גזית גלוב מציגה שנה פושרת: הרווח הנקי נותר בעינו - 983 מיליון שקל

המניה צונחת 6% חיים כצמן, יו"ר גזית-גלוב מסר: "בשנה זו המשכנו להקדיש מאמצים רבים להמשך השבחת הפורטפוליו ועליית ערך הנכסים..."
שהם לוי |

גזית-גלוב מפרסמת היום את תוצאותיה לשנת 2007 ולרבעון הרביעי הערוכים לראשונה על פי תקני ה-IFRS וכוללים גם איחוד הפעילות של Citycon (החל מרבעון שני 2006). הרווח הנקי של החברה בשנת 2007 התסכם ב-983 מיליון שקל, בדומה לרווח בשנת 2006.

מנגד, השקעות הקבוצה ברכישה ופיתוח נכסים הסתכמו בשנת 2007 בכ- 7.3 מיליארד ש"ח ההכנסות מהשכרה גדלו בכ- 18%, ה- N.O.I בכ- 20%, ה- F.F.O בכ- 34%. תזרים נטו מנכסים זהים גדל בממוצע בשיעור של כ- 3.3% ב-EQY וב-FCR וכ-6.2% ב- Citycon.

כמו כן, שכר הדירה בחוזי שכירות שחודשו ב-EQY וב-FCR גדל בממוצע בכ- 13.8% לתום השנה לקבוצה 23 נכסים בפיתוח בשטח של כ- 261 אלפי מ"ר, 27 נכסים בפיתוח מחדש וכן עתודות קרקע נוספות לפיתוח עתידי בעלות של כ- 2.1 מיליארד ש"ח.

חיים כצמן, יו"ר גזית-גלוב מסר: "אנו שמחים להציג שנת שיא בפעילות החברה עם המשך גידול בכל הפרמטרים. אנו ממשיכים לראות בתזרים המזומנים החזק שהחברה מייצרת עדות לכוחה ויציבותה. בשנה זו המשכנו להקדיש מאמצים רבים להמשך השבחת הפורטפוליו ועליית ערך הנכסים שאנו מציגים בדו"ח זה נובעת בעיקר מההצלחה של מאמצים אלה.

"פעילויות הפיתוח, פיתוח מחדש ורכישת נכסים נמשכו במלוא המרץ השנה בה השקענו כ- 7.3 מיליארד ש"ח בפעילות זו. אנו מאמינים כי השקעות אלה יהוו את אחד הבסיסים להמשך הצמיחה האורגנית העתידית של החברה."

כצמן ממשיך: "לצד פעילותנו להשבחת תיק הנכסים הקיים, הקדשנו מאמצים רבים לאיתור הזדמנויות חדשות, הן בטריטוריות חדשות והן בפעילויות חדשות. מאמצים אלה נשאו פרי השנה ובאו לידי ביטוי, בין היתר, בהשקעה הראשונה בשוק ההודי, כניסה לשוק הברזילאי ובראש ובראשונה, עסקת MEL עליה הודענו לאחרונה אשר מהווה הזדמנות נדירה להרחבה מהותית של תיק הנכסים בתחום הליבה של החברה."

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)
פרשנות

בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות

רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות 

מנדי הניג |

בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.  

 הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים

הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.

המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק. 


ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד.  הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין  והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.