על טייוואן, והבהירה כי אין כל שינוי בעמדתה הביטחונית של טוקיו בנוגע למצב של איום אזורי. בכך, העמיקה טאקאיצ'י את המשבר המדיני הראשון שלה מאז שנכנסה לתפקיד בחודש שעבר.(להרחבה: לראשונה מאז מלחמת העולם השנייה: איומים במתקפות ישירות בין סין ליפן)

במוקד המחלוקת, התבטאות של טאקאיצ'י, שבה הצהירה כי תרחיש צבאי במיצר טאיוואן עלול להיחשב כאיום ישיר על קיומה של יפן. אמירה זו נחשבת לקפיצת מדרגה בעמדה היפנית, והיא עוררה תגובה חריפה מצד בייג'ינג שכללה צעדי ענישה כלכליים.

בסין הכריזו כי יינקטו "אמצעים חמורים" אם יפן לא תחזור בה מהאמירה, ובינתיים הוקפאו אישורי ייבוא של פירות ים יפניים, הופסקה תיירות מאורגנת מסין ליפן, וכן נעצרו אישורים להפצת סרטים יפניים בשוק הסיני. עם זאת, בייג'ינג עדיין לא איימה בפגיעה בייצוא נדירים - מהלך בעל השלכות רחבות יותר על הכלכלה העולמית.

טאקאיצ'י מצדה נוקטת קו כפול: מצד אחד היא שומרת על ניסוח כללי וזהיר ("החלטות יתקבלו בהתאם לנסיבות"), אך מצד שני אינה מוכנה להתנצל או לחזור בה. במסיבת עיתונאים הבוקר, טרם צאתה לפסגת ה-G20 בדרום אפריקה, הדגישה כי העמדה הממשלתית נותרה עקבית.

המפגש הקודם בין טאקאיצ'י לנשיא סין שי ג'ינפינג נערך בפסגת APEC בקוריאה הדרומית, ובמהלכו סיכמו השניים על "קידום כולל של יחסים מועילים הדדית". כעת, מתברר כי הקרע סביב טאיוואן עלול להכתיב את הטון ביחסים הבילטרליים.

ביל אקמן (רשתות)ביל אקמן (רשתות)
דבר הגורו

ביל אקמן - האקטיביסט השאפתן

אחרי הימור מוצלח בתחילת משבר הקורונה, שבו רשם רווח של כמעט פי 100 בתוך חודש, אקמן נהפך לשם מוכר בשוק ההון. ב-1992 הוא הקים את קרן הגידור הראשונה שלו, שקרסה ב-2002 אחרי הימור כושל על MBIA. ב-2004 הוא הקים את פרשינג סקוור קפיטל עם 54 מיליון דולר בלבד. הפעם הוא למד מהטעויות ופיתח אסטרטגיה ממוקדת - השקעה בחמש עד עשר חברות גדולות והפעלת לחץ לשינויים

מנדי הניג |

הוא נולד ב-11 במאי 1966 בברונקס, ניו יורק. ויליאם אלברט אקמן גדל במשפחה יהודית אמידה בצ'אפקווה. אביו היה סוחר נדל"ן מצליח. אקמן למד בהרווארד ועשה שם תואר ראשון ו-MBA. בזמן הלימודים הוא ושותף שלו הקימו חברה שמכרה מדריכי טיולים לסטודנטים והרוויחו הודות לכך מאות אלפי דולרים.

ב-1992 אקמן הקים את קרן הגידור הראשונה שלו, גוטהם פרטנרס, עם 3 מיליון דולר מהמשפחה והחברים. הקרן הצליחה בהתחלה אבל קרסה ב-2002 אחרי הימור כושל על MBIA. אקמן איבד הכל כולל 700 אלף דולר מכספו האישי. "זה היה הדבר הכי מביך ומכאיב בחיי", הוא סיפר. "חשבתי שהקריירה שלי נגמרה".

אבל אקמן לא נשבר. ב-2004 הוא הקים את פרשינג סקוור קפיטל עם 54 מיליון דולר בלבד. הפעם הוא למד מהטעויות ופיתח אסטרטגיה ממוקדת - השקעה בחמש עד עשר חברות גדולות והפעלת לחץ לשינויים. הגישה האקטיביסטית שלו הניבה תוצאות מרשימות בתחילה.

הרגע המפורסם ביותר בקריירה שלו היה ההימור נגד הרבלייף ב-2012. אקמן הכריז אז שהחברה היא פירמידה והימר בהיקף של מיליארד דולר על קריסתה. זה הוביל למלחמה פומבית מול המשקיע האגרסיבי קרל אייקן, שקנה מניות של החברה רק כדי להכאיב לאקמן. אחרי חמש שנים של מאבק, אקמן הודה בתבוסה שלו - והפסיד 4 מיליארד דולר. "זו היתה הטעות הגדולה ביותר שלי", הוא הודה.

ואולם  ב-2020 אקמן ביצע אחד המהלכים המבריקים בהיסטוריה. בפברואר, כשהקורונה רק התחילה, הוא קנה ביטוח על קריסת השוק ב-27 מיליון דולר. כשהשווקים קרסו במרץ, הוא מכר את הפוזיציה ב-2.6 מיליארד דולר - רווח של כמעט פי 100 בחודש. "זה היה ההימור של החיים," הוא אמר.