הצופים הם יוזרים, עורך התוכן לא נפרד מסמנכ"ל הטכנולוגיות, כל הפטלפורמות משתלבות אחת בתוך השנייה, משחקי הרעב פוגשת את מראה שחורה. הטלוויזיה החדשה כבר כאן, וקשת יחד עם SCREENZ, מובילות אותה עם הטכנולוגיה של הכוכב הבא.

אלי אוזן, רווק בן 32, מייסד ומנכ"ל קבוצת THE BOX ויו"ר SCREENZ, מסביר למדור השבועי של אייס UNDER40, איך עושים את זה בעצם.

1. מי/ מה הכי אנדר רייטד בתחום שלך?

הכי פחות מוערך בתעשייה זו ההתייחסות לעתיד, או יותר נכון - היכולת לשחרר את ההווה. היכולת של חברות, ממפרסמים ועד לגופי שידור, לאמץ את השינויים שמכתיב היוזר החדש, הן ברמת מודלים עסקיים ומוניטיזציה, ועד לתוכן ולשיטות ההפצה. אם ניקח לדוגמא את עולם הצילום, בעשור האחרון הוכפל יותר מפי 4 כמות התמונות שמצולמות בארה"ב, מ-90 מיליארד ל-400 מיליארד בשנה. ככה שהציפייה היא שחברות כמו קודאק ופוג'י ששלטו בשוק יגדלו ויצמחו. בפועל קרה ההפך, הן לא זיהו את גל הסמארטפון של מצלמה בכל כיס, שיתוף תמונות על גבי ענן, תמונות מבוססות מיקום וכו'. מה שקרה עם אינסטגרם ופיקאסה יכלו היה להיות שלהן. למרות כל הכסף שהיה שם באותה תקופה, בחברות האלה העדיפו לאחוז בקרנות המזבח, במקום ליצר פעילויות מהסוג הזה ולקחת בעצמן את השוק למקום שבו הוא ימצא בעתיד. כך גם קרה בתעשיית המוזיקה והספרים - וקורה היום לגופי השידור והתוכן.

2. מה הכי אובר רייטד בתחום שלך?

הקיים, המוכר, "הבטוח", רעיונות מוכרים. יש ציטוט של מלחין בשם ג ון קייג', שמסכם את זה לא רע: "אינני מבין מדוע אנשים פוחדים מרעיונות חדשים, אני פוחד מהישנים". אם זה בפרסום, אלה יהיו אותן אסטרטגיות ואותם כלי שיווק. אם זה בתוכן - אז אותם קונספטים ופורמטים על גבי אותן פלטפורמות.

3. מהו ההישג הכי משמעותי בקריירה שלך עד היום?

קשה לי לשים את האצבע, יש כמה וכמה פיקים מדהימים, במיוחד בתחום שלנו. ככה שדווקא העבודה היומיומית היא שמסמלת עבורי הישג משמעותי. סוג של התקדמות רוחבית כזו, כשהיומיום שלך משתנה. כמו הקמת פעילות בטריטוריה חדשה או התחלת עבודה שוטפת עם מותג או גוף שידור נוסף.

• המצעד של אייס שם לכם מגנזיום במים: סוגרים עוד שבוע לוהט בפרסום
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

4. מהו הרגע שהיית רוצה למחוק מהקריירה?

יש כמה כאלה פה ושם. אבל בדיעבד אתה מבין שהם הובילו לדברים טובים. אם זו פרזנטציה בהונג קונג שהאנגלית נעלמה לי מול 17 איש ממותג גדול למשל - אבל מזה נוצרו דברים. למחוק זה בעייתי, דבר מוביל לדבר, למרות שבאותו הרגע הייתי מוחק בשמחה.

הקים את THE BOX בגיל 21. אלי אוזן

5. Screenz ו-THE BOX אחראיות על פיתוח המנגנון של הצבעת הצופים בלייב ב'הכוכב הבא' של קשת. מה מיוחד בו?

מבחינה תכנית - קשת מחדשת בצורה משמעותית. לראשונה בעולם הצופים לא רק מעורבים בתכנית, הם שולטים על הנרטיב שלה. זה לא מצביע "פאסיבי" ששולח SMS למתמודד שהוא רוצה שיזכה, אלא מבנה התוכן הוא שאסי עזר מבקש מהצופים לעשות צ'ק אין, כלומר יש פה החלטה פסיכולוגית להיות שופט, והצופים שולטים בכל הביצועים. הכוח עבר כמעט כולו לידיים של הקהל. הצופים הם שופטים - והטלוויזיה והדיגיטל הם יחידה אחת.

6. 'משחקי הרעב' פוגש את 'מראה שחורה'?

יש בזה משהו. המתמודד עומד מול מסך אלקטרוני עצום, ורואה את היוזרים שכרגע מגיבים לזה. היוזרים מתחברים דרך אפליקציה ומופיעים על המסך בן אם הצביעו בעד או נגד. כש-75% מהם הצביעו בעד המתמודד, המסך עולה והמתמודד מבצע את המשך השיר מול הקהל והשופטים. 'קשת' היא אחת המובילות בעולם - אם לא הראשונה - בחיבור בין הפלטפורמות. מבחינת מרבית הערוצים הגדולים בעולם, היא נתפסת כמובילה בתחום.

• האם סלקום תפצה את הלקוחות על נפילת השרתים?
• בראש הפריים טיים: ריאליטי ואירוויזיון זה שילוב מנצח
• תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
• האם סלקום תפצה את הלקוחות על נפילת השרתים?

7. מה האתגר הטכני בפרויקט זה?

ההתמודדות שלנו היא מול מאות אלפי יוזרים במקביל, ששולחים לך דטה ואתה שולח להם. הכל קורה בזמן אמת ובשידור חי.

8. אז עורך התוכן צריך היום לחשוב גם טכנולוגית?

ב'הכוכב הבא' הטכנולוגיה היא חלק מהפורמט. פעם ראשונה שפורמט בפריים טיים לא יכול להתקיים בלי דיגיטל ולהיפך. הדיגיטל לא מעניין כאן בלי התוכן והתוכן לא יכול להתקדם בלי הדיגיטל. ואתה כצופה רואה ככה מה הכוח שלך. ההפקה מסונכרנת ברמת תוכן, טכנולוגיה, טלוויזיה, ווב ומובייל.

התוכן והטכנולוגיה הפכו למקשה אחת. בכל טסט לתכנית, היו אנשים טכניים על הסט. וכך גם ברמה הקריאטיבית. זה מצריך סנכרון מאד גבוה בין כולם לא בטוח שזה היה יכול לקרות לולא שיתוף הפעולה בין קשת, טדי הפקות ו-SCREENZ (חברה משותפת של 'קשת' ו-THE BOX). אנשי תוכן כבר צריכים לחשוב טכנולוגיה ולהפך. סביב שולחן העבודה צריכים לשבת ביחד הקריאטיב דיירקטור וה-CTO - סמנכ"ל הטכנולוגיות.

9. זאת הטלוויזיה החדשה?

אין ספק שזה הולך לשם. הטרמינולוגיה מגיעה אחרי הדבר עצמו. קרוס מדיה, טרנס מדיה, סקנד סקריין - ההגדרה מגיעה אחר כך.

10. האם השילוב של ניו מדיה בטלוויזיה משנה את הרגלי הצופים או מושפעת מהם?

מושפעת מהם, הרגלי הצפייה ממזמן השתנו. לדוגמא המחקרים האחרונים מראים ש-88% מבעלי האייפד משמשים בו תוך כדי צפייה בטלוויזיה.

11. כמה רחוק לדעתך יגיע השילוב של תוכן וטכנולוגיה בטלוויזיה?

הם יהפכו לדבר אחד. למותג תוכן אחד שחי בכמה פלטפורמות טכנולוגיות ומנצל את היכולות של כל אחת מהן. הצרכן החדש רוצה כל תוכן, על כל מכשיר, בכל מקום ובכל זמן שנוח לו. ככה שערוצי הטלוויזיה כמו שאנחנו מכירים אותם היום, יהפכו לאפליקציה על המסך בסלון וירוצו על פלטפורמות של מישהו אחר כמו אפל TV, גוגל TV ואקס בוקס.

12. מהי השורה הכי מפתיעה בקורות החיים שלך?

אין לי קורות חיים. הקמתי את THE BOX בגיל 21.

13. אם לא היית עוסק בפרסום וניו מדיה, בטוח היית:

בין אמנות למדע.

14. כשהיית קטן מה רצית להיות?

בעולמות האלה, מוזיקה, כתיבה, תוכן.

15. פרגן למתחרים

להגיד מתחרים יהיה יהיר, אבל 2 פרויקטים מדהימים: אחד זה SKYLANDERS של ACTIVISION: ככה מותג תוכן צריך להיראות ב-2013, הם עשו בית ספר לחברות הצעצועים המוכרות ששלטו בשוק, ובנו ברנד מדיגיטל לצעצוע של ממש וסדרת טלוויזיה שמשודרת דרך האקס בוקס.

הדבר השני זה הפעילות הדיגיטלית של סדרת הזומבים המצליחה 'המתים המהלכים' - משחק עם חווית משתמש ברמה של ליגת על, שילוב מצוין של תוכן וטכנולוגיה, מהסוג שנראה יותר ויותר בשנים הקרובות.

16. מה הקונפליקט הכי גדול בקריירה / עבודה שלך?

הקונפליקט הקבוע והבריא - בין קרייאטיב וחדשנות לבאג'דט ולוחות זמנים.

17. מה הדבר הבא שהיית רוצה לעשות?

יש לא מעט, כולם מתוך העשייה ב-THE BOX.