"על היצואנים להיות אדישים בטווח הקצר לתנודת הדולר"
כל אדם שחשוף לשער הדולר בכל צורה שהיא עשוי להיפגע מתנודות הדולר למול שער השקל. לאחרונה ראינו כי הדולר נחלש בצורה משמעותית למול השקל וכיום הוא עומד על 4.18 שקלים – רמה בו לא שהה כבר 5 שנים. הראשונים להיפגע משערו החזק של השקל למול הדולר הם היצואנים, מצד שני היבואנים דווקא נהנים.
אך המציאות של היצואן והיבואן קצת יותר מורכבת מכך. זיו פניני, מנהל חדר המסחר והמשנה למנכ"ל מגדל שוקי הון, מסביר כי בתיאוריה מנהלי כספים בטווח הקצר אמורים להיות אדישים לתנועות של השקל למול הדולר, או לצורך העניין לכל מטבע זר אחר.
לכל מנהל כספים קיימת היכולת לגדר סיכוני מטבע ובכך בעצם לנטרל את החשיפה. אך ליצואנים יש כמה סיבות מקלות, מסביר זיו פניני. בפועל היצואן לא יודע באיזה כמות ולכמה זמן הוא יהיה חשוף לשער הדולר. בנוסף הפחד הגדול של היצואנים הוא מפני תיסופים חזקים, התחזקות מהירה של השקל. אם נסתכל ברמה ההיסטורית, מסביר פניני, רוב הזמן השקל עולה לאט לאט מול הדולר ויורד בצורה חדה בעיתות משבר, לפיכך הפחד הגדול הוא מפני ירידה חדה בערכו של השקל ולא מפני תיסוף חזק.
תוסיף לכך, אומר פניני, את העובדה שהשקל נראה מאוד חלש למול הדולר וגם מול האירו. הרבה מנהלי השקעות ומנהלי תיקים נפלו לבור של הדולר כי כולם חשבו שהוא מספיק נמוך בשביל להשקיע בו וכמוהם מנהלי הכספים בחברות. מנהלי הכספים יצאו מהגידור על סמך ההנחה כי כרגע אין טעם לגדר בגלל שהשקל חזק מדי. אך הבעיה היא שהדולר מצא לו תחתית חדשה כל יום מחדש בכל יום מסחר.
המצב הגרוע ביותר, הוא שמנהלי כספים מתחילים להיות מעין ספקולנטים על כספי החברה. פניני אומר, כי הוא יכול לנחש שאחוז היבואנים שנמצא כעת בגידור גדול יותר מאחוז היצואנים שגידרו. וכל זאת למה? היבואנים מרגישים נוח עם שער השקל החזק ומחליטים לגדר אותו ועל ידי כך מבטיחים את התשלום העתידי. לעומתו היצואן, באופן אירוני, סבור כי השקל חלש דיו, נתון שלדעתו מייתר את הצורך בגידור.
פניני מסכם, כי הוא לא מוכן לקבל מבחינה מקצועית מנהלי כספים שאינם מגדרים את סיכוני המטבע שלהם. הוא מוכן לקבל החלטה מושכלת של דירקטוריון החברה שקבע אחוז חשיפה מסוים, פניני חולק אך מוכן לקבל. לדעתו של פניני, יש להגדיר את תפקיד מנהל הכספים כך שתמנע מהם האפשרות לעשות פעולות ספקולטיביות בכספי החברה. אפשר לדון בכמה לגדר, אפשר לקבוע לכמה זמן, אך פניני לא מקבל בשום פנים ואופן מנהלי כספים שלא מגדרים.
יחד עם זאת, אין עוררין על כך שכל עוד השקל נשאר חזק למול הדולר או לכל מטבע זר אחר יש בכך להוריד את כושר התחרות של היצואן בטווח הארוך ואף בטווח הקצר דבר הפוגע בפעילות העסקית של היצואנים, מסכם פניני.
איך מגדרים?
העיקרון לפי פניני הוא פשוט. כל מי שעתיד לקבל תשלום בדולרים ומנגד לשלם סכום שקלי חשוף לשערו של הדולר. היצואנים נמצאים בסיטואציה הזו כל הזמן. אם כך, מה עליהם לעשות? בשוק הפיננסי קיימים מספר מכשירים שבעזרתם ניתן לגדר. הכלי הקלאסי הוא הפורוורד או בשמו העברי חוזה עתידי. כלי זה מאפשר למנהל הכספים לקחת הלוואה דולרית ומנגד להפקיד את השקלים. מנהל הכספים במקרה זה מבטיח את שער הדולר ובעצם מנטרל לגמרי את החשיפה לתנודות שער הדולר. העלות המימונית של מנהל הכספים היא שולית בייחוד לנוכח הנתונים הכלכליים ששוררים בשוק ולמעשה מקבע את שער הדולר.
עוד אפשרות העומדת בפני היצואן היא לקנות אופציה. קניית אופציה היא מעין תעודת ביטוח המבטיחה שער דולר מסויים. בניגוד לחוזה העתידי, האופציה כשמה כן היא. האופציה מבטחת שער דולר מסוים ועבורה הוא נדרש לתשלום פרמיית ביטוח מסוימת. אפשרות זו גם משאירה לו דרך להרוויח אם בכל זאת שער המט"ח זז באגרסיביות לטובתו. עוד יתרון עולה מדרך זו והיא שניתן לראות כי פרמיות הביטוח כנגד דולר עולה גבוהות משמעותית מאלה המבטחות דולר יורד, מצב בו עומדים היצאונים וזו מהסיבה הפשוטה שאותה הסברנו כי הפחד של השוק הוא מפני ירידות עזות של השקל ולא מפני התחזקות חריפה של השקל למול המטבעות המובילים.
מותגי השנה - 2025מסכמים שנה: 6 המותגים שנסקו ב-2025
שישה מותגים, שישה תחומי פעילות, ומכנה משותף אחד: 2025 הייתה השנה שבה מי שהצליח לחבר בין מוצר נכון, קמפיינים מדוייקים ולבסס קשר עם הצרכנים, השיג הרבה יותר משורת הרווח - מי המותגים שהובילו השנה ומה האתגרים שעומדים להם בדרך?
כבכל שנה, יש מותגים שהשנה האירה להם פנים ושמה אותם במקום אחר לגמרי מנקודת הפתיחה. זה יכול להיות גורל הנסיבות וזה בפעמים אחרות תלוי יוזמה ותעוזה של המותגים עצמם. חלק עשו פריצת דרך של ממש וחלק פשוט בלטו יותר מהאחרים, בזכות רצף של מהלכים שיצרו עקביות ושיח ציבורי חיובי לאורך השנה.
זה לא תמיד מתבטא בתוצאות הכספיות, "מותג השנה" זה מכלול של פעולות שהארגון עשה שהצליחו למקם אותו בתודעה הצרכנית. מפעילויות שיווק, מהלכי קד"מ מדויקים וגם ובעיקר החלטות אסטרטגיות שהקפיצו את המותג
השנה היו עשרות מותגים שניסו לתפוס מקום מרכזי, אבל בסופו של דבר צריכים להכתיר מנצחים. ורק שישה מהם - כל אחד מתחום אחר - הצליחו להתברג בקטגוריית "מותגי-העל" מבחינתנו ב-2025.
אלו השישה ששיחקו בליגה של הגדולים:
לאומי
השנה שבה הבנק עבר את רף מאה מיליארד השקלים והפך למותג הדומיננטי בשוק הבנקאות.
2025 הייתה בראש ובראשונה השנה של בנק לאומי. הבנק נהיה לחברה הציבורית הגדולה בישראל וחצה לראשונה שווי שוק של 100 מיליארד שקל. התוצאות שלו בתשעת החודשים הראשונים של מציגות רווח של 7.7 מיליארד שקל ותשואה על ההון של 17%, נתון גבוה גם בהשוואה בינלאומית. בנוסף, חילק לאומי דיבידנד רבעוני של 2 מיליארד שקל, הגבוה שנרשם אי פעם בבנק בישראל.
- "נראה שיפור בדירוג האשראי ב-2026": הנתונים שמפתיעים את השווקים
- חברות הביטוח עוקפות את הבנקים בדירוג האשראי - האם זה שינוי תפיסתי?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אלא שמעבר למספרים, המותג לאומי עצמו גם הוא המריא. המנכ"ל חנן פרידמן והסמנכ"לית מיטל שירן הראל בנו אסטרטגיית שיווק רחבה שהציבה את הבנק בנקודת פתיחה ברורה מול המתחרים. גל תורן הפך לדמות כמעט משפחתית בפרסומות, עומר אדם העביר את המסרים, ולאומי היה פשוט בכל מקום. הבנק גם הציב את השירות בקדמת הבמה, בפרט מול מזרחי טפחות, עם פתיחת מוקדים 24 שעות ביממה וחשיפת הטלפונים הישירים של מנהלי הסניפים.
מילואימניקים. קרדיט: Xבנק ישראל מסביר שחוק הגיוס הוא חוק השתמטות
בנק ישראל מתייחס לחוק הגיוס. הדברים ברורים וידועים, אבל הבנק נותן לזה תוקף, שם מספרים ומסביר בלשון פשוטה שזה "חוק השתמטות" ולא חוק גיוס. גיוס חרדים יוריד את העלויות למשק. בבנק מסבירים כי העלות הכלכלית המשקית של חודש גיוס של איש מילואים (בן כ-30) הנה כ-38 אלף שקל. הרחבת הגיוס של גברים חרדים באופן משמעותי יכולה להפחית במידה רבה את הנטל הכלכלי המשקי והאישי הנובע מהשימוש הנרחב של הצבא באנשי מילואים.
על פי בנק ישראל, הגדלת מחזורי הגיוס השנתיים בכ-7,500 גברים חרדים, למשל, (שתתבטא בהוספת כ-20,000 חיילי חובה לאחר הבשלת התהליך), אשר תאפשר חיסכון ניכר בהיקף המילואים, תקטין את העלות המשקית השנתית בלפחות 9 מיליארדי ש"ח (0.4 אחוז תוצר). זה מאוד משמעותי, וצריך לזכור שפוטנציאל הגיוס הרבה יותר גדול.
"הצעת החוק שתכליתה להסדיר את נושא גיוסם של צעירים חרדים לצה"ל לוקה בחסר", מדגישה הנהלת בנק ישראל, "יעדי הגיוס שהיא קובעת נמוכים והתמריצים הכלכליים לגיוס שכלולים בה הם בעלי אפקטיביות נמוכה. חשוב לתקן את נוסח החוק באופן שיענה על צרכי הצבא ולשם כך יקבע תמריצים חיוביים ושליליים אפקטיביים.
"סוגיית גיוס הציבור החרדי מלווה את החברה הישראלית מזה עשורים רבים. במהלך עשורים אלה משקלה של החברה החרדית גדל מאוד, מאחוזים בודדים ליותר מעשרה אחוזים היום, ועל בסיס התפלגות האוכלוסייה בגילים 15-0 הוא צפוי לשלש את עצמו בעשורים הבאים. לאור העליה החדה בהיקף הנדרש של שירות במילואים מאז ה-7 באוקטובר 2023, הפכה סוגיית גיוס הגברים החרדים לנושא ביטחוני עם השלכות מקרו-כלכליות משמעותיות. על כן, אנו מוצאים לנכון להביא את התייחסותנו לסוגיה בעת הזאת.
- הרוויח במילואים מעל 40 אלף שקל בחודש והוא פושט רגל; האם תגמולי המילואים יעברו לנושים?
- סמוטריץ' מבטיח - אבל לא בטוח שיכול לקיים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
"על פי אומדנים שגובשו בבנק ישראל, העלות הכלכלית המשקית המהוונת הנובעת מחודש גיוס של איש מילואים (בן כ-30) הינה כאמור כ-38 אלף ש"ח. 80% מסכום זה מבטאים את העלות הישירה והמיידית מאובדן התפוקה בעת שירות המילואים והיתרה את הפגיעה העתידית בגידול הפריון כתוצאה מהפסד ניסיון ו/או קידום בעבודה.
