שווי מכירת דירות בעסקת קומבינציה
העובדות
העורר הוא בעלים של קרקע. ביום 31.12.2002 נחתם הסכם עסקת קומבינציה בין העורר לבין חברת זלמן זכריה נכסים והשקעות בע"מ [להלן - "הקבלן"], שבמסגרתו, העורר מכר זכויות במקרקעין, בתמורה לרכישת יחידות דיור על יתרת הזכויות שנותרו בבעלותו.
הקבלן התחייב בהתאם לכך להקים בניין. היות שמדובר במגרש מרובה בעלים, ההסכם כלל התניה מפורשת, אשר על פיה, אם לא ישתכלל הסכם בין הקבלן לשאר בעלי הזכויות, בתוך 30 יום ממועד חתימת ההסכם, הקבלן יפעל להגשת תביעה לפירוק שיתוף במגרש, כדי לאפשר את רכישת החלקים המצויים בבעלות בעלי הזכויות, שלא הצטרפו להסכם.
המשיב קבע את שווי המכירה לסך של 676,444 ש"ח, בהתבסס על שווי שירותי הבנייה, שהקבלן התחייב להעניק לעורר, בסך של 850 דולר למ"ר ובהתבסס על הערכה של 140 מ"ר - שטח כל דירה.
לטענת המשיב, שווי זה מתבסס על נתוני השוואה, שהיו למשיב - הן לעסקאות של הזמנת שירותי בנייה, באותו מתחם, והן על דיווחי חברות בנייה באשר להוצאות הבנייה באזור.
לאחר מכן, המשיב תיקן את שווי המכירה של העורר לסך של 636,653 ש"ח למועד המכירה, לאור הסכם פשרה שאליו המשיב הגיע עם הקבלן ועם יתר הבעלים באזור.
לטענת העורר: שווי עלות הבנייה, שהמשיב קבע, הוא מופרז. העורר הגיש חוות דעת מקצועית של שמאית מקרקעין, אשר קבעה את עלות הבנייה על פי 2,340 ש"ח למ"ר. לטענתו, הוא עמד בנטל ההוכחה הדרוש, ואילו המשיב לא עמד בנטל זה, למעט עדותה של מפקחת, שאינה שמאית מקרקעין.
נוסף על כך, על המשיב היה להביא בחשבון את העובדה, כי העסקה יוצאת אל הפועל בשלב מאוחר יותר מיום החתימה על ההסכם, וכתוצאה מכך, התמורה מתקבלת אצל המוכר - זמן רב לאחר יום ביצוע העסקה.
עד היום לא החלו בבניית הבניין על המקרקעין, שכן הקבלן טרם הגיע להסכמה עם כל בעלי הקרקע לבניית בניין זה.
לטענת המשיב: נטל ההוכחה בעסקת קומבינציה מוטל על כתפי העורר. שכן, מדובר בעסקה שבסיסה אינה תמורה כספית, אלא בשווי הכסף הדורש הערכה ואומדן, ואילו חוות דעתה של השמאית אינה מבוססת ואינה נסמכת על ראיות כלשהן היכולות לבסס שווי.
יתרה מזו. הנתונים שהובאו בחוות הדעת אינם סבירים במידה קיצונית, ויש סתירות בין חוות הדעת של השמאית מטעם העורר לעדות, שהיא מסרה לפני הוועדה. מאידך, שווי עלויות הבנייה, כפי שקבע המשיב, נקבע, בין היתר, בהתבסס על חוזי הזמנת שירותי בנייה, שנחתמו בין בעלי זכויות לקבלנים במתחם, כמו גם בהתבסס על דוחות ועל מאזנים של קבלנים שבנו באזור.
באשר למקדם הדחייה, שעליו טוען העורר, לצורך הערכת שווי המכירה אין רלוונטיות לפרק הזמן, שחלף בפועל ממועד חתימת ההסכם ועד היום, אלא לציפיות הצדדים בעת חתימת ההסכם, כפי שאלה באו לידי ביטוי בהסכם.
בית המשפט המחוזי בתל-אביב-יפו
נטל ההוכחה של שווי המכירה בעסקת קומבינציה מוטל על כתפי העורר. בקביעת שווי שירותי הבנייה, השמאית התבססה על חוזי קבלנות, אשר נחתמו סמוך למועד חוות הדעת, אשר נערכה בחודש ינואר 2006, בעוד חוזה הקומבינציה נושא הערר נערך בשנת 2002. נוסף על כך, לא ניתן להתעלם מן הסתירות בין הכתוב בחוות הדעת לבין העדות שניתנה בעל פה.
להוכחת שווי שירותי הבנייה, המשיב הגיש מספר חוזים להשוואה, אשר במסגרתם, בעלי זכויות באותו מתחם הזמינו שירותי בנייה מאותו הקבלן. מניתוח ההסכמים עולה, כי עלות הבנייה תואמת את השווי שקבע המשיב.
חיזוק נוסף לשווי, שקבע המשיב, ניתן למצוא בהסכם הקומבינציה, שעל פיו הצדדים להסכם העריכו את שווי עלות הבנייה ב-800 דולר למ"ר. נוסף על כך, המפקחת העידה על חמישה הסכמי בנייה באותו מתחם, שבעבורם המחיר נע בין 850-800 דולר למ"ר, ועדותה נמצאה אמינה.
באשר לטענת העורר ביחס להיוון המחיר, אמנם בפרשת המכון הגיאופיזי נקבע, כי יש להוון את התמורה העתידית לערכי יום המכירה, וכך להפחית משווי המכירה לעניין חוק מיסוי מקרקעין (שבח, מכירה ורכישה), התשכ"ג-1963, את רכיב המימון הגלום בעסקה. אולם, אין המסקנה שם הולמת את המצב כאן, לאור השוני במסכת העובדתית.
בפרשת המכון הגיאופיזי דובר ברכיב מימון נוסף על עסקת המכר, ולכן יש ליתן את הדעת על קיומם של שני תנאים מצטברים:
א. האם ההסכם שהצדדים כרתו מגלם בקרבו עסקת מכר ועסקת מימון, הדרות יחדיו בכפיפה אחת ?
ב. יש לשים לב למהותיות של רכיב המימון בעסקת המכר.
רק בהתמלא שתי דרישות אלה, אזי יופחת רכיב המימון הארוג בעסקת המכר. השאלה: האם ההסכם טומן בחובו עסקה משולבת של מימון ומכר, שתתבצע על פי אומד דעת הצדדים להסכם, ואם קיים רכיב כאמור, יש להוון את התמורה העתידית ולהפריד בתוך כך בין רכיב המימון לבין הרכיב תמורת המכר.
אין תמונת המצב כאן דומה לתמונת מצב הדברים בפרשת המכון הגיאופיזי, היות שכאן הצדדים לא גילו את דעתם, שעסקת הקומבינציה כוללת גם עסקת מימון, וממילא, מעצם טיבה בעסקת קומבינציה לא גלום מרכיב מימוני. משך הזמן למתן שירותי הבנייה בעסקת קומבינציה, במקרה זה, הוא משך זמן טבעי ומקובל בשוק.
לכן, בקביעת שווי המכירה בעסקת קומבינציה, יש להביא בחשבון - לעניין "היוון התמורה", את ציפיות הצדדים בעת חתימת ההסכם, כפי שאלה באות לידי ביטוי בהסכם שחתמו. נראה כי הצדדים צפו, שבתוך תקופה של 36-24 חודשים הדירות יימסרו למוכר, ואין מקום להוון את השווי.
הערר נדחה.
בבית המשפט המחוזי בתל-אביב-יפו
לפני: ועדת ערר מס שבח מקרקעין בראשות כב' השופט (בדימוס) עמוס זמיר, רו"ח צבי פרידמן, רו"ח אליהו מונד
ניתן ב-3.10.2006
ב"כ העורר: עו"ד חכים.
ב"כ המשיב: עו"ד סמרה

חברות ספנות זרות מתעניינות בצים - אבל הסיכוי לעסקה נמוך מאוד
המנכ"ל, אלי גליקמן מנסה לרכוש את השליטה בחברה יחד עם רמי אונגר אבל הדירקטוריון מנסה לקבל הצעות גם מגופים אחרים
צים ZIM Integrated Shipping Services 2.67% , חברת הספנות הוותיקה של ישראל על המדף. המנכ"ל, אלי גליקמן מנסה לרכוש את השליטה בחברה יחד עם רמי אונגר שפועל בתחום הרכב, נדל"ן וספנות. אבל הדירקטוריון גם בשל לחץ מבעלי מניות מצהיר כי הוא מנסה לקבל הצעות מגופים אחרים. התקבלו הצעות - כך הודיעה צים בשבוע שעבר, גם מגופים אסטרטגיים.
ענקיות ספנות בינלאומיות הביעו עניין ברכישת החברה, אבל ההערכה היא שהסיכוי שהמהלך יתממש נמוך מאוד. הסיבה פשוטה - צים נחשבת לנכס לאומי וביטחוני מהמעלה הראשונה, והמדינה צפויה להפעיל את כל הכלים שברשותה כדי למנוע מכירה לגורמים זרים. היא יכולה להטיל ווטו על המכירה.
היסטורית, צים הוקמה מתוך צורך אסטרטגי, להבטיח לישראל עצמאות ימית וסחר בטוח. עד היום, היא נתפסת כעורק חיים לאומי, במיוחד בשעת חירום. מלחמות, מגפות, משברים, כשחברות זרות הפסיקו לפעול, צים נשארה היחידה שהמשיכה להביא לישראל מזון, ציוד חיוני ותחמושת.
כמו אל על, גם צים נהנית ממעמד מיוחד לטוב ולרע, שמאפשר למדינה להטיל וטו על מהלכים אסטרטגיים באמצעות מניית זהב או רגולציה מחמירה. באל על, למשל, הוכנס בעל שליטה - משפחת רוזנברג, תחת תנאים מחייבים שהגדירו את אל על כחברת הדגל הלאומית בתעופה. בצים הסיפור יהיה דומה. מדובר בחברה הלאומית בתחום הספנות, והשליטה בה לא תעבור לידיים שעלולות שלא לשרת את האינטרסים של ישראל בשעת הצורך. צריך לזכור ש-98% מהסחר עם העולם נעשה דרך הים.
- דירקטוריון צים: "בודקים מכירת החברה; יש מציעים רבים"
- צים: "האנליסטים מעריכים שנה פחות טובה ב-2026, אבל אי אפשר לדעת"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לפי הידוע, חברות ענק הביעו עניין בצים, לרבות הפג לויד הגרמנית, ומארסק הדנית. בהפג לויד מחזיקים גורמים מקטאר וסעודיה.
יואב תורג'מן מנכ"ל רפאל, צילום: דוברות רפאלמנכ"ל רפאל: "גרמניה היא ידידה מאוד קרובה של ישראל ויש שיח מאוד אינטימי בין מערכת הביטחון הישראלית לגרמנית"
יואב תורג'מן, מנכ"ל החברה על כיפת ברזל -"הצלנו רבבות אזרחים", על מכירת כיפת ברזל בעולם - "רק לידידות הקרובות ביותר, המדינה נזהרת במתן רישיונות ייצוא", על הצמיחה העתידית, הנפקה ומכירות לגרמניה וסעודיה
התוצאות של רפאל לרבעון השלישי טובות - מנכ"ל רפאל: "מערכות הלייזר ייכנסו באופן סופי בסוף דצמבר", התוצאות של רבעון רביעי שעונתית הוא חזק מאוד יהיו טובות עוד יותר. הצבר בשיא של כל הזמנים. זה זמן להנפיק, אבל יואב תורג'מן, מנכ"ל רפאל שמכוון להנפקה, יודע שיש תור - רק אחרי שהתעשייה האווירית תונפק (אם תונפק) יהיה אפשר לדבר על רפאל. ברפאל יש רגישות גודלה יותר בשל קשר סימביוזי חזק מאוד עם מערכת המו"פ של משרד הביטחון (מפא"ת). לכל חברות התעשייה הביטחונית יש קשר הדוק עם משרד הביטחון והצבא, ברפאל מסיבות היסטוריות וכי היא נחשבת ל"מעבדת מו"פ" של הצבא, זה אפילו משמעותי יותר.
ועדיין, תורג'מן סבור שהנפקה מאוד חשובה ונחוצה, ובכלל, בין השורות, אפשר לשמוע ממנו קולות שמדברים דווקא על החסמים שנובעים מהקשר ההדוק למשרד הביטחון. הוא לא מתלונן, הוא כמובן יודע שההצלחה הגדולה של המערכות היא תולדה של שיתוף פעולה הדוק עם משהב"ט והצבא, אבל כיפת ברזל שהיא מערכת מאוד מוצלחת כמעט ולא נמכרת החוצה. "רק לידידות הטובות ביותר שלנו", אומר תורג'מן ומכוון לארה"ב.
ההצלחה מוכחת, פתרון שהציל אלפים רבים של חיים. למה לא לנצל את הביקושים ולמכור הרבה?
"רבבות אנשים. אנחנו מעריכים שהפעלת כיפת ברזל במלחמה הצילה רבבות אנשים. הקמנו עכשיו מפעל יחד עם ריית'און, שותף אמריקאי שלנו לייצור כיפות ברזל למארינס. כיפת ברזל היא עוגן מאוד משמעותי ביכולת ההגנה של מדינת ישראל וככזה המדינה נזהרת במתן רישיונות של שיווק לייצוא. זה ברור ונכון, אבל, זה אומר שלא מיצינו כלל את הפוטנציאל של מכירות המערכת".
נורמליזציה עם סעודיה, אם תהיה ובהמשך להצטיידות שלהם במטוסי קרב מארה"ב - ה-F-35, עשויה להגדיר אותה כידידה. הם צריכים את כיפת ברזל מול האיומים מסביב. תמכרו להם מערכות כיפת ברזל?
- 10 החברות הביטחוניות הגדולות בעולם, ובאיזה מקום החברות הישראליות?
- מנכ"ל רפאל: "מערכות הלייזר ייכנסו באופן סופי בסוף דצמבר"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
"אני מניח שהיא תרצה הרבה מאוד מערכות של כיפת ברזל. כל העולם ראה את היכולות שלנו במלחמה, ראה את היכולות ב'עם כלביא'. כולם מבינים את העליונות האווירית, את יכולות המודיעין ומערכות ההגנה של ישראל. הביקושים למערכות שלנו מאוד גדולים".
ועדיין, יש עלייה בצבר, אבל איך זה שכיפת ברזל לא נמכרת לידידות שלנו בעשרות רבות של מיליארדים?
"אישורי הייצוא לא פשוטים. אנחנו מוכרים לידידות קרובות, ולא ממצים את פוטנציאל השוק".
גרמניה היא לא ידידה קרובה?
"גרמניה היא ידידה מאוד קרובה של ישראל ויש שיח מאוד אינטימי בין מערכת הביטחון הישראלית לגרמנית וגרמניה זוכה לעדיפות גבוהה".
