רבעון טוב לאלעד קנדה: רשמה גידול של 34% ברווח הנקי ונהנתה משערוך נכסיה
חברת אלעד קנדה, בשליטתו של יצחק תשובה, מסכמת את הרבעון השני של השנה עם רווח נקי המיוחס לבעלי המניות של כ-5.1 מיליון דולר קנדי, לעומת כ-3.8 מיליון דולר קנדי בתקופה המקבילה אשתקד, גידול של כ-34%. השווי ההוגן של נדל"ן להשקעה נכון ליום 30 ביוני 2011 עלה והחברה רשמה במהלך הרבעון השני רווח הנובע משערוך השווי ההוגן של נדל"ן להשקעה בסך של כ- 3.9 מיליון דולר קנדי. העלייה בשווי השוק ההוגן של נדל"ן להשקעה ברבעון השני של 2011 נבעה בעיקר מתנאי שוק חיוביים שהביאו לירידה בשיעורי ההיוון (Cap Rate). הכנסות החברה גדלו הרבעון בכ-4% והסתכמו בכ-24.4 מיליון דולר קנדי, זאת לעומת כ-23.4 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הגידול נובע בעיקר מהמגזר המסחרי והדיור המוגן. במגזר המגורים להשכרה נרשמה יציבות על אף הריסת שני בניינים ב- Parkway Forest, אשר הוחלפו בשני בניינים חדשים שנבנו, כחלק מתכנית הייזום של פרויקט Emerald City ואשר תהליך ההשכרה שלהם מתקדם כמתוכנן ושיעור התפוסה בהם הגיע ל- 71% נכון ל-30 ביוני 2011. יש לציין כי דמי השכירות הממוצעים ליחידת מגורים בשני הבנינים החדשים גבוהים משמעותית בהשוואה לשני הבניינים אשר נהרסו בשנת 2010. במהלך הרבעון השני המשיכה החברה לקדם את הקמת השלב הראשון של פרויקט המגורים City Nature במונטריאול אשר בנייתו צפויה להסתיים ברבעון הרביעי של השנה. החברה שיווקה 98% מיחידות הדיור (143 מתוך 146 יח"ד). שיווק השלב השני של הפרויקט ממשיך כמתוכנן כאשר נכון למועד הדו"ח עלה שיעור השיווק ל- 63% מיח"ד (102 מתוך 162 יח"ד). בנייתו של השלב השני החלה במהלך הרבעון הראשון של השנה. החל מהרבעון הרביעי של של 2011, עם תחילת מסירת הדירות בשלב הראשון, צפויה החברה להתחיל להכיר ברווחים בגין שלב זה. בנוסף, החברה שיווקה 433 מתוך 478 יח"ד (91%) של השלב הראשון של פרויקט Emerald City בטורונטו. כעת החברה מתמקדת בשיווק השלב השני של הפרויקט ונכון למועד הדו"ח עלה שיעור השיווק של שלב זה ל- 80% (323 מתוך 404 יח"ד). עבודות הדיפון והחפירה של השלב הראשון החלו במהלך הרבעון השני, העבודות בשלב השני של הפרויקט צפויות להתחיל בהמשך השנה. שי ברוורמן, מנכ"ל החברה, מסר: "אנו שבעי רצון מתוצאות הרבעון המעידות על המשך הצמיחה בפעילות החברה. הכלכלה הקנדית ממשיכה להפגין עוצמה ויציבות, עובדה שמסייעת לנו להמשיך כמתוכנן עם התכנית העסקית שלנו וכן להשיג התקדמות משמעותית עם פעולות המחזור של הלוואות אשר צפויות להפחית את שערי הריבית לצד הארכת תקופת הפרעון בריבית קבועה ונמוכה יותר, על אף אי הוודאות בשווקים הפיננסים בעולם."
- 5.אין בושה !!! (ל"ת)חיים בלה לה לנד 31/08/2011 11:06הגב לתגובה זו
- 4.הם חוגגים ואני בוכה משער 110 בדלק נדלן (ל"ת)חוגגים 31/08/2011 11:04הגב לתגובה זו
- 3.חיים 31/08/2011 10:58הגב לתגובה זוהשקענו נתנו בך אמון משכת משכורות אימות תחזיר את כל הגנבות מיד!!! משפחת שודדי ים חסרי בושה!!!
- 2.אבא' לה בוא נחזיר את מה שלקחנו מהמשקיעים (ל"ת)אלעד תשובה 31/08/2011 10:57הגב לתגובה זו
- 1.גזלן כמו אביו !!לא להאמין לכלום!!עד שיחזירו (ל"ת)אבנר 31/08/2011 10:52הגב לתגובה זו
ורד חיימוביץ׳ סמנכ״לית מערכי מל״ט, אלביט מערכות, צילום מסך מכנס אוניברסיטת ת"א"80% משעות הטיסה של חיל האוויר - כטב"מים" - על לקחי המלחמה ועסקת הענק של אלביט
משרד הביטחון ירכוש מאלביט חימושים ב־900 מיליון שקל; ורד חיימוביץ' סמנכ"לית באלביט חשפה אמש את היקף השימוש בכטב"מים, האתגרים המבצעיים והשלב הבא - כשכטב"מים ומל"טים יקבלו החלטות תקיפה בעצמם
משרד הביטחון חתם על שתי עסקאות נפרדות עם אלביט בהיקף כולל של כ-900 מיליון שקל, לאספקת חימושים אוויריים מתקדמים. ההזמנה כוללת בין היתר טילי רמפייג', שפותחו לתקיפות מדויקות מעומק השטח, ומסוגלים לפגוע במטרות במרחק רב, מבלי להיחשף לטווח הפגיעה של מערכות ההגנה האווירית. לפי פרסומים זרים, טילים אלה שימשו בתקיפה רחבת היקף על אדמת איראן במבצע "עם כלביא" לפני כחודשיים, שגם כללה פגיעה במתקני גרעין ובמפעלי ייצור של טילים בליסטיים. צה"ל גם מזמין כטב"מים בכמות הולכת וגדלה מאלביט ומהתעשייה הביטחונית.
ורד חיימוביץ': "80% משעות הטיסה של חיל האוויר - על ידי מל"טים"
יום לפני ההודעה על העסקה, הופיעה ורד חיימוביץ’, סמנכ"לית מערכי מל"ט באלביט מערכות, בכנס "עם כלביא" שנערך באוניברסיטת תל אביב, שם הציגה סקירה רחבה שכינתה "אבולוציית מערכי הכטב"ם בלחימה". חיימוביץ’, שמנהלת את היחידה העסקית למל"טים באלביט וצברה ניסיון של מעל 25 שנה בפיתוח כלי טיס בלתי מאוישים, חיברה בין ההתפתחות ההיסטורית של המערכים לבין השימושים המבצעיים של השנים האחרונות, ובייחוד אלה שהגיעו לשיאם באירועי התקיפה באיראן. "היום כבר 80% מהשעות טיסה בצה"ל, בחיל האוויר, נעשות על ידי המלטים – שזה נתון מדהים בפני עצמו", אמרה.
היא חזרה להתחלה, בשנות השמונים ובראשית שנות התשעים, כאשר גובש המערך זה היה במחשבה לתת מענה אפשרי למתקפות על השריון ברמת הגולן. "המערכים האלה כמעט ולא שימשו לייעוד שלשמו הם נוצרו, וזה מה שיפה במערכי המלטים - הם יועדו למטרה אחת, ומבצעים היום הרבה משימות אחרות, כולל משימות עצמוניות מדהימות". לדבריה, ההתפתחות נבעה מהבנה שמל"ט הוא לא רק פלטפורמה טכנית אלא מערכת שלמה, עם יכולת לבצע משימות מגוונות ולהתפתח עם הצרכים המשתנים של שדה הקרב.
לדברי חיימוביץ', המערכה באיראן הוכיחה את יכולתם של הכלים הללו לפעול גם בתנאים מאתגרים במיוחד. חיימוביץ' הציגה סרטון מחיסול משגרים באמצעות מל"טים שפורסם על ידי דובר צה"ל, וציינה כי "במלחמת חרבות ברזל, 60% מהתקיפות של חיל האוויר נעשו על ידי כטב"מים". היא הוסיפה כי במהלך הלחימה נאספו "עשרות מיליונים של קמ"ר של מידע חזותי ברזולוציה גבוהה גם מלוויינים כמובן, אבל גם ובעיקר ממל"טים, מידע שהוא נכס לא רק בזמן אמת אלא גם לניתוח עתידי".
- אלביט זכתה בחוזה מערכות הגנה בהיקף של 260 מיליון דולר
- מכה לשוק הביטחוני? השפעת הסכם הסחר על השוק בישראל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
האתגרים והלקחים
חיימוביץ' הצביעה על שלושה אפקטים עיקריים מהמערכה הנוכחית: "האפקט של הגודל והכמות, לא הכרנו כמות כזאת של משימות מעולם; העובדה שהדברים קורים בו זמנית ומשתנים כל הזמן; והצורך שהמערך יתאים את עצמו לתכונות האלה". מערך המל"טים פעל 24/7, והתעשייה נדרשה לתמוך בכך סביב השעון. "הפעילו מל"טים מכל הסוגים והגדלים זה לא רק כלים קטנים, כפי שנוצרה תפיסה בעקבות מלחמת אוקראינה אלא כלים בכל הגדלים, עם מגוון סנסורים ואפקטורים, שידעו לשאת משימות מגוונות".
הקרן הנורבגית מוכרת מניות ב-11 חברות ומפסיקה ניהול חיצוני בישראל
קרן ההשקעות הגדולה בעולם, עם נכסים של כ-2 טריליון דולר, הודיעה על מכירת החזקות ב-11 חברות ישראליות והעברת כלל הניהול לידי צוות פנימי, בעקבות בדיקה דחופה על רקע ההשקעה בבית שמש שעוררה סערה; הקרן מחזיקה מניות ב-61 חברות ישראליות וממשיכה לבחון מכירה במניות נוספות
קרן העושר הנורבגית קרן העושר הנורבגית, הגדולה בעולם עם נכסים בהיקף של כ-2 טריליון דולר, הודיעה היום כי היא מסיימת את ההתקשרויות עם מנהלי נכסים חיצוניים המנהלים את השקעותיה בישראל, ומעבירה את כל הניהול לידי הצוות הפנימי שלה. במקביל, הקרן מכרה בימים האחרונים את החזקותיה
ב-11 חברות ישראליות ,צעד שננקט לאחר בדיקה דחופה בעקבות דיווחים בתקשורת כי הקרן הגדילה את חלקה בבית שמש בית שמש 3.4% , יצרנית מנועי הסילון המספקת שירותים לחיל האוויר, כולל תחזוקת מטוסי קרב.
המהלך בוצע בעקבות
בקשה רשמית של משרד האוצר הנורבגי לבחון את ניהול ההשקעות בישראל ולהציע צעדים נוספים לפי הצורך. הקרן נמצאת כעת בתהליך סקירה מואץ, בשיתוף מועצת האתיקה ובדיאלוג שוטף עם משרד האוצר, כאשר המענה הרשמי צפוי להינתן עד ה-20 באוגוסט.
בהודעת הקרן נמסר כי
כלל ההשקעות בישראל שינוהלו מעתה באופן פנימי יוגבלו לחברות הכלולות במדד המניות שבו היא פועלת, אך לא בהכרח לכל החברות במדד. “מכרנו לחלוטין את הפוזיציות ב־11 החברות הללו, ואנו ממשיכים בבחינת חברות נוספות בישראל לשם מכירה אפשרית,” נכתב בהודעה. הקרן הבהירה כי ההחלטה
מתקבלת "במצב קונפליקט מיוחד מאוד" על רקע "משבר הומניטרי חמור" ברצועת עזה, כהגדרת מנכ"ל הקרן ניקולאי טנגן.
הצעדים המעשיים כוללים מכירה מלאה של כל ההחזקות בחברות ישראליות שאינן במדד ההשוואה, העברת כלל ההשקעות המנוהלות על ידי מנהלים חיצוניים לניהול
פנימי, וסיום ההתקשרויות עם כל מנהלי הנכסים המקומיים. המהלך, לדבריהם, נועד לפשט את ניהול ההשקעות בשוק זה ולהפחית את מספר החברות שעליהן נדרש פיקוח צמוד של הקרן ומועצת האתיקה.
- העסקה שחושפת: הקרן הנורבגית מכרה ומי עלולה להיות הבאה בתור?
- המטרה: למנוע מכירת ציוד לצה"ל; הדרך: "אם תמכרו לישראל - נמכור את המניות שלכן"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
נכון לסוף יוני 2025, החזיקה הקרן מניות ב-61 חברות ישראליות, כאשר בסוף 2024 המספר עמד על 65 חברות, בשווי כולל של כ-1.95 מיליארד דולר. בשנה האחרונה היא כבר מכרה את החזקותיה בחברת אנרגיה ובקבוצת תקשורת ישראליות, עקב שיקולים אתיים, אחרונה דיווחה סוכנות רויטרס כי ועדת האתיקה של הקרן בוחנת גם את השקעותיה בחמשת הבנקים הגדולים בישראל.
