עובד לשעבר בגודלמן זאקס חשף כיצד הבנק מתגמל את עובדיו

בכיר לשעבר בגולדמן זאקס (סימול: GS) פרסם לראשונה ספר, שנקרא בתרגום חופשי "מדוע עזבתי את גולדמן: סיפור מוול סטריט" שמתאר את הצורה שבה מתוגמל הדרג הבכיר באחד הבנקים המובילים בארה"ב, כאשר הוא חושף כיצד המערכת התגמול הושחתה כבר ב-2005 כשהוציא מהחישוב תרבות של עבודת צוות.

כמי שהיה סגן-נשיא בענקית הבנקאות, אי אפשר להגיד שבכל 12 שנותיו בחברה גרג סמית' לא הכיר מקרוב את הצורה שבה ההנהלה מדדה את עובדיה בכל הנוגע לתמלוגים שנתיים. "היית מקבל תשלום באחוזים לפי סך ההכנסה שייצרת לחברה", כתב סמית' בספרו, כאשר האחוז היה משתנה בין 5% ל-7% בהתאם לדרגת העובד.

לפני 2005, בגולדמן מדדו את העובדים והתגמול שמגיע להם "לא רק על ידי כמה עסקים יצרת, אלא גם עד כמה אתה טוב עבור התאגיד". "תגמולים צריכים לשקף את ביצועי החברה כשלם, כאשר מרכיבי ההערכה צריכים לכלול עבודת צוות, הספק, אזרחות למופת, תקשורת וציות", כתב סמית'.

המדיניות דאז גם קבעה כי מי שנמצא ב"עמדות של לקיחת סיכונים" לא יוערך לעולם על ידי כמות ההכנסה שהוא ייצר. סמית', אשר היה אחראי על מחלקת מכירות הנגזרים, ראה פעמים רבות כיצד צורת ההערכה לתגמולים הנוכחית גרמה לעובדי החברה ברמות השונות לריב ביניהם בנוגע לזהותו של זה אשר שמו ירשם ליד מכירה כזו או אחרת.

סמית' הוא הראשון אי פעם שהחליט לפרסם את מה שמתרחש בחדרי חדרים בבנק החמישי בגודלו בארה"ב, כאשר בקרב בוגריו ניתן למנות שני שרי אוצר ואת נשיא הבנק המרכזי האירופי.