כור: הפסדי הרבעון ה-2 התרחבו ב-45% ל-21.2 מ' ד'
חברת כור תעשיות (סימול: KOR) הודיעה היום על פרסום תוצאותיה הכספיות לרבעון השני של שנת 2006.
תוצאות המחצית הראשונה
הרווח הנקי למחצית הראשונה הסתכם ב-1.7 מיליון דולר, או כ- 16 סנט למניה רגילה, לעומת 39.2 מיליון דולר בחציון המקביל אשתקד (רווח של 2.39 דולר, למניה רגילה). הרווח הנקי לתקופה הושפע ממספר פריטים חד-פעמיים המתוארים ובסקירת תוצאות הרבעון:
הרווח הנקי למחצית הראשונה כלל, ברבעון הראשון, השפעה נטו של התאמות הנובעות מיישום לראשונה של תקן 22 של המוסד לתקינה חשבונאית בישראל (אופן הטיפול במכשירים פיננסיים בדוחות הכספיים). ההשפעה נטו של יישום התקן על תוצאות הרבעון הראשון הינה תוספת בסך כ-8.6 מיליוני דולר לרווח הנקי. הרווח הנקי לרבעון הראשון אשתקד כלל רווח הון בסך כ- 29.2 מיליון דולר ממכירת 15.9 מיליון מניות של מכתשים אגן תעשיות, אשר הוחזקו על ידי כור תעשיות.
תוצאות הרבעון השני 2006
ההפסד הנקי לרבעון השני הסתכם ב-21.3 מיליון דולר, כ-1.34דולר ,למניה רגילה, לעומת רווח נקי של 14.6 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד (רווח של 87 סנט למניה רגילה).
תוצאות הרבעון השני הושפעו לרעה בראש ובראשונה ממספר הוצאות חד-פעמיות, בעיקרן הוצאה בסך כ-11.7 מיליון דולר בגין חלקה של כור בהפרשות שרשמה טלרד ברבעון בעקבות תוכנית התייעלות משמעותית. כמו כן רשמה כור ברבעון הוצאה בסך כ-5.9 מיליון דולר בעקבות הוצאות פרישה של מנהלים בכירים ועובדים בכור.
בנוסף, רשמה כור הוצאה בסך כ-5.1 מיליון דולר בגין ירידה בשווי ההוגן של מספר נכסים. הרווח הנקי, בניכוי השפעת הפריטים החד-פעמיים שהוזכרו לעיל, עמד על 1.4 מיליון דולר.
רן מידן, סמנכ"ל הכספים של כור תעשיות, סיכם את תוצאות הרבעון: "ברבעון זה המשיכה חברת מכתשים אגן להציג צמיחה של 11% במכירותיה ותזרים מזומנים תפעולי איתן של 200 מיליון דולר, זאת על אף הסביבה העסקית התחרותית בשוק האגרוכימיה. חברת אי סי איי טלקום המשיכה להציג צמיחה במכירות, ויתרות מזומנים גבוהות בסך של 259 מיליון דולר. בכור, ההוצאות החד פעמיות המשמעותיות ברבעון, בעיקרן הפרשה בגין תוכנית ההתייעלות בטלרד והוצאות בגין פרישת ההנהלה הבכירה ועובדים בכור, הכבידו באופן ניכר על תוצאות החברה וגרמו להצגת הפסד נקי. אנו מאמינים שהצעדים שאומצו על ידי טלרד יחזקו את החברה וישפרו את יכולתה התחרותית."
סקירת תוצאות החברות המוחזקות העיקריות
מכתשים אגן תעשיות
(33.7% בסוף הרבעון השני, כלולה לפי שיטת השווי המאזני)
מכירות מכתשים אגן במחצית הראשונה צמחו ב-2% והסתכמו ב- 955.9 מיליון דולר לעומת 933.5 מיליון דולר במחצית המקבילה אשתקד. הרווח הנקי במחצית הראשונה הסתכם ב-97.9 מיליון דולר, לעומת 111 מיליון דולר במחצית הראשונה המקבילה אשתקד.
מכירות מכתשים אגן ברבעון השני צמחו ב-11% והסתכמו ב-462 מיליון דולר לעומת 416.5 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הרווח הנקי ברבעון השני הסתכם ב-40.2 מיליון דולר, לעומת 50.1 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.
אי סי איי טלקום
(28%, כלולה לפי שיטת השווי המאזני. הנתונים בהתאם לכללי חשבונאות מקובלים בארצות הברית)
מכירות אי סי איי במחצית הראשונה של 2006 צמחו ב-11% והסתכמו ב-332.3 מיליון דולר לעומת 298.3 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד. הרווח הנקי במחצית הסתכם ב-12.7 מיליון דולר, לעומת רווח של 26 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד.
מכירות אי סי איי ברבעון השני של 2006 צמחו ב-11% והסתכמו ב-170.3 מיליון דולר לעומת 152.9 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הרווח הנקי ברבעון הסתכם ב-9.6 מיליון דולר, לעומת רווח של 15.6 מיליון דולר ברבעון הראשון אשתקד.
תוצאות הרבעון השני של 2006 כוללות הפרשה בסך כ-3.9 מיליון דולר בגין יישום תקן 24 (הכרה בהוצאה בגין הנפקת אופציות לעובדים), אשר לא השפיע על תוצאות הרבעון המקביל אשתקד. תוצאות הרבעון השני של 2005 כללו רווח חד פעמי בסך כ-10.4 מיליון דולר בעקבות מכירת יתרת לקוח ספציפי, אשר קוזז חלקית על ידי מספר הפחתות בסך כולל של כ-3.9 מיליון דולר.
אלביט מערכות
(7.7%, כלולה על פי שיטת העלות)
מכירות אלביט במחצית הראשונה צמחו ב-43% והסתכמו ב-679.2 מיליון דולר לעומת 474.5 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד. הרווח הנקי במחצית הראשונה הסתכם ב-29.5 מיליון דולר, בהשוואה ל-23.6 מיליון דולר ברבעון השני של 2005. צבר ההזמנות של החברה לסוף התקופה הסתכם בכ-3.6 מיליארד דולר.
מכירות אלביט ברבעון השני צמחו ב-41% והסתכמו ב-344.8 מיליון דולר לעומת 243.8 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הרווח הנקי ברבעון השני הסתכם ב-15.1 מיליון דולר, בהשוואה לרווח בסך 10.9 מיליון דולר ברבעון השני של 2005.
טלרד נטוורקס
(61%, כלולה לפי שיטת השווי המאזני ברבעון השני 2006 איחוד יחסי ברבעון השני של 2005)
כחלק ממהלך רה- ארגון מקיף, חתמה טלרד עם ועד העובדים על הסכם לפרישת מרבית העובדים המאוגדים, תוך הכרה בתשלום פיצויי הפרישה ברבעון השני של 2006. מהלך הרה- ארגון, על הסכומים הכרוכים בו, כללו שינויים בהנהלת החברה, תוך צמצומה.
מכירות טלרד בששת החודשים הראשונים של 2006 הסתכמו ב-45.1 מיליון דולר, בהשוואה ל-40.1 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד. ההפסד הנקי מפעולות נמשכות בששת החודשים הראשונים של 2006 הסתכם ב-23 מיליון דולר, בהשוואה להפסד נקי של 16.5 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד.
מכירות טלרד ברבעון השני הסתכמו ב-20.6 מיליון דולר, לעומת 20.3 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. ההפסד הנקי מפעולות נמשכות לרבעון הסתכם ב-22.4 מיליון דולר, לעומת הפסד בסך 1.6 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.
ההפסד הנקי ברבעון השני כולל מספר הוצאות חד-פעמיות מהותיות, המסתכמות ב-18.2 מיליון דולר, בעקבות יישום תהליך התייעלות מקיף נוסף. צעדי ההתייעלות הנוספים שננקטו הם חלק מתהליך כולל אשר במטרה לשפר את יכולתה להתחרות בשווקים הבינלאומיים. בניכוי הוצאות אלו הסתכם ההפסד הנקי ברבעון השני בכ-4.2 מיליון דולר, בהשוואה להפסד נקי של 1.6 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד.

משקיעים בחאקי: כך הפכו החיילים את הבסיסים לחממת השקעות לוהטת
יום שלישי, 23:00. חדר המגורים בבסיס האימונים בדרום שקט יחסית. אור יחיד בוקע מהפינה שבה יושב סמל איתי כהן. רוב חבריו לפלוגה כבר קרסו מותשים מיום מפרך בשטח, אך הוא לא מצליח לעצום עין. הראש שלו עובד שעות נוספות על הגרף האדום המהבהב באפליקציית המסחר בטלפון הנייד שלו. איתי, לוחם בגדוד חי"ר, לא חולם רק על סוף המסלול או על הדרגות הבאות.
במקום סתם לגלול באינסטגרם, הוא מנצל את השעות השקטות כדי לנהל תיק השקעות קטן. "כשהחבר'ה מדברים על המשחק כדורגל אתמול, אני בודק מה עשה הביטקוין", הוא מספר בחיוך קטן.
בין שמירה לשמירה ובין אימון ניווט למארב, איתי חולם במספרים, והוא לא לבד. בשנתיים האחרונות, המסכים של הסמארטפונים השתנו: אפליקציות משחקים פינו את מקומן לאפליקציות בנקאות, ושיחות על כדורגל או יציאות לסופ"ש הוחלפו בדיונים על מדדי S&P 500, קרנות מחקות וגם קריפטו. בסיסי צה"ל הפכו, בניגוד גמור לדימוי המסורתי של "תקופת ביניים" חסרת דאגות כלכליות, לחממת השקעות לוהטת, והשינוי הזה אינו מקרי.
נקודת המפנה המשמעותית התרחשה בינואר 2022, אז נכנסה לתוקף העלאה דרמטית בשכר החיילים הסדירים - זינוק של 50%. עבור לוחם כמו איתי, מדובר בתוספת משמעותית שהפכה את המשכורת החודשית מכסף כיס סמלי לסכום המאפשר חיסכון משמעותי. "פתאום אתה רואה 'נכנס לחשבון 2,400 שקל'", הוא מסביר, "זה סכום שאפשר לעשות איתו משהו. להשאיר אותו בעו"ש זה פשוט לבזבז אותו על שטויות. הבנתי שאני רוצה שהכסף הזה יעבוד בשבילי".
- בנק ישראל פרסם תכנית כוללת להקלות כלכליות לחיילי חובה
- יפן מתכננת תקציב ביטחון שיא של 60 מיליארד דולר: רחפנים ורובוטים במקום חיילים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
חלק מהשגרה, כמו טיול לשק"ם
הגורם השני שתרם לשינוי הוא הזמן. במיוחד בקרב המשרתים בתפקידי לחימה, שגרת השירות כרוכה בימים ארוכים של המתנה, שעות רבות בבסיס ויציאות מצומצמות הביתה (מגמה שהתעצמה משמעותית מאז ה-7 באוקטובר). הזמן הזה, שבעבר נוצל למנוחה או שיחות בטלות, מתועל כיום ללימוד. "אנחנו יושבים באוהל, אחרי שסיימנו את המשימות, במקום סתם לגלול בטיקטוק, אנחנו רואים סרטוני הסבר על בורסה. זה הפך להיות חלק מהשגרה, כמו טיול לילי לשק"ם", מספר איתי.
אלי כהן, שר האנרגיה והתשתיות. קרדיט: אופיר אייביהצעת החוק לסגירת תאגידי המים אושרה בוועדת השרים לחקיקה
רשויות שיעמדו בקריטריונים שיוגדרו יוכלו לנהל את משק המים בעצמן, בתנאי למשק כספי סגור ולייעול ההוצאות במים ובביוב
לאחר שנים שבהן תאגידי המים נמצאים תחת ביקורת ציבורית על ייקור חשבונות המים ועל ניהול מנופח, המערכת הפוליטית מתקרבת לשינוי במבנה משק המים. המהלך שמוביל משרד האנרגיה
והתשתיות מבקש לאפשר לרשויות מקומיות לחזור לניהול ישיר של תחום המים והביוב, כפוף לעמידה בקריטריונים מקצועיים ושמירה על כך שהגבייה תישאר מיועדת לטיפול במים ובהשקעה בתשתיות.
על פי הצעת החוק של שר האנרגיה והתשתיות אלי כהן, רשויות שיעמדו בקריטריונים שיקבעו יוכלו לנהל את משק המים בעצמן, זאת בתנאי שיישאר כמשק כספי סגור. המהלך צפוי לשים סוף לבזבוז ולניהול המנופח הקיים כיום ברבים מהתאגידים, ולהוביל לחיסכון בהוצאות משק המים והביוב. הצעת החוק אושרה היום בוועדת חוקה, ולאחר שתעבור לניסוח משפטי, היא צפויה לעלות לקריאה ראשונה בכנסת בעוד כחודש.
שר האנרגיה והתשתיות, אלי כהן אומר כי ״מטרת החוק שאנו מקדמים הוא ביטול תאגידי המים ברשויות יעילות. אין מקום במשק לעשרות תאגידים מנופחים עם מאות ג׳ובים מיותרים. זהו מקרה קלאסי בו הגולם קם על יוצרו ויצר בזבוז של מאות מיליוני שקלים בשנה. רשויות העומדות בקריטריונים יוכלו לנהל בעצמם את משק המים, וכך לחסוך מיליוני שקלים. מים הם מוצר צריכה בסיסי, ועלינו להבטיח שיטופל ביעילות מירבית במטרה להפחית את התעריף. הרשויות שיבחרו לבטל את התאגידים יתחייבו לניהול משק כספי סגור, באופן שיבטיח שההכנסות מהמים ישמשו אך ורק לצרכי ניהול משק המים והשקעה בתשתיות״.
עבודת המטה והמתווה לרשויות המקומיות
ההצעה לתיקון החקיקה מגיעה לאחר עבודת מטה מקצועית בנושא תאגידי המים, בהובלת מנכ״ל משרד האנרגיה והתשתיות יוסי דיין וצוות המשרד, יחד עם היועצים זאב בילסקי, ראש עיריית רעננה לשעבר, ועו״ד דרור שטרום, הממונה על ההגבלים העסקיים לשעבר.
- הבינלאומי: צמיחה בפעילות הליבה, התשואה על ההון ירדה ל-16.2%
- אנרג'יאן תספק גז טבעי לקפריסין דרך צינור תת ימי חדש
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בהתאם לתיקון, רשויות מקומיות שעומדות בקריטריונים שיקבעו יוכלו לפעול ללא חובת תאגוד, תוך שמירה על משק כספי סגור. היום אושרה הצעת החוק בוועדת השרים לחקיקה, ולאחר שתעבור לניסוח משפטי היא צפויה לעלות לקריאה ראשונה בכנסת בעוד כחודש.
