דורות: השלמנו רה-ארגון בעסקים בנכסינו באנגליה
חברת דורות נכסים והחזקות, שבשליטת איש העסקים ד"ר צבי דינשטיין, הודיעה היום (א') על השלמתו של רה-ארגון בנכסיה, במסגרתו הושלמו מספר עסקאות נדל"ן למכירה ורכישה של נכסים באנגליה. בעקבות עסקאות אלה הושג גם הסדר לכיסוי נזקי החברה על ידי שותפיה.
כזכור, בשבוע שעבר דיווחה דורות על מכירת נכסי מקרקעין בעיר ברידלינגטון המוחזקים באמצעות חברת E&C, חברה נכדה המוחזקת 50% על ידי חב' הבת של דורות - Dorot Malta Ltd. הנכסים נמכרו לקרן השקעות אירופאית תמורת סך של כ- 17.05 מיליון פאונד. רווח ההון בעסקה הסתכם בכ- 7.6 מיליון פאונד.
עוד נזכיר כי בשבוע שעבר דווח על פתיחת חקירה נגד מנכ"ל דורות, גדעון ישפה, ממנה עולה חשד כי ישפה ביצע לכאורה עסקות בעלי עניין בהיקפים של מיליוני ליש"ט. לפי החשד שפורסם בעתונות עולה כי העסקאות בוצעו בין החברות דורות לדוקליין מבלי שישפה גילה לכאורה לדירקטוריון דורות כי הוא בעל השליטה בדוקליין, בעוד שהיה לו עניין אישי באותן עסקות.
מדורות נמסר כי השלמת עסקת ברידלינגטון והרווח שנוצר לשותפים בחברת E&C - כ-4 מיליון ליש"ט לכל שותף - אפשרו להם להגיע להסדר האמור, לאחר מו"מ ארוך שנמשך כ-6 חודשים. במסגרת ההסדר, ישלם השותף ג'יימי ספנסר גרין לדורות מלטה, החברה הבת של דורות, 2.65 מיליון ליש"ט מתוך חלקו ברווח הנ"ל, לכיסוי הנזקים שנגרמו לחברה בשנתיים האחרונות.
בנוסף, התקבולים מעסקת ברידלינגטון שימשו את דורות לרכישת מלוא הבעלות על שלושה נכסים אחרים, בהם היו לחברה זכויות להשתתפות ברווחים. לדברי סמנכ"ל הכספים של דורות, יהודה מימון, "השלמת העסקאות, והסדר הפשרה בעקבותיהן, התאפשרו לאחר עבודה קשה וממושכת שנעשתה בתשעת החודשים האחרונים, וכעת הגיעה לשלב הגמר.
העסקאות שהושלמו מהוות לדברי החברה מהלך משמעותי נוסף לחיזוק אחיזתה של דורות בנכסים בעלי פוטנציאל בבריטניה, ויסייעו להמשך צמיחתה של דורות בשוק הנדל"ן הבריטי". לאחר העסקאות צומצמו חובותיה של הקבוצה לבנקים באנגליה לכ-7.5 מיליון ליש"ט, כאשר מנגד היא מחזיקה בנכסים המוערכים בשווי של כ-18.5 מיליון ליש"ט.
הנכסים נרכשו על ידי חברת E&C והם כוללים: 1. שני בנייני מגורים צמודים בברונדסברי, לונדון. שני הבניינים כוללים 13 דירות למגורים - בניין אחד בן 9 דירות, אותו מתעתדת דורות להשביח בדרך של שיפוץ והוספת 2 דירות, בהתאם להיתרי הבניה שכבר ניתנו לה. השיפוץ החל בשבועות האחרונים.
הבניין השני הינו בן 4 דירות, המיועדות בשלב א' לשיפוץ. יחד עם זאת, החברה בוחנת הכנסת שותף לנכס והגשת בקשה להפיכתו למתחם בן 14 יחידות דיור. להערכת מימון, לאחר השלמת הפרויקט והשכרת הדירות צפוי ערכו לגדול לכ- 7 מיליון פאונד. דורות, באמצעות החברה הנכדה E&C, העמידה הלוואה בסך 4.5 מיליון ליש"ט לצורך רכישת הנכס.
ודורות צפויה לממן את העסקה ואת פיתוח הנכס באמצעות מימון בנקאי שהמגעים לגביו מתנהלים בימים אלה, ובנוסף תשתמש, כאמור, גם בהון עצמי הנובע מתקבולי עסקת ברידלינגטון.
2. נכס בפליקסטו - שטח בן כ-18,000 מ"ר הנמצא בכניסה לנמל פליקסטו, הנמל השני בגודלו באירופה. הנמל ממוקם בסמוך לעיר איפסוויץ' באנגליה. בכוונת החברה לפתח ולהשביח את המתחם ע"י הפיכתו למרכז שטחי מסחר.החברה באמצעות החברה הנכדה E&C העמידה כ-3 מיליון ליש"ט מתוך התמורה שנתקבלה בעסקת ברידלינגטון לצורך רכישת הנכס.
3. נכס באוקספורד: קרקע בשטח של כ-20,000 מ"ר באוקספורד, אנגליה, המיועדת לבניית יחידות דיור צמודות קרקע.דורות באמצעות E&C רכשה את הנכס בתמורה ל-1.85 מיליון ליש"ט, בהתאם להערכות שמאי שנתקבלו.

בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.