גליה מאור על ועדת בכר: זה תהליך נטול הדרגתיות
ראשי הבנקים נועדו היום בכנסת עם חברי ועדת הכספים. הם התבטאו בנוגע להמלצות ועדת בכר והביעו את ההשגות שלהם למסקנות שלה. מנכ"ל הבנק השני בגודלו במדינה, בנק לאומי, גליה מאור, אמרה כי "מבחנה של הרפורמה המוצעת היא טובת הלקוחות, אולם לא ברור האם בעקבות יישום ההמלצות אכן יהיה שיפור מבחינת הלקוחות".
מאור הציגה מספר נקודות לפיהן יש לבחון את טובת הלקוחות לפי עמדתה. "יש לבדוק אם הלקוח מרוויח יותר, אם הלקוח ישלם יותר עמלות או פחות, אם יוכל לעבור בקלות בין הגופים המנהלים החדשים, אם נכסי הציבור יהיו מוגנים ומנוהלים כראוי, ואם כספי הציבור יהיו בטוחים."
"מדובר במהלך עצום, המעביר 250 מיליארד שקל בין גופים עסקיים. התהליך נטול הדרגתיות, אין חזרה אחורה, אין תכנית מילוט, אין ניסוי מוקדם שמאפשר שינויי כיוון והתאמות הכרחיות. במקום לאפשר לבנקים להמשיך ולהיות חלק מהשחקנים בשוק משוכלל, מחליטים כי עליהם לצאת מהשוק לחלוטין. בניגוד לנעשה עם תאגידים ריאליים בהם הוגבלה רמת האחזקה המקסימלית של הבנקים, כאן הוחלט כי הבנקים לא יהיו במשחק."
בנושא ההפצה, התייחסה מאור לרשת ההפצה של הבנקים. "אין ספק כי רשת ההפצה של הבנקים היא מרכיב שפועל לטובת הלקוחות, היא פועלת בסטנדרטים גבוהים ביותר, ואין לה תחליף. רוכשים פוטנציאליים המתענינים ברכישת הפעילות של הבנקים, רוצים לשמוע כי רשת ההפצה תמשיך להפיץ את מוצריהם, שאם לא כן, כל חישובי הכדאיות לגבי רכישת הנכסים משתנים מהיסוד. חובה לאפשר לבנקים להיות מתוגמלים מהיצרנים, תוך שקיפות אחידות ובהירות. אם ההפצה אינה כדאית לבנק, והוא אינו מתוגמל מהיצרן, מדוע שהוא ישמר אותה?"
בנושא תכנון פנסיוני וביטוח, ציינה מאור כי ההחלטה של בנק להיכנס לתחום הביטוח היא מורכבת ועתירת השקעה. המחוקק טוען כי תישמר לרגולטור האפשרות להחליט אחרי שבנק כבר נכנס לתחום הביטוח, כי הוא מבטל את ההיתר שניתן. "אני" ציינה מאור, "כנושאת משרה, אתקשה להמליץ לדירקטוריון הבנק על השקעות בסדרי הגודל הנדרשים במצב של חוסר וודאות לגבי המשך הפעילות בעתיד".
בחור נוסע באיילון עם רכב פתוח, נוצר באמצעות AIמה ההון של הישראלי הממוצע? לא מה שחשבתם
האם אתם יותר מהממוצע, או מתחת לממוצע?
דוח של בנק ישראל שפורסם בשבוע שעבר על ההתחייבויות של הציבור הישראלי נותן לנו נתונים מעניינים. רוב ההתחייבויות שלנו הן למשכנתאות, סדר גודל של 620 מיליארד שקל, ועם חובות נוספים אנחנו בחוב כולל של כ-880 מיליארד שקל. בואו נניח שהדוח לא כולל את כל החובות כי יש גם הלוואות משפחתיות ונוספות. נניח שהחוב הכולל של הציבור הוא טריליון שקל.
טריליון שקל נשמע הרבה מאוד, אבל כשמחלקים את זה לנפש - 10 מיליון איש , מקבלים שהחוב לכל אדם הוא כ-100 אלף שקל. אם נתייחס למשפחה עם 2 ילדים נקבל שיש לה חוב של 400 אלף שקל. זה ממוצע וכמו שאתם יודעים, ממוצע זה עניין בעייתי. לדוגמה - זוג צעיר שלוקח משכנתא בהיקף של 1-1.5 מיליון שקל ואפילו יותר, עמוס בחובות - הרבה יותר מהממוצע. מצד שני, יש משפחות רבות אחרי 20-30 שנה של משכנתא שאין להם חוב גדול.
למשפחה ממוצעת יש חוב של 400 אלף שקל, וזה הגיוני כי משפחה ממוצעת היא לא זוג צעיר והיא גם לא סוג בפנסיה, היא זוג בגילאי 45-50 בערך, ובמצב כזה המשכנתא כבר נמוכה, היא בישורת האחרונה שלה, אצל חלק כבר נסגרה.
התחלנו בחוב, אבל יש לנו יותר נכסים. יש דירה, רכב ויש נכסים פיננסים. נתחיל בדירה - דירה ממוצעת בישראל שווה כ-2.3 מיליון שקל. אנחנו מתייחסים כאן לממוצע, אז זו הדירה שיש למשפחה שהגדרנו - 4 נפשות (2 ילדים) וחוב של 400 אלף שקל. הדירה בניכוי החוב שרובו משכנתא - כ-1.9 מיליון שקל.
- לראשונה מזה עשור: יותר מיליארדרים אמריקאיים מסיניים; מי נמצא בראש הרשימה?
- UBS: "צופים 45,000 מיליונרים בישראל עד 2029"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
יש גם רכבים. מסתבר שזה לא משמעותי להון הכולל. יש מעל 4 מיליון רכבים, שזה בממוצע 0.4 רכב לאיש, למשפחה כ-1.6 רכבים. נניח שמדובר ברכבים עם וותק של 6-7 שנות וותק ונניח בשמרנות שיש עליהם עוד חוב, נקבל אולי 100 אלף שקל שווי נטו של רכבים. אנחנו בסיכום ביניים של 2 מיליון שקל - הון ממוצע למשפחה בלי הנכסים הפיננסים. וכאן מגיעה ההפתעה הגדולה.
קרדיט: אתר Barry'sרשת הכושר הבינלאומית Barry's נוחתת בישראל - האם הולמס פלייס צריכה לחשוש?
רשת האימונים שכבשה את העולם מגיעה לתל אביב עם חדרים אדומים, מוזיקה רועשת ומיליוני דולרים
שוק הכושר הישראלי, שנשלט עד כה על ידי רשתות מקומיות בראשותה של הולמס פלייס, עומד בפני שינוי. רשת Barry's האמריקנית, המפורסמת באימוני HIIT האינטנסיביים שלה ובחדרים האדומים, מתכננת כניסה רשמית לשוק הישראלי במהלך השנים הקרובות.
לפי מידע שהגיע לביזפורטל, מתנהלים כעת מגעים מתקדמים לפתיחת הסניף הראשון באזור תל אביב, במסגרת השקעה הנאמדת במיליוני דולרים. זהו צעד נוסף במסע ההתרחבות הגלובלית של הרשת, שמעוניינת לתפוס חלק מהשוק הישראלי הצומח בקצב של 5-7 אחוזים בשנה.
מהמלחמה לכושר: העסקה שלא נעצרה
ההכרזה על הכניסה לישראל נעשתה כבר ב-2023, כאשר קבוצת בטש (The Betesh Group) זכתה בזכויות הפיתוח והזיכיון לרשת בישראל. למרות האתגרים הביטחוניים שהתעוררו עם המלחמה בעזה והמתיחות האזורית, קבוצת בטש מתכוונת להתקדם עם הפרויקט.
Barry's אינה רק רשת כושר נוספת - היא סוג של תופעה. מאז הקמתה בלוס אנג'לס ב-1998 על ידי המאמן בארי ג'יי, הרשת פיתחה מתכון ייחודי שמשלב אימוני HIIT (אימוני אינטרוולים בעצימות גבוהה). המאפיין המובהק ביותר של Barry's הוא "החדר האדום"' אולפן כושר חשוך המואר בתאורה אדומה דרמטית, בליווי מוזיקה בעוצמה גבוהה הנבחרת בקפידה. כל אימון נמשך כ-50 דקות ומשלב ריצה על הליכונים עם תרגילי כוח, במטרה לשרוף כמות קלוריות משמעותית ולשפר את הסיבולת הלבבית-ריאתית בזמן קצר יחסית.
- מניית חברת ציוד הכושר שמזנקת אחרי הדוחות
- פלוטון קופצת ב-4% - למה בבנק אוף אמריקה נתנו לה המלצת קנייה?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הגישה האישית היא חלק מרכזי בפילוסופיה של Barry's. מאמנים מוסמכים מתאימים את האימון לרמת הכושר של כל משתתף, והכיתות מתעדכנות מדי שבוע כדי לשמור על עניין ומוטיבציה גבוהים. לצד האימונים, הסניפים כוללים בר לשייקים, חנות ציוד ספורט ושיתופי פעולה עם מותגים יוקרתיים כמו לולולמון.
