צילום: Discure

Discure הישראלית גייסה 16 מיליון דולר

שפיתחה שתל ביו-חשמלי לטיפול במחלת דיסק ניוונית (Degenerative Disc Disease), השלימה סבב גיוס (A) בהובלת קרנות הון-הסיכון BOLD Capital Partners, Supernova Invest ו-Sanara Capital

איתן גרסטנפלד | 10/09/2024 15:00

נושאים בכתבה ביוטק סבב גיוס

חברת Discure הישראלית, שפיתחה שתל ביו-חשמלי לטיפול במחלת דיסק ניוונית (Degenerative Disc Disease), השלימה סבב גיוס (A) של 16 מיליון דולר. הסבב כלל השקעת SAFE (Simple Agreement for Future Equity) של 5 מיליון דולר. כספי הגיוס ישמשו למימון המחקר הקליני באירופה ובצפון אמריקה לטיפול במחלת דיסק ניוונית, שהיא ההתוויה הרפואית הראשונה של החברה, ולהרחבת צוות העובדים בארץ ובעולם.

את סבב הגיוס הנוכחי הובילו קרנות הון-הסיכון BOLD Capital Partners, Supernova Invest ו-Sanara Capital, בהשתתפות רשתות בתי חולים בארה"ב, רופאים אורטופדיים ומשקיעים קיימים.

יובל מנדלבאום, מנכ״ל Discure: ״מדובר בהבעת אמון בחזון, בפתרון החדשני ובאפקט הפוטנציאלי של Discure על אוכלוסיית חולים עצומה, שכרגע אין עבורה פתרון אמיתי מעבר לשימוש מתמשך במשככי כאבים. ההשקעה הנוכחית תאפשר לנו לממן את הניסוי הקליני שייערך באירופה ובצפון אמריקה ולהאיץ את פעילות החברה. Discure שמה לה למטרה לשנות את הפרדיגמה בטיפול בניוון דיסקים בעמוד השדרה. המטרה היא לעבור מגישת ה"פלסטר" שמתמקדת במיסוך הכאב, לגישה שמטפלת במקור הבעיה, ומשיבה את הדיסק למצבו הבריא, תוך שיקום התאים והרקמה התומכת ובכך לאפשר לאינספור חולים לחזור לחיות את חייהם במלואם, ללא מגבלות של כאב ואובדן טווח תנועה."

ניל בהדקמקר, קרן BOLD Capital Partners: “אנו נרגשים להשקיע בסבב A של Discure. הקרן מתמקדת בחברות פורצות דרך שפותרות בעיות מהותיות באמצעות טכנולוגיה מתקדמת. מחלת דיסק ניוונית וכאבי הגב הנלווים לה הם תוצאה טבעית של הזדקנות, והיא פוגעת הן באנשים הסובלים ממנה והן בכלכלה. Discure היא החברה הראשונה שיכולה לא רק להקל על הכאב אלא גם לשקם את הדיסק, להסב את מהלך המחלה לאחור ולהחזיר את הפונקציונאליות לעמוד השדרה ולחולה. כמו כן, התרשמנו מהמומחיות, המיקוד והמסירות של הצוות של Discure ואנו גאים ללוות אותם במסע שלהם״.

כל הכותרות 24/7 הטלגרם שלנו - תכנים יחודיים

הגב לכתבה

שם המגיב *

כותרת תגובה *

תוכן התגובה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה

יואב שפרינגר וגלעד עזרא, מייסדים Apptor.ai צילום פרטי

סטארטאפ להכיר

אין לנו מתחרים- הדרך להתחרות זה אם הלקוחות יתחילו לפתח את המוצר בעצמם

שיחה עם יואב שפרינגר- המנכ"ל ושותף מייסד של Apptor.ai

הדס ברטל | 25/12/2025 05:40

נושאים בכתבה סטארט-אפ AI בינה מלאכותית אי קומרס

ספר בקצרה על עצמך:

אני במקור מבית חנן בצפון. בצבא שירתי ב-8200, שם גם פגשתי את השותף שלי, גלעד עזרא, ובזמן השירות, עבדנו על פיתוח מודלים של פרדיקציה לצבא כדי לזהות התנהגויות, אבל הרעיון זה להתעסק ב-predictable AI. אחרי הצבא הייתי בפלייטיקה בעולמות ה-AI retention. את הסטארטאפ הקמנו במהלך המלחמה, והתחלנו לרוץ איתו ממש תוך כדי המילואים.

ספר על החברה ומניין בא הרעיון?

אלו דברים דומים שעשינו בצבא. חיפשנו איפה אפשר למקסם את מה שעשינו בצבא ולהשליך על שוק, שהוא ממש בלו אושן עבורנו ואין חברה שעושה משהו דומה. תעשיית ה- direct sales, שהיא מאוד אמריקאית ואנחנו בנינו כמה מודלים של פרדיקציה שעוזרים לחברות direct sales לייצר תקשורת טובה יותר עם הלקוחות שלהן. המודלים מזהים טוב יותר מה הלקוח רוצה לקנות, מה המוצר שכדאי להציע לו ומתי יספיק לקנות, כאשר המטרה היא לטרגט בצורה טובה יותר את הלקוחות דרך המודלים שאנחנו מריצים. זה דומה לאי קומרס אבל יש הבדלים כי דרך המכירה בחברות direct sales היא שונה מעט, ואותן חברות רואות את עצמן כתעשייה נפרדת. למשל הרבהלייף היא לקוחה שלנו, ואם ספורה מבחינים שאני עובד איתם, הם יחשבו "מעולה, חברה דומה לנו." לעומת זאת, אם הרבהלייף היו רואים שאני עובד עם ספורה הם היו חושבים שזה אי קומרס. בשנה אחת הגענו ללקוחות וחברות כמו הרבהלייף, שופ דוט קום, It works! Global ו-Immunotec.

אופן המכירה ב-direct sales זה דרך מפיצים שהם המשווקים את המוצרים של החברה. עד שאנחנו הופענו, כל החברות הללו היו בונות על המפיצים לעשות את עבודת השיווק והמכירות והכל היה קורה דרכם בלי ערוצים נוספים. המפיצים מביאים לקוחות והם מדברים עם לקוחות וכדומה. מה שקורה בפועל זה שמאחר וכיום יש עוד הרבה אלטרנטיבות לעשות הכנסה מ-gig economy ובגלל התחרות הרבה בשוק, אז המודל לפיו הם בונים רק על המפיצים כבר לא עובד. מה שאנחנו מביאים לשולחן זה שאנחנו מייצרים מודלים של פרדיקציה שעושים את הכל באופן אוטומטי, את ה-retention, ההמלצות על מוצרים כאשר אנחנו יודעים לזהות מה כל לקוח יקנה ומתי והחברות כבר לא צריכות לבנות על המפיצים אלא אנחנו עושים את זה בשבילם, הכל כבר הופך לאוטומטי.